“大智移云”背景下企业业财融合相关问题研究

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年10期

一、前言

大智移云技术逐渐改变了人们的生活方式并且逐渐意识到了它是时代发展的必经之路。业财融合主要是指业务部和财务部的融合，将两个部门紧密的联系起来，使业务得到更好的发展，使企业的价值得到很大的提升。同时，业财融合也让会计职能不再是原来的传统核算和监督，而是与互联网结合往管理会计方向发展。本文主要介绍了业财融合与“大智移云”相关概念、业财融合对大智移云的应用产生的影响，以及存在的问题，并提出相关的建议。

二、“大智移云”背景下我国业财融合的现状

随着我国产业不断地升级和转型，企业大都意识到了目前发展停滞不前的原因，主要是由于业务部门与财务部门没有相互联系，而是两个单独的部门，进而使企业成本没有得到有效的控制。财政部在14年、16年分别颁布了相关的指导意见以及基本指引，提出建议企业业务部门与财务部门相互结合的意见。

以“大智移云”为背景来弥补网络技术存在的不足，也同时相应国家的政策号召，“大智移云”在13年8月首次提出，要求将智能化的技术与企业相结合，提高企业的价值。18年上海国家会计学院调查了相关503份问卷，关于“大智移云”在企业应用情况和财会人员工作带来的影响的报告中显示，“大智移云”在企业中的应用并不普遍，移动互联网的应用程度最高，可见企业中应用“大智移云”仍然存在很多不足之处。

三、“大智移云”背景下业财融合的意义

“大智移云”意味着信息的不断更新、技术的不断换代，巨大的数据流量能够为企业带来潜在的商机，企业如果想要在不断更新换代的信息与科技浪潮中搏得一片蓝海，持续长久的发展下去，就必须提供独特的产品与服务来满足“大智移云”的需求，还要提高市场灵敏度，抓住客户与市场的发展趋势、成本控制到合理范围内。因此就需要“业财融合”。“业财融合”是近几年企业不断发展的结果。业务部和财务部门的结合企业当今所需要的。通过财务部和业务部的融合，对传统的管理会计工作做出改善，进而减少资源的浪费，避免部门效率低下等问题。

四、“大智移云”对业财融合的影响

（一）“大智移云”为业财融合带来新的思路。业财融合不是新的概念，但在“大智移云”背景下的业财融合才更加有实践的意义。为了适应“大智移云”这个背景，需要管理会计做出更多的努力。现如今大量的数据和技术的更新换代，原有的会计职能已经无法应对市场的变化。因此需要打破原有的会计思维，重新构建或完善管理会计体系。例如，企业为了紧跟“大智移云”这一时代背景的步伐，业财融合需要更多依赖数据，通过数据连接业务和财务部门。企业将移动互联网等新兴的网络技术应用到业财融合上有助于企业在解决业财融合的难题上运用新的思维去解决，更加高效的推进业财融合的发展。

（二）“大智移云”使数据处理更加高效。“大智移云”改善了以前财务数据的缺陷，例如数据缺乏及时性，财务数据的汇总和分析都是由人工计算加总的，可能会产生一些误差，影响其准确性。我们可以通过多种途径来搜集数据，例如云计算等技术。可以从企业内部的数据及业务延伸到外部的信息。另一方面，“大智移云”背景下，云端与分布式存储技术使企业有充足的数据存储空间，数据的存放也十分有序，可以帮助企业整理数据时比较高效。方便数据的选取与调用。企业的业财融合所需的数据还可以通过云计算、移动互联网等进行整理，对新型互联网技术的应用可以帮助企业解决数据分析时间过长等难题。

（三）“大智移云”为企业培养新人才。首先，在“大智移云”的背景之下，社会更加重视培养内部管理类人才，并鼓励会计人员提高运用互联网技术的能力，提高企业的人才力量。其次，随着“大智移云”的发展，会计的部分工作已经被大数据所代替，减轻现在的会计人员的重复性工作，改变了会计人员的传统的思维观念，主动培养新的技能，从而提高自我价值，成为在日新月异的“大智移云”背景下不可或缺的新人才。综上，大数据对财务人员有了很强的激励作用，主动拓展自身的能力，积极的与时代进步的脚步一致，这也有助于推进企业业财融合的实施。

五、“大智移云”背景下业财融合面临的问题

（一）企业内部没有意识到应用新技术的重要性。在“大智移云”的背景下，已经有许多的企业实行新的互联网技术，但仍有部分企业没有意识到大数据等新兴互联网技术的重要性，因此没有充分的应用到业财融合模式中去。首先是因为高管不够重视新技术的应用，不愿意对新的技术设备进行额外的投资，也不愿意改变现有的传统的管理模式。其次，部分企业虽然引进了新的应用技术，但并没有宣传到位，使企业财务部与业务部仍然保持原有的工作模式，不愿学习新的技术。如果企业没有在“大智移云”背景下学习新的技术，则在当今竞争如此激烈的市场中无法取得一席之地，要积极应用新的技术，熟练的掌握各种数据的处理方式，才会推进业财融合的脚步，保障业财融合的顺利进行。

（二）缺乏共识，部门之间无法协调。如今市场的竞争越来越激烈，企业如果想扩大规模，在市场中占据一席之地就必须尝试接受新的业财融合模式，但目前两个部门不能够很好的协调，主要是由于业务部门与财务部门各有所侧重，在共同协作时会出现很多问题。业务部门的工作重心是从企业的整体出发，他们看中的是销售业绩。然而财务部门的工作核心是向股东及债权人提供可靠的财报信息，为投资者的投资提供参考，所以财务部门的人员主要侧重于成本费用。而成本费用是业务部门不关注的地方。业务部门只提供数据，财务部门只进行费用的核算，综上可以看到，财务部与业务部没有有效的沟通，只是在一味的各司其职。

（三）绩效考核模式落后。目前许多企业并不是业务部与财务部进行统一的考核，而是各个部门内部实施一套各自的绩效考核，在部门内部进行奖惩。业务部门主要侧重的是销售绩效，看重销售额、客户量等等，重点是在于打开市场占有率、留住客户。在财务部门则主要考核企业的成本费用，看企业节省了多少成本费用、对外提供的财务报表是否真实可靠。这两个部门的侧重点不一致。如果想在企业实施“大智移云”背景下的业财融合，需要企业将业务部门与财务部门进行进一步的统一。

六、实施业财融合的建议

（一）企业需要强调学习新技术的重要性。企业如果想在“大智移云”背景下实施业财融合，首先要做的就是对企业内部进行全面的宣传以及应用，使员工意识到“大智移云”与业财融合的重要性。企业要想更好的让相关的政策更加顺利的执行，需要全体员工充分的认识到二者相互融合的重要性。因此，企业不但需要反复强调云计算等网络技术应用的重要性，积极的鼓励员工学习大数据，掌握相关的技能，还要反复强调业财融合的重要性，是财务人员以及业务人员相互学习对方的业务流程并进行相互交流。

（二）提高财务部门和业务部门的协作。业财融合是指业务部门与财务部门相互协作，这是该项工作的重要因素，企业应该在财务目标与业务目标二者之间进行协调。首先需要设置相应的制度，例如业务部门与财务部门各派出工作人员来监督业财融合的实施，比制定同时适应双方的一个绩效考核机制。其次，强调公司的整体利益，通过这个来协调两个部门的目标，鼓励在业财融合过程中要首先考虑企业的整体利益。总的来说，业财融合不是两个部门的非此即彼，也不是二者的相互妥协，而是相互了解和沟通过后建立的最高效的融合方案。

（三）建立相关信息系统与平台。企业在财务系统上存在一定的缺陷，首先企业可以建立共享业务数据库的财务共享平台，同时对企业的经营目标、战略发展进行汇总与分析，打破单一的部门数据决策方式。其次，企业应该提高安全保障系数。例如，企业可以对系统设置权限，采用多重认证的方式进行登陆，进而限制外来人员进入系统。企业还需要请专业人员定期检查是否存在高危漏洞，设置安全系数高的防火墙阻止黑客的入侵。

（四）打造高素质的专业团队。“大智移云”背景下的业财融合离不开高素质复合型人才，高素质团队的打造可以从以下几个方面：一方面，企业在集团内部自身的财务与业务部门中进行选拔，将两个部门的高素质人才组建起来，进行相互的沟通与磨合，并对他们进行相关的技术培训，提高团队的默契程度与凝聚力。另一方面，企业前进的步伐是不能仅仅局限于内部的选拔，还要在社会招聘一些高素质的人才，在集团注入新鲜的血液，带动部门的积极性，提高企业的创造价值。

（五）制定一套统一的绩效考核。企业要想制定一套统一的绩效考核方法，需要同时注重业务部门与财务部门的指标，不能只注重业务部门的销售指标，也不能只注重财务部门的成本费用指标，需要在业务部门与财务部门两者之间找到一个折中点，这样才可以使企业在“大智移云”的背景之下发挥业财融合的长处。

（六）制定完善的管理制度。业财融合顺利地进行需要企业制定一个完善的健全的管理制度。首先要建立激励机制，企业的员工都偏向于物质和精神上的奖励，为了调动员工的积极性，为企业创造更高的价值。除此之外，还要建立严格的奖惩措施，将责任明确的分配到人，在实施业财融合过程中遇到问题可以追究责任，不存在以前的责任不清问题。