新企业会计准则下的企业业财融合模式分析

一、前言

随着社会和经济的全面发展，以及新会计准则的提出，对企业的内部管理工作提出了更高的要求，以往的管理方法已经出现脱离当前实际的现象，因此为了做好企业的财务管理工作，创新出了业财融合的新型管理形式。在业财融合模式下企业各部门之间的交流更加紧密，财务与业务的融合更加深入，在一定程度上保证了企业财务管理的质量和效率，对于企业的长久发展而言具有积极意义。但在新会计准则推行的背景下，再加上该管理模式在我国的应用时间还比较短，因此其实践过程中还存在着一些问题亟待解决，需要各个企业对其进行进一步的探索，优化并完善业财融合模式在企业管理中的运用。

二、业财融合的内涵

业财融合指的是在企业管理中将财务管理与业务管理相结合，在加强财务部门与业务部门联系的基础上实现资源之间的共享，并在紧密的交流沟通中共同做出管理规划或管理决策，其中双方之间管理工作开展的根本目的都是为了提升企业的总体经济效益，为企业创造更多的价值。在以往的企业管理活动中通常都是业务部门将资料主动交给财务部门，财务工作人员在接收资料之后才会进行相应的账务处理工作，这一过程中重点突出了财务对也的监督核算职能，而在业财融合模式中更加强调财务部门应具有主动服务的意识，要求财务相关的工作人员以业务为基础开展各种财务活动，将专业的财务知识主动运用于对业务资料的处理中，与业务活动形成融合，在彼此合作的过程中共同发挥作用，帮助企业更快速、高效的实现效益最大化的发展目标。

三、企业业财融合的必要性

（一）有利于实现企业利益最大化。各个企业开展经营活动的根本目标主要在于为了实现更高的经济效益，获得更多的经济价值，因此对资源配置就具有较高的要求。财务部门在企业的发展中对经济情况的动态变化具有更高的敏感性，通过业财融合模式，财务部门能够发挥自己的有效作用，帮助业务部门实现对企业生产成本以及生产效益的准确预测和预算，在真实数据的支撑下帮助业务部门制定更加高效的经济决策，进而为企业带来更高的经济效益。

（二）有利于企业做好财务风险防控。现代企业的发展都注重对经济利益的追求，而为了获得更高的经济效益通常会采用拓展经营规模的方式，但由此也会增加企业的经济业务类型和经济业务量，随之而来的就是企业将会面临更多的经营风险，财务管理工作也会收到一定的影响。通过业财融合模式的应用，企业可以实现对业务端以及财务端的共同监督，并且在相互融合的条件下，监督工作更具规范性、系统性、完整性，能够有效防控财务风险的发生，避免财务风险为企业所造成的危害。

（三）有利于完善企业的内部控制流程。企业在明确自身的企业管理模式时通常会以自己经营业务的特点来确定，现行政策下要求加强财务部门和业务部门的融合联系，开拓新的管理方向。由于企业的管理工作一般涉及到多个环节如销售目标的确定、采购成本的控制等，每一个环节又是不容忽视的且会对企业正常发展起到关键作用的，因此在业财融合的新管理模式下可以为财务部门提供更加准确可靠的分析数据，进而就可以据此为业务部门提出更具合理性的建议，优化企业内部业务工作的整体流程，控制财务与业务工作的发展，同时也能够满足规避财务风险的发展要求。

四、当前阶段企业业财融合存在的问题

（一）业财融合不够充分。现阶段的经济发展中虽然有许多企业已经采用了业财融合的管理模式，但是却存在融合补充的现象。针对业财融合模式通常采用统一的信息系统，将财务信息以及业务信息实行统一性的整合储存，结合智能化的互联网技术将业务信息及时准确的定期报告输送至财务部门，以此为财务部门获得业务授权。然而由于企业在信息系统的设置上存在兼容性方面的不足，进而导致财务和业务信息无法实现充分的融合，各部门之间的信息传输速率和质量受到限制，不利于发挥业财融合模式的优势作用，继而还会降低企业的整体管理效果，影响企业经济效益的有效提升。

（二）监管体系不够完善。企业的正常运转涉及到多个部门的协调工作，多种工作的存在导致财务工作和业务工作面临更多的复杂性，因此做好对其的监管是十分必要的。但在显示工作中，多数企业对监管体系的构建并没有足够的重视。监管体系的设置不够完善，无法全面精准的做好对每一项业务资金使用情况的监控，容易造成企业经济遭受损失。再者监管体系的不完善还表现在对工作人员的监管不到位，部门工作人员存在徇私舞弊的违规行为，但是并没有严格的监管机制对其行为进行处罚或规范，为企业的发展留下风险隐患，因此业财融合就难易顺利在企业中开展下去。

（三）财务人员综合素质不够高。财务部门的工作对工作人员的专业性具有非常高的要求，其专业知识基础以及技术水平直接影响着财务工作的整体质量。在业财融合模式下，要求财务人员不仅需要具备相应的专业知识和专业技能，而且要对业务工作具有一定的了解，具备较强的交流沟通能力以及分析能力。然而根据对当前工作情况的观察，大部分财务工作人员对企业经营业务的关注了解都比较少，难以充分掌握企业业务工作的流程及内容，再加上与其他部门之间的沟通交流也比较少，因此也就阻碍了业财融合模式在企业中的进一步发展。

五、新企业会计准则下企业业财融合的策略

（一）提高财务管理人员的综合素质。在新会计准则的推行下，企业的业财融合面临着新的挑战，因此为了确保业财融合模式在企业内部的实行开展就必须提高财务管理人员的综合素质，加强工作人员对新会计准则的审读，充分理解新会计准则中发生变动的业务处理原则，进而在实际进行业财融合模式时才能够最大可能的避免业务处理方式出错问题的发生。再者针对财务工作管理人员还应进一步强化其对业财融合模式的了解，企业管理层在企业内部需做好宣传工作，使工作人员正确认识业财融合的重要性；做好对工作人员的培训，优化培训工作的具体内容和方式，增强财务人员的信息处理能力以及对企业经营业务的认知，从而提升其财务工作能力和业务分析能力，更好的实现对财务和业务的结合，为业财融合模式的推行创造积极条件。

（二）构建完善的内部监管体系。新会计准则中对企业经营业务进行了进步一的规范，其收入、租赁等项目的处理方式发生了一定的变化，这时就需要改变以往的监管形式，以最新准则为基础对企业内部监管体系进行完善创新，从而真正减少新会计准则带来的新型财务风向。首先企业应设立一个专门的监管部门，其中所安排的工作人员既要了解财务知识又要了解业务工作，以高素质的专业水平随机对企业内部开展监管行动，保证企业经营不会出现较大危害的风险问题。其次企业也可以聘用专业的人才对企业内部进行监管，避免内部人员出现徇私舞弊的状况，为业财融合提供更加稳定的推进环境。

（三）做好企业具体项目的执行工作。新企业会计准则下对收入、租赁以及金融资产方面的业务原则进行了新的规划，因此企业开展业财融合模式可以具体从这几个内容着手。针对新收入准则，企业应强化财务人员对企业内部销售、运营等主营业务的了解，在这一基础上对经营合约、合同可取的成本等内容进行重点关注，同时还应加强员工对其他各个部门的业务认识，明确企业运营产品的技术标准、营销评审过程以及控制权转移等工作，制定全新的财务核算规范。针对新租赁准则，财务人员需参与到租赁业务开展的全过程，对租赁利润、租入的具体设备以及资产负债率的影响进行全面分析，并据此严格审查租赁合同的拟定工作，为其提供具有参考价值的意见。针对新金融资产准则，企业财务人员应全面参与到应收账款或者银行理财业务当中，利用财务数据分析模型对潜在的坏账风险问题进行预测，并可以采取预期信用损失的方法对坏账进行计提，综合提升企业金融资产的管理能力。

（四）加快业财融合信息化建设。新企业会计准则下进一步加快信息化建设能够为业财融合工作创造更多的便利，通过对信息化平台的应用，既可以实现对财务工作流程的简化，又可以实现财务部门与业务部门之间更快速的沟通，在信息平台中完成对信息数据的共享，进而能够提高企业业财融合的整体质量和效率。此外，信息化平台还能够确保财务部门财务核算的精准性，避免在对业务收入、资金、负债等内容进行核算时出现失误，为业财融合模式优势的发挥奠定基础，从而还可以为企业经济效益的提升提供保障。

六、结语

综上所述，在新会计准则的推行下企业的管理需进行进一步的优化调整，在运用业财融合模式时应意识到该管理模式对于企业健康发展的积极作用，同时也应注意到其实行过程中存在的诸多问题。为了在新会计准则下更好的完成业财融合，就必须调动财务部门的主动性，提高财务管理人员的专业素质，将财务工作积极主动的融入到企业的业务工作当中，从而真正实现财务与业务的双重经济价值，推动企业的经营发展。