以战略导向为基础的军工企业全面预算管理研究

黄丽君

引言

为了推动军工企业全面预算管理工作的顺利开展，我们一方面要重视对以战略导向为基础的军工企业全面预算管理特征的认识和理解，另一方面要重视对战略管理与军工企业全面预算管理内在联系的理解，除此之外，还要重视对以战略导向为基础的军工企业全面预算管理的意义的了解，为最大限度的提高以战略导向为基础的军工企业全面预算管理水平起着至关重要的影响。

一、以战略导向为基础的军工企业全面预算管理的特征

如图1 所示的以战略导向为基础的军工企业全面预算管理流程图，根据该流程图，可以很明显的看出，加强对军工现状和未来发展状况的分析是军工企业在开展全面预算管理工作之前最重要的一个环节，通过有效的制定军工企业的发展战略，从而更好的制定关于军工企业全面预算管理的指导原则，除此之外，军工企业通过科学合理的制定战略目标，可以将与预算编制相关的优质资源投放到战略目标内，这样一来，军工企业通过全面预算管理的形式，将预算编制相关的优质资源清晰的展现出来，与此同时，通过长期预算的方式，有利于军工企业将战略层次快速提升到战术层次。

图1 以战略导向为基础的军工企业全面预算管理流程图

二、战略管理与军工企业全面预算管理的内在联系

（一）预算目标应该体现军工企业战略目标

预算目标，顾名思义，是指通过对军工企业战略和管理方面信息的描述，达到明确军工企业预算目标的目的。除此之外，预算目标有以下三个显著特征，分别是整体性、长期性和稳定性，总之，军工企业的预算目标如果没有体现出战略意识，那么该军工企业很难在市场上取得竞争优势。

（二）预算管理的战略性体现军工企业战略与经营活动的关系

由于预算管理的战略性体现军工企业战略与经营活动的关系，因此，企业的战略目标和长期预算计划才能得到有效的制定和落实。通常情况下，军工企业战略是企业在落实长期预算计划的过程中，指导工作的一个规定和标准，与此同时，预算管理则是对相关管理人员行为上的规范和约束，从而最大限度的保证军工企业的经营活动与企业的战略部署之间的有效沟通和交流，进而对帮助军工企业更好的实现良性循环的预算管理系统起到至关重要的影响。

（三）预算管理是军工企业战略实施的保障与支持系统

尽管军工企业通过战略可以明确企业在未来的发展目标，但是只有通过预算管理量化的指标才能有效的指导企业全体员工的行为规范，与此同时，相对与战略实施来说，预算管理体现的主要性主要表现在以下几个方面：第一，预算管理为企业配置资源奠定了一定的基础。第二，预算管理为军工企业监测业务的运行带来了积极的影响。第三，预算管理有助于实现军工企业的战略目标。

三、以战略导向为基础的军工企业全面预算管理的意义

随着以战略导向为基础的军工企业全面预算管理工作的逐渐开展，该工作体现出来的意义越来越明显，接下来，从以下几个方面入手，对战略导向型的军工企业全面预算管理工作体系的意义进行详细介绍，以加深对这些意义的认识和理解。

（一）有助于现代军工企业制度的建设

通过开展以战略导向为基础的军工企业全面预算管理工作，可以帮助企业科学合理的分配企业内部的各个管理岗位的权利和责任，制定出以利益分配的形式实施的管理机制，这个机制对保证现代军工企业制度的建设起到了积极的促进作用。

（二）有助于军工企业发展战略的全面实施

众所周知，市场经济一直遵守着这样的法则：适者生存，优胜劣汰，如果军工企业长期处于亏损状态，将会被市场所淘汰，为了适应市场的生存环境，军工企业需要加强对战略为导向型的全面预算管理工作的开展，从而有效的实现军工企业的快速发展，除此之外，以战略为导向型的全面预算管理工作的开展有助于将企业的所有工作有效的协调和结合，对实现企业的战略目标起着不可估量的作用。

（三）有助于军工企业实现集约经营

通过开展以战略导向为基础的军工企业全面预算管理工作，有助于对企业已有的管理思想和管理体制进行创新，同时，对军工企业的内部管理权限的明确界定起到了积极的促进作用，除此之外，军工企业通过实施以战略为导向的全面预算管理工作，对优化企业的整体资源起到了不可估量的作用。

结束语

综上所述，通过加强以战略导向为基础的军工企业全面预算管理，一方面有利于现代军工企业制度的建设，另一方面，还推动了军工企业发展战略的实施工作，除此之外，还对实现军工企业的集约经营起着至关重要的影响，与此同时，还促进了军工企业现代财务管理方式的实现。