论现代企业财务管理目标的现实选择

文小海

摘要：现代企业的运营发展过程中都必须以财务管理目标为依托，确定企业运营发展的方向，同时也是对企业管理中财务活动进行评判的标准和依据。企业财务活动受制于企业财务管理目标的制定，对企业的运营的影响和意义重大。本文针对几种财务管理目标的观点进行了浅显的分析，通过合理的建议促使企业在财务管理目标的设定上能够更加科学有效。

关键词：现代企业;财务管理目标;现实选择

现代企业财务管理目标被业内人士简称为企业理财，其通俗的解释为企业根据自身的发展规模和阶段制定相应的财务活动，并以此来达到既定的期望值。一般来说，它对企业的财务管理活动具有引导作用。现代企业的经营目标是企业财务管理目标制定的基础，在企业运营的过程中，一切运营指标都是以财务活动为出发点和落脚点，通过财务管理目标来评价企业运营是否合理。企业运营的成败和企业财务管理目标制定的恰当与否有密切联系，而只有在正确合理的财务管理目标前提下，企业的财务管理工作才能明确方向。因此，企业要根据自身实际情况和市场经济体制的要求，制定对企业发展模式相适应的财务管理目标是企业切身利益的选择。

一、现代企业财务管理目标的特点概述

企业作为独立的运营个体在市场竞争中不断承受着经营风险、利润风险和发展风险等各种的压力，同时这些压力也会转化为企业发展的内在和外在的动力和机制。企业的正常运转离不开经营目标的建立，财务管理目标是现代企业管理目标的有机组成部分，对企业的运营进行着引导并发挥着重要的作用和影响力。企业财务管理目标在设立之初应当考虑到企业长期发展的需要，以财务管理目标为控制手段，将企业运行过程中的财务活动进行判断，调整财务活动的合理性。随着财务管理工作的发展演变，企业财务管理目标具有以下几个方面的特点[1]：

（一）可计量性和可控制性

财务管理研究的对象是资金的循环与流转，而财务管理目标的设定是通过可量化的方式将企业的财务活动进行了规范，使得相关管理人员有了明确的目标，让财务管理目标成为可计量性的环节。企业财务管理目标的可控性主要体现在企业财务管理活动中达到企业设定的目标值的过程，在经济实质上财务管理目标是明确了相关管理人员的责任，为了责任使得以落实，需要财务管理目标具有可控制性。因此，企业根据自身情况制定出财务管理目标应当具备可控制性是其必备特点之一。

（二）阶段层次性和明确性

企业的财务管理目标是根据企业运营的状况进行调节和转换的，不是一成不变的，是在不断演化发展的过程之中。企业的规模和发展阶段决定了企业财务管理目标的调整，在特定的时期下具备阶段性、层次性的特点，而对于层次性来说，它要求财务管理目标按照其主要影响细化为不同的具体目标。伴随着企业升级和转型等情况出现，企业财务管理目标的设立具备了阶段层次性。同时，在企业财务管理目标的确定的前提下，财务管理目标具有明确性，指明了企业经营的明确方向，同时明确性还要求财务管理目标必须概念清晰，表达准确，内容明确而且还要求各利益主体明确自己工作职责，从而很大程度上避免了相互推诿责任的情况，使企业发展具备了明确目标。

（三）统一性和利益均衡性

财务管理工作对于企业的经营具有指导意义，但不等同于企业发展目标，也不能凌驾于企业发展目标之上，企业财务管理目标还应协调各利益主体之间的关系，通过各利益主体的协调，保证企业的活力，发挥企业的凝聚力。企业在发展的过程中会涉及到不同的利益主体，对企业的收益进行分配。在企业收益进行分配的过程中，各利益主体的收益不均衡的话会导致企业内部矛盾丛生。因此，在企业财务管理目标的设定时还需要充分考虑到相关利益主体的利益，最大程度的实现利益的均衡性。

二、现代企业财务管理目标追求的分析

现代企业财务管理目标主要集中在利润、股东财富、企业价值和相关者利益四个方面的最大化追求。这四个方面代表着财务管理目标追求的不同观点，下面对四种观点进行具体的分析解读：

（一）企业利润最大化

企业运营的目标之一就是获取利润，它可以满足企业发展的资金保障。追求企业利润最大化成为了企业崇尚的财务管理目标，并在此基础上运用量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析等说明了企业利润最大化，目标具备一定的科学合理性，但是也存在一定的局限性。企业利润最大化的劣势在于未充分考虑到风险和时间因素的关系。企业对资本投入市场存在的风险性缺乏考量，容易引起企业发展的偏向性，对企业的人员、设备、社会责任都是不利的。同时，企业为了短期利润的最大化会与长期利润水平背道而驰，具体表现在某一时期内企业获取的利润很高，但长期运营过程中的总的利润水平却很低有时还会产生亏损的迹象[2]。

（二）企业股东财富最大化

股东追求的目标就是将自己的财富进行积累，通过对企业资本运作，使企业的净资产不断增值，进而实现股东财富最大化的目的。这种观点克服了利润最大化中的不足，充分考虑到资本投入的时间价值和风险价值，规避了投资与收益之间短期的财务决策行为，使得实现股东长期资本投入的保值性和增值性成為可能。但是股东财富最大化也存在局限性，它无法做到逐层分解，难以丝毫不差的明确企业财务管理状况，对于企业各层级的财务管理工作起不到引导和控制的作用，不太注重非股东关系人的利益。

（三）企业价值最大化

所谓的企业价值最大化是指企业在生产活动的过程中，利用各种合法的经营手段和有效的财务政策，将资金的时间价值、风险价值和收益相结合，合理的制定运行目标，保证企业长期稳定的发展，并不断的扩大企业的总价值。这种企业财务管理目标追求的观点注重了资金的时间因素、风险和收益之间的均衡，对股东的利益分配关系进行了协调，也注重了非股东关系人的利益。但是这种观点在计量上存在一定的难度，需要通过目标细化才能更好的衡量财务管理目标的实现。

（四）相关利益者的利益最大化

在前述几种财务管理目标追求观点中，相关利益者的利益最大化成为了较多理论界认可的观点。它综合权衡了企业生产过程中涉及到的股东、债权人、企业员工等利益相关者的利益诉求，并以相关者利益最大化为管理目标的追求。它有效的解决了企业生存、收益和发展之间的关系，实现了股东与债权人和企业员工之间的共赢的局面，有利于实现企业的长期稳定健康发展。

三、现代企业财务管理目标的现实选择

现代企业的正常运营离不开股东的资本，债权人的管理和员工的劳动，他们通过多边的契约达成合作关系，共同为企业的发展出力献策。企业在运营过程中产生的收益是关系到每一名相关利益者的利益，如何均衡的分配企业创造的价值是财务管理目标应当考虑的要素。只有在企业各方利益得到最大程度的满足时，企业内部的股东，债权人和员工才能减少或者缓和矛盾，资本、管理和劳动之间的关系才能稳固[3]。因此，现代企业在运营过程中，确定企业财务管理目标追求时，要做到协调各方利益关系，满足各自利益最大化的需求，进而促进企业价值的增加，为企业的持续健康发展奠定内部基础。

财务管理目标作为企业总体目标实现的考量手段和方向引导，在确保企业价值扩大的前提下，应当注重自身目标设置的细节问题。首先，企业财务管理目标的建立应当对企业的发展具有促进作用;其次，企业财务管理目标应当做到长期目标与短期目标合理结合。长期目标旨在引导企业持续发展的导向性目标，而短期目标则关注资本投入的风险、成本的控制和收益等[4]。协调两者之间在企业发展中的关系，有助于企业既得短期目标的实惠也不偏离长期目标的方向;最后，企业财务管理目标还要考虑企业在社会价值中的作用。企业的发展在一定程度上也体现了自身对于社会价值的贡献，企业具有一定的社会责任性，只有兼顾了社会价值和责任的企业才会受到市场和社会双方面的认可。

四、结束语

综上所述，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一，对于期目标而言它更有利于企业内部管理结构的完善，也可以促使企业优化资源配置。注重企业经济价值与社会价值之间矛盾的调和，使两者相互促进，推动企业可持续性发展。同时，还要解决企业发展过程中相关利益者的利益分配關系，根据市场经济和国家政策来逐步提升企业整体价值，从而更好地服务于与企业相关的利益主体及社会。

参考文献：

[1]华勇.论企业财务管理目标的现实选择[J].民营科技，2017 （11）：145-146.

[2]曹闺秀.论现代企业财务管理目标的现实选择[J].当代会计，2017 （07）：29-30.

[3]董敏.浅析现代企业财务管理目标的现实选择[J].经济师，2016 （03）：113-114.

[4]陈锋源.试论企业财务管理目标的现实选择[J].中国商贸，2015 （01）：028-030.