浅谈新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径

文/刘霞，河南能源义煤公司常村煤矿人力资源科

近年来，新能源开发力度不断加大，在能源应用市场中抢占的份额逐渐增多，为煤矿企业发展带来了沉重的压力，许多煤矿企业甚至连年亏损。这种条件下，煤矿企业因人员冗杂、权责不明而造成的不必要人力成本支出变得异常突出。所以，为提高企业竞争力，煤矿企业纷纷开始优化自身的人力资源管理方案。

1 新经济形势下煤矿企业人力资源管理现状

进入21世纪以来，在政府的大力支持和资本对煤矿的多元化投资条件下，煤矿产业得到了迅猛发展，价格不断升高。但是由于科技水平的发展导致了能源应用结构发生变化，对行业发展产生冲击。虽然，煤炭产业发展脚步快，但企业管理质量却始终难以提升。企业管理不善导致了新经济形势下，煤矿企业面临激烈的市场竞争逐渐显得力不从心，煤炭行业发展速度减慢，煤炭价格持续走低。

我国的大型煤矿企业大多由国有控股，企业内人员众多但工作效率低下。出现了非常严重的“冗员”现象，每年不必要的人力成本支出严重阻碍了企业经济效益的提升。而且，传统的煤矿企业采用粗放型开采模式，对人员素质要求不高；企业的人力资源管理工作也缺乏专业性强的高素质人才负责，导致了企业人力资源管理体系始终无法成形，人力资源管理质量难以提升。

2 煤矿企业人力资源管理优化路径

2.1 创新人力资源管理模式

优质人才是企业发展的根本。我国煤矿企业虽然拥有大量的员工，但是员工岗位职责不明，工作能力不显，企业发展中“吃空饷”问题屡见不鲜。所以，为了实现煤矿企业人力资源管理工作优化，必须要创新人力资源管理模式。打破思维定式，根据煤矿企业的实际发展需要和市场环境的真实诉求，实现人力资源的优化配置。

在合理合法的情况下，追求企业经济效益最大化才是企业发展的根本目标。所以，在进行人力资源管理模式创新时，也应该秉承这一原则。最大限度地发挥每一位员工的工作潜能，并将员工安排到合适的岗位上，充分利用员工特长，为企业带来更优质的服务。人力资源管理部门需要更科学合理地利用人才，加强各部门之间的合作，合理调配企业的人力资源，实现人力效应的最大化[1]。此外，面对煤矿企业的人员冗杂问题，人力资源管理部门需要合理精简人员，为企业保留优质人才。比如，人力资源管理部门可以深入调研，了解企业员工的真实能力、工作成绩以及职业态度。采用竞争上岗或末位淘汰制，为企业剔除能力差、责任意识低的“拖后腿”成员，是企业的人力资源配置可以得到有效提升。

2.2 建立赏罚分明的奖惩制度

目前，我国的煤矿企业员工普遍具有工作积极性不高的问题。在工作当中，许多员工甚至抱着得过且过的侥幸心理，严重影响了企业的生产效益，更为企业人力资源管理工作带来了阻碍。由于煤矿企业一直缺乏具有强大执行力和信服力的奖惩制度，也没有明确的升迁制度，企业员工工作积极性不高，岗位责任意识不强。为了解决这一问题，实现煤矿企业的人力资源管理优化，煤矿企业必须重新修订员工升迁制度和奖惩制度，并确保制度有效实施。

所以，煤矿企业可建立严格的工作质量评价机制，通过赏罚分明的奖惩模式，约束企业员工行为，提高其工作积极性和责任意识。比如，煤矿企业可以先将企业工作目标细化于各部门，再由部门负责人分摊于部门员工，做到专人专责。然后以月或季度为评价周期，对企业员工的工作质量进行考核。对表现优异者给予物质奖励或职位升迁；对工作中出现严重失误的员工给予通报批评，并根据情节轻重，给予降薪、降级、警告记过等处罚[2]。通过切实执行这一奖惩制度，充分调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的责任意识，增强紧迫感。通过优化人员奖惩模式，促进企业员工工作质量和工作效率的提升，推动企业核心竞争力提升，实现企业的可持续发展。

2.3 健全企业员工培养制度

正所谓“活到老，学到老”，加强对煤矿企业员工专业素养的培养，提升他们的学习能力和意识，是实现煤矿企业人力资源管理优化的有效途径。当前，大多数的煤矿企业员工缺乏紧迫感，更不具备学习意识，无法满足新经济形式下企业发展需求。所以，煤矿企业需要根据企业员工的实际情况，为企业员工量身定制培养计划，以此来提升企业员工的综合素质，为企业良好发展奠定基础。

为此，煤矿企业人力资源管理部门需要根据企业员工的学习能力、基础水平以及岗位需求，建立大众化和个性化培养相结合的人才培养制度。面对全体员工，相关部门需要加强宣传引导，建设独特的企业文化，号召企业员工积极工作；通过多样化方法增强企业员工的凝聚力和向心力。面对基层、中层干部，相关部门需要为他们提供个性化培养。比如，企业需要通过定期讲座、网络课程等方式培养基层、中层干部的领导力和决策力，确保在带领团队工作时，做好工作分配。同时，还要根据他们所带领部门的工作内容，提高该负责人的专业素养，促使其工作质量和效率得到提升。

综上所述，在新经济形势下，煤矿企业发展面临着巨大挑战。为了进一步实现企业可持续发展，煤矿企业必须加强成本控制和资源优化配置。传统的企业发展模式中，人力资源管理工作效率低下。所以，煤矿企业必须通过创新人力资源管理制度、建立合理的奖惩制度和培训制度，优化企业的人力资源管理工作。