基于土建工程造价成本管理的研究

文/张庆新，河南万安实业有限公司

目前来说，伴随着全球的经济的不断的融合，国内的建筑的市场也在一直不断的发展进步，建筑工程的市场之间的竞争也是呈现出来各种各样的特点，同时另外一个方面是我国的工程项目企业也将通过另外的方面进行自身的核心的竞争力来最终走向世界。因此,建设水平的提高项目管理的核心是提高管理水平的工程造价、工程项目管理从粗放型精已经成为主流。

1 土建工程造价成本管理中存在的问题错误！未定义书签。

1.1 成本管理方法不完善

控制方法不善、利益的诱惑致使腐败的现象一直滋生，成本的大量的增加。由于目前工程的造价的控制阶段涉及到了工程制作的整个的过程,其涉及到的内容较多、不确定的因素的影响同时也增加了费用的增加,因而经理管理的水平、道德的素养的要求。实践中因为管理不善导致了腐败的问题更是层出不穷，最终是一部分人富了，但是项目却亏了。成本的考核的标准不完善。具体来说对于项目的经理责任制的相关的管理来说，项目经理有没有按照公司的要求进行速度的提高也是非常关键的。错误！未定义书签。

1.2 成本管理意识淡薄

应部分成本管理意识的企业文化,但起码有60年历史的国有企业,在企业文化,成本管理的意识的形成中亟需建立一个非常强有力的一种氛围。成本管理的方法系统中假如说效率非常低下,那么各级的管理人员可以说几乎就缺乏成本管理的意识、成本管理相对贫乏的现状中亟需将工程项目方法重要的提上日程之中。

目前来说，对成本管理的正确的认识应该从企业的领导层中就开始注重，更要彻底的扭转施工项目中成本管理中所呈现出来的“向甲方伸手、对施工队扎口”的这种非常错误的观念。具体来说，当前，成本管理的观念依然是存在很多的误区：比如说在招投标的阶段,没有非常组织的完成准确的报价的成本的预测,同时其只是为了达到低报价策略的完成；同时在施工的阶段中,没有按照严格、有效的成本的控制方法,没有任何一个正式的及时组织阶段成本分析和评估,导致成本管理现状不能及时、准确的反馈给公司的管理和决策者。土建工程造价成本管理的最终目标是提高总体项目经济效益、实现项目利润最大化。也就是说某单项成本的增加还有可能带来该项目整体经济效益的增加，不能片面地认为杜绝一切成本费用的增加才能实现成本管理目标。因此,成本管理现状有一个宏观的概念。

1.3 成本管理沟通不畅

在项目成本管理方法中存在着管理层次过多想象、管理链条的过长，管理层次几乎是从高到低按照集团的公司、子公司以及其他局属区域性的分公司、子公司相关的分公司、项目的经理部，因而相对于子公司的分公司来说，几乎是成了四级的管理成本管理的责任制方法。对于子公司的分公司而言，这种机构设置不合理，应取缔。

成本管理各岗位职责不明确、关联性不强，成本管理应该是一个集中全员以及全过程管理的一个系统的工程，目前来说全体都管理人员只有经过那些对于项目的全过程进行履行自己的一个岗位的职责，只有这样的情况下才能达到实现其项目的价值中最大化的目的，也能更加的提高全面的完成目标成本的效果。

2 土建工程造价成本管理存在问题提出的措施错误！未定义书签。

2.1 从质量成本管理上要效益

质量成本的管理的主要目标是使全面质量成本降至最低,总的来说,防止成本低质量放在第一位,以提高质量要求将逐渐增加,当达到一定的水平和质量高,费用将会大幅增加,质量检验费用更稳定但与质量的提高也会有一定程度的增长,质量损失或费用,开始因为质量较差,损失很大,与产品质量的提高,逐步减少损失,内部和外部的质量损失故障损失,防止成本和检验费用之间的关系,采用科学、合理、先进、实用的技术措施,保证了施工质量,以满足设计要求的前提下水平,有效的降低其工程的成本，工程项目的经理部也不能仅仅为了达到提高企业的信誉以及市场的竞争力而推动工程项目中所出现的质量过剩的一些现象，致使产生了这一种现象就是完成的工程量不少，但是经济效益却非常的低下的被动的局面。错误！未定义书签。

2.2 从工期成本管理上要效益

基于工期成本管理收益视角下，应该积极的处理工期以及成本两者之间的关系，而是通过调整工期的合理的调整来达到寻求最佳的工期点的成本的方法，也就是说将工期成本有效的控制在合适的点。工期的成本管理方法的主要的目标是能够有效的正确处理的工期以及成本的关系。错误！未定义书签。

2.3 完善成本管理办法

实际的成本管理和控制不到太多的影响,每一个项目都有其自身的特点,并根据工程特点的本身,实施项目成本管理的方法。如项目质量成本管理措施、工期成本管理措施、工程招投标阶段的管理措施、合同评审管理措施、材料使用控制措施等。这些管理措施应该个人责任,切实可行的具有较强的现实道路,土建工程造价成本管理障碍,基于规则、记录。错误！未定义书签。

4 结论

当前形势下，土建工程造价成本管理方法是基于当前企业的总体的目标以及工程项目的一个非常具体的要求，在工程的项目的实施的过程中，能够对于工程的项目的成本进行一种非常有效的组织、实施的控制、跟踪方面、分析方面以及考核等等管理的活动，最终以达到强化经营的管理，以及完善成本的管理的制度方面，有效的提高其成本核算的水平，降低其工程的成本，最终实现了目标的利润，创造了非常良好的经济效益的综合的过程。