浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策

文/刘敏，陕西申泰建筑装饰有限公司

1 引言

随着我国各项经济政策方面的不断改革，会计也进行着不断变化，现在网络技术与信息化技术越来越普及。传统的财务会计已经不适合社会的高速发展，转变为更加注重理论学习与实际管理活动相结合的管理会计，更加适用于会计的改革方案。管理会计具有更强的实用性，各个会计项目之间具有更好的系统联系，因此，企业要注重财务会计的转型发展更加有利于企业内部的业务发展。

2 中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题

2.1 企业的管理者重视不够

中小企业规模不大，企业的组织结构也多为集权制，这种特殊的体制下，管理者可能无法兼顾到所有对企业发展有利的信息，而只要管理者不引起重视，整个企业对这种信息就会采取漠视的态度，选择性忽略相关信息，这就可能导致对于能够提高企业价值的这种转型信息，从上到下根本无人提及。另外，大多数情况下中小企业的投资者也是管理者，而投资者本身的管理水平那是参差不齐。部分的管理者认识不到财务人员对企业的管理作用，对会计的认识只维持在“钱给记好着、税给报好着”的层面，更无从谈起让会计人员参与到企业的管理当中，让管理会计为企业创造价值。管理人员这种落后的管理理念，大大打消了财务人员参与管理的积极性，阻碍了财务会计向管理会计转型的步伐。

2.2 财务会计人员专业胜任能力有限

中小企业的财务部门设置比较简单，一般只有几名会计和一名出纳人员，并且财务人员的专业素质良莠不齐。一方面，由于中小企业业务比较简单，人员数量有限，所以会计人员日常忙于处理虽然简单但冗长而重复的业务，因为业务简单，所以会计人员的业务素质很难提高，又因为人员有限，所以会计人员无法从繁重的基础数据处理中抽出精力做分析。另一方面，中小企业财务会计人员大多数是财务会计核算背景出身，他们中大多数都认为自己只是一个会计，只要做好账，编好报表自己的工作就画上句号，从思想上没有意识到能从自己提供的数据中做出进一步的分析，为企业管理者提供合理有效的建议，在参与决策方面更是想都没想过要参与其中。

3 中小企业财务会计向管理会计转型路径

3.1 转变公司的财务管理理念

中小企业的管理者及相关财务人员首先应当认识到传统的财务管理已经无法对企业经济进行有效的管理，必须更新会计管理意识，要求管理者在理念上能够充分地理解管理会计对企业发展的必要性。例如：管理会计能够针对市场进行分析预测，实时按需要采购原材料，即时地组织生产，降低库存销售，这些都可以有效降低成本。发挥自身灵活的特点，根据对市场作出的分析，按需求多样化生产，从而提高企业销售收入，等等，这些都是管理会计为企业创造的价值。另外，面对竞争日益激烈的市场，中小企业管理者应当认识到不顺应时代的发展进步，举步不前，即是后退，迟早会被市场淘汰。

3.2 提升专业会计人员的综合素质

任何企业财务会计要能够顺利地转型为管理会计，都离不开高素质的专业人才。这本身就对财务会计人员提出了更高的要求，首先从思想上要将自己从记账为主的会计转变为可以为企业创造价值的管理人员。而对于中小企业来说，会计从业人员的专业水平良莠不齐，但整体水平偏低，这就更需要加强学习，提高其综合素质。因此中小企业要高度重视对财务人员的职业培训，开拓财务人员视野，打破其固有思维，看问题要有前瞻性，更多的能够面向未来开展相关工作，有能力解决财务问题和非财务问题。一方面，鼓励其参加有关部门或行业协会组织的相关学习和培训，例如参加由中国总会计师协会组织的全国《管理会计师》考试，以提高个人的专业水平。另一方面，中小企业可以聘用一两名高水平的专业人员，由其对本企业的会计人员进行内部培训学习，以带动整体会计人员的综合素质。

3.3 建立有效的财务管理体系

首先，由于管理会计参与整个企业的会计管理，因此需要企业内部各部门都应该有机联系。那么如何促进业务和财务部门的有机联系呢?对于中小企业来说，企业业务本身比较简单，所设机构也比较精简，因此可以按照生产步骤一层层收集信息，并依次向后一道生产工序传递，最终传到财务部门汇总所有财务信息以及非财务信息并进行筛选加工。财务部门再将提炼后的信息统一向各有关部门反馈，各部门再根据最新的信息做出进一步的工作安排。这样做一方面可以使财务部门统计使用的数据与业务部门统计使用的数据做到同根同源，另一方面信息传递的过程中，各部门通过传递信息不断的磨合、调整，能够润物细无声地将财务部门和其他各部门的业务整合起来，取得有机联系。其次要做到上述信息的及时准确的前后传递，离不开强大的信息化平台，使各部门可以通过塑造的网络环境而相互之间进行信息传递及查询。因此中小企业要结合自身能力大小，尽可能加大信息化建设的资金投入，以便结合企业的业务整合以及其他他关制度，最终建立起有效的财务管理体系。

4 结束语

中小企业首先要理解财务会计向管理会计转型的意义，其次从思想上认识到转型的必要性，接着要顺应时代的发展排除困难抓紧落实，以期尽早享受转型为企业创造的价值。当然这种转型对于中小企业来说已然是发生很大的变革，所以该转型也不是一蹴而就的，应制订好计划有条不紊开展，循序渐进地被大家所认可、接受，从而积极参与其中，尽可能减少转型带来的负面冲击，进而影响企业的根本。