配电网工程建设标准化管理措施探讨

2019-12-18介鑫

魅力中国 2019年5期

介鑫

（国网河南省电力公司新安县供电公司，河南新安 471800）

引言

目前，我国电力行业正在快速发展，配电网工程建设也在不断不行，极大满足了工业及居民用电需求。在工程建设过程中，全面推行标准化管理不仅可以提升工程质量，同时还可以提升施工效率。而配电网工程的数量及规模也在不断扩大，为了有效提升施工质量和施工效率，降低施工成本，在配电网工程建设中推行标准化管理十分必要。本文主要分析标准化管理的基本概念，进而探析如何在配电网工程中实现标准化管理。

一、配电网标准化管理的重要性

随着我国社会经济的快速发展，人们的日常生产生活对电力的依赖也是越来越大，因此也对供电企业有了更严格的要求，需要保证用电的安全性、稳定性、效率性等，从而提升经济效益以及供电效率，有效促进配电网工程管理标准化的快速发展。就需要建立完善的用电管理制度以及配电生产管理制度等相关制度，从而帮助供电企业建立标准化的管理措施[1]。

二、配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题

（一）企业管理制度不健全

长期以来，我国很多电力企业标准化竞争意识薄弱，这对企业标准化科研成果的推广带来极为不利的影响。多数企业奉行“拿来主义”，把其他电力企业的有关标准化建设直接套用，由于缺乏对其管理模式实施必要的调整及进一步优化，致使此标准化体系不适用于本企业实际发展状况，从而极大地制约了本企业各项建设的有效推进。

（二）标准化设计管理系统的设备和技术的落后

对配电网建设标准化管理制度，就需要让供电企业自身进行更新与完善，对早该淘汰、更换的老旧供电设备以及技术进行更替，然而仍有大量的供电企业仍在使用一些老旧的电力设备以及传统技术进行相关工作，这样对标准化管理制度的实施产生了很大的影响。而且有的电力企业忽视了建立绿色环保以及保证工作人员的健康的相关制度，只重视增强生产以及技术设施的升级，致使配电网标准化管理不能有效实施。

（三）标准化管理应用性较弱

为适应社会的发展，目前我国电力行业的标准化建设和管理标准的制定一直在不断完善阶段，各项标准制度因实用性和应用性不强，无法对企业生产进行有效指导。制定企业相关标准是企业快速发展的前提，但进行有效贯彻和实施才是推进整个企业标准化管理的重要环节。而在实际生产中，很多电力企业未能把各项标准有效贯彻落实到各项工作中，因而无法做到及时发现所制定标准中存在的问题，自然无法予以及时完善和改造，以致无法为企业快速发展提供充足的动力。

三、提升配电网工程标准化管理水平的措施分析

（一）设计标准化管理制度

供电企业想要有效的建设标准化的管理制度，首先就需要结合企业自身特点，严格按照现在最新颁布的国家标准管理条例以及相关的电网文件，在进行配网的工程开始之前，设计一套完成标准化管理制度。条例中灵活性较强的条款，就需要结合施工环境以及所需要服务的人群的不同需要，进行相应的调整。配网工程的设计需要结合当地的实际情况，“对症下药”。根据电网的统一规定，对设计的检查工作要有效增强。配电网的设计人预案进行设计时，需要勤与施工方交流，对工程图纸的设计，需要结合施工现场的实际情况以及相关建材的配置，要能合理的计算成本，可以设计多种不同的施工方案，通过交流讨论选择出其中最好的设计方案，还要保证工程质量，进行细致的分析。

（二）构建完善的管理机制

主要从以下几个方面进行概述：（1）管理制度的统一。依据我国现场的配电网工程建设的管理办法，在配电网工程建设过程中，严格遵守国家相关的规章制度及行业规范，提升监督制度执行情况力度，从而确保各项制度可以顺利实施。

（三）工程技术标准的统一

配电网工程建设涉及到多个工序，需要严格将不同单位的标准进行统一，这样在施工过程中有一个共同遵守的规范，确保各个工程的顺利开展。在技术标准统一过程中，应该严格执行通用设备、通用设计、标准工艺、通用造价等。同时，技术标准应该符合相关设备的要求。（3）实施流程的统一。有机统一项目管理的业务流程，使得不同部门之间的职责更加明确，提升业务的横向和纵向的协同能力。（4）统一信息系统支撑。采用ERP系统对配网工程进行管理，提升对这个项目有的监控、管理等过程。同时通过与调度信息系统、生产管理系统、经济管理系统等的配合，满足不同工种的需求。（5）统一考核机制。在配电网工程建设过程中，应该明确考核机制，这样可以使得人员更加有责任心和主动性，将工作进行量化考核，并与自己的工资相关联，从而提升工程的建设质量。

（四）构建完善的监督机制

在配电网工程标准化管理过程中，在相关的制度制定及实施过程中，为了确保标准化流程的顺利实施，构建完善的监督机制就十分重要。可以通过监理单位、业主方及施工方的共同努力，成立专门的监督机构，对配电网工程建设的各个环节进行全方位及全过程的监督，如施工安全、施工进度、造价成本、工程质量、施工工序、施工技术等。在监督和管理过程中可能涉及到不同的部门，此时应该提高协同一致性，尤其应该检查工程中可能存在的安全隐患及施工质量问题，如及时验证施工队伍的资质、检查必要的安全防护措施、明确安全责任等。重点检查隐蔽工程的质量，通过不定期、定期的检查，提升施工质量。及时掌握工程建设中预算、工程款的支付及设计变更情况，避免出现资金的违规使用。严格执行相关的规范及设计需求，及时检查图纸及技术要求，确保工程建设的顺利进行。