我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析

张媛

（朝阳师范高等专科学校，辽宁 朝阳 122000）

引言：所谓的“成本会计”就是基于我们现在的经济条件下，使得我们生产产品的成本与单位成本能够进行核算的会计活动，能够协助相关人员对公司的经营进行一定的管理，制定长期的发展战略，优化成本的控制，对产品的生产和服务进行流程的跟踪。所以，我们在现代信息技术的环境下，对成本会计的新特点来展开研究，可以更好的加强我们的成本管理，推动成本管理的优化。

一、成本会计的特点分析

众所周知，外部经济环境的不断发展，推动了我们成本会计的优化，呈现出非常多的新特征。

（一）首先是借助网络，简化了我们企业的经营活动过程，对我们的成本进行了一定的降低，避免了库存的大量沉积，生产周期也缩短，可以进行实时的记录，更好的帮助企业去了解市场的状况，优化我们企业的生产资源，实现资源利用的最大化。

（二）其次是一些局域网，可以把企业内部的信息体系利用起来，打破了原来单元之间的明确界限，使得能够结合不同的单元和体系，为客户提供服务，对信息资源进行共享。从而使我们企业内部信息交流能够更加畅通，提高企业整体的效益。

（三）最后是在进行成本会计核算的方法也在不断的创新，手工记账逐渐的被淘汰，会计的电算化逐渐到来，对一些会计信息的质量也有所进步，可以更好的保证我们成本会计核算的准确性，记录的完整性。除此之外，成本会计的活动对象也在不断的扩大，一些政府、社会团体等非企业的组织，也在进行成本会计的优化管理，能够在控制成本的状况下取得更好的效益。

二、信息技术对成本会计发展的影响

在当今信息技术广泛应用的环境下，我们要推动成本会计的核算向更优的方向去发展

（一）建立成本会计核算信息化

网络技术的发展要求我们对电子商务进行应用，对我们传统的成本会计观念进行转变，一方面我们运用电子商务来进行决策，对我们可能会出现的成本进行预测，制定我们的分析标准，另一方面我们在运作的过程中，对点击、流通、营销等成本加强管理，确保我们的信息是全面有效的。

（二）建立成本会计核算统一化

我们要求成本会计是统一的全面的进行联系，最大可能去减少摩擦，降低我们的成本，使得企业中的各级部门都能够进行辅助作用，调动人员的积极性，在进行核算的过程中，我们要拓宽我们的内容，并保证成本核算的规范，使得与我们的企业性质与发展方向相一致

（三）使成本会计核算趋向国际

我们对成本核算的要求越来越严格，要采用国际上一些先进的策略，一方面能够改善我们的经营状况，提高对成本管理的效果，另一方面也能够与国际上的一些企业接轨，能更好的改变我们的成本，会计的方法和形式。

三、推动成本管理的分析对策

结合现代成本会计的新的发展特点，我们要对成本管理进行进一步的优化，使得我们的成本会计工作能够顺应当代的环境更好的去进行发展。

（一）从实际出发，结合先进生产经验和管理策略

要知道我国的成本会计发展的时间较短，而在一些西方的国家，已经发展了很多年，积累了很多的丰富经验和管理策略，因此，我们要结合我们国家成本会计的形式和实际状况，同时，灵活的运用其他先进的生产经验和管理策略，使我们的成本会计能够在不同的领域被广泛的应用，例如组织行为学、运筹学、计算机网络、战略管理等，构建我们的新型成本会计。同时，我们也要从我们现代企业的实际情况出发，结合每个企业的不同情况来进行成本会计标准的制定，明确责任成本会计，对成本会计的目标进行确定。同时成本决策、预测，以及作业成本法、产品的生命周期，成本会计都要进行一定的应用，这样可以更好的优化我们企业的发展。

（二）更新成本观念，加强理论研究

1.我们要想更好的提高我国的成本会计水平，就必须更新我们的成本观念，对传统的成本观念进行一定的转变，加强相关理论的研究，才可以为我们的实践提供一定的指导。我们要推动我们的成本会计体系进行改革，必须要树立成本效益的观念，加快对成本传统理念的更新，更好的适应我们现在的市场环境。

2.其次，是我们的成本会计人员要把理论与实践同时进行研究，这样才能够更好提高生产力。即我们的人员要对生产技术进行掌握，更好的运用我们的工程来进行理论和方法的学习，在成本会计职位上我们要配备专业的工程师，对成本会计的技术和我们的经济发展进行一定的融合，发挥成本会计的作用，适应我们现代化企业发展的需求。

3.最后，我们要对会计理论研究方法体系进行完善，对传统的会计观进行突破，解放我们的思想，才能够更好的去开拓我们的研究方向，深入企业中进行调查，才能更好的发现问题，促进问题的解决。最后我们要把理论成果更好的转化为成功的经验，为我们会计成员的实际应用，提供一定的参考标准，建立成本会计的考核、评价、反馈和激励机制，发挥对成本会计的引导作用。

（三）完善成本会计组织形式，提高成员成本意识

为了更好的使现在的成本会计进行进一步的发展，我们必须对成本会计的组织形式进行优化，建立完善的机制，实行全方面的成本管理，使得管理层和其他部门都能够重视成本，提高全员的成本意识，以及素养，对于成本会计人员来说，除了具备一定的会计专业知识外，还要懂得经营管理之道，学会财务、生产技术以及成本最优化的研究知识，与此同时，还要学会对一些成本进行预测，利用现代网络电子计算机等设备进行信息处理和资源的最大化利用。

（四）充分利用电子商务，进行战略成本管理

在当前的电子商务环境下，我们对成本会计的战略进行管理，可以更好的实现企业的发展，使企业能够进行模式优化。

1.对产品的生产链条进行分析

产品从最开始的原料加工、生产、消费最到达消费者的手中，其中经历了很多的环节，这就是产品的生产链 也是我们产品进行价值增值的一个过程，既然会生成价值，那么就会有对资源的损耗，所以我们要明确价值链上的成本与收益对价值的过程进行一定的调整，为不同的环节进行整理，可以促进链条的分析和对竞争对手的分析，明确企业的战略，从而在成本上能够取得一定的优势。

2.对成本发生的原因进行分析

我们对成本发生的原因进行分析，主要从两个层面来进行，一方面是微观的层次上，与企业具体的产品生产有关，消耗一定的物资等，而另一方面是在战略层次上，对一些企业的规模、技术的掌握、质量的提高等方面，这些都会对成本影响很大，所以我们对成本的东西进行考虑，可以更好的对成本管理进行优化，在企业日常的经营过程中发现成本问题，从而促进问题的解决。

3.对企业战略进行定位分析

我们在对企业战略进行分析的过程中，可以更好的发现我们成本领先战略的优势。成本领先战略也就是企业在发展的过程中能降低成本而领先于其他的企业，而差异性战略就是在企业发展的过程中，生产出比其他竞争对手能力的质量更优、更好的产品；生命周期战略也就是把产品的每一个阶段所具备的产品成本特点都能够按阶段进行展开，连贯不同的阶段对成本目标进行分解，从而提出一些有利的因素；整合战略就是把企业的业务进行进一步的扩大，业务范围进行扩广，从而能够更好的对企业的价值进行重新的构建，提高企业的盈利水平。

（五）建立成本管理方案，宣传成本管理理念

传统的成本管理往往是注重短期的成本管理，而忽视了长期过程中的成本管理，因此我们要想更好的推动我们的成本管理，就要制定一个长期的成本管理方案，例如我们企业在进行人工成本的管理时，我们可以雇用一些技术经验丰富但年纪较大的员工来降低相关的成本。除此之外，我们还要对成本管理的战略进行宣传，使得能够进行广泛的应用，充分利用我们成本管理的优势，把传统成本管理中的缺点能够进行淘汰，使得我们的企业呈现良性发展。

结束语：综上所述，在上文中我们对成本会计的特点进行了分析，发现我们可以在外部环境不断发展的过程中，借助网络来更好的对成本进行管理，同时充分利用我们的信息体系，使得成本核算的方法不断进行发展，优化成本会计模式。同时，我们提出对成本管理的推动策略，真正的结合我们的发展实际来进行相关经验和策略的学习，对传统的成本观念要进行摒弃，不断的更新我们现在的成本观念，结合我们的环境，加强对相关理论的研究，完善成本会计的组织形式，从而更好的顺应我们现阶段成本会计的发展，使得成本会计能够与我们的经济和技术更好地融合，发挥成本会计的作用。