着力提升定向培养士官入伍训练质量层次

李勇波

今年是国家施行“定向培养士官”政策第八年，随着签约高校逐年增多，招收专业不断拓展，一大批技术精湛的专业士官走上重要岗位，成为部队战斗力建设的坚强龙骨。但从定向培养士官的成长轨迹看，“军味兵味不足”“融合融入过慢”等现实问题仍需高度关注，必须突出抓好“入伍训练”这个源头，上好入伍“第一课”，帮助他们踩实走稳“第一站”、踢好军旅“第一步”，切实打牢胜任岗位战位的能力素质基础。

一、夯实思想根基，擦亮忠诚底色

要把“刚出校门直奔营门”的大学生培养成担当强军重任的“忠诚卫士”，绝非一日之功，需要做大量艰苦细致的工作。首要是把稳心定神的工作做扎实。定向培养士官从相对宽松自由的大学生活直接转向正规严格的军旅生涯，面对新环境新情况新挑战，极易心生畏惧、心存忧虑，做好理顺心绪、稳住心神的工作显得尤为重要。要把思想底数摸透，第一时间搞好谈心交心、摸准脾性特点、了解困难疾苦，不仅知“形于外”的行为表象，更知“藏于内”的真实思想。要把心结疙瘩解开，干部骨干要在脑子里构建一本“思想花名册”，把兵情兵事记在脑子里、融入教育中，使“教育”“谈心”入乎耳、存于心，在润物无声中解开疑团、消除疙瘩。核心是把忠诚可靠的品质锻造好。忠诚是军人样子最厚重的底色，也是军人样子最根本的支撑。调查感到，定向培养士官从军抉择坚定，他们对军旅生涯有着设计规划，对部队生活充满热切期盼，但对“为谁当兵、为谁扛枪”的核心问题考量不够、认识不深。必须从一开始就深扎忠诚这颗“火种”，用习主席系列重要讲话精神武装头脑、指引航向，引导他们始终保持坚强的政治定力，矢志不移忠诚于党的信仰。必须从一开始就讲好我党我军红色历程和苦难辉煌这部“史书”，使定向培养士官在入伍之初就把优良传统融入血脉、固于脑海、践于行动，增进对党和军队的政治认同、思想认同和情感认同。关键是把听令景从的作风培塑好。定向培养士官从校门到营门、从当学生到当战士，绝不仅是一“门”之隔，他们骨子里还缺乏对命令指示的尊崇敬畏，还没有对党、对组织形成发自内心的信赖爱戴。必须从一开始就把“一切行动听指挥”的天条铁律立起来，引导他们时刻把“听党的话、听习主席的话”伟大信条举过头顶、刻在心中。

二、紧盯弱项淬火，补齐能力底板

要瞄准定向培养士官“军味太少、兵味不足，娇气太重、虎气不够”的标靶，突出部队环境和岗位战位的特殊要求，引导他们真正把自己摆进去，助力快步进入角色、跑步走入战位。一是浓郁军味兵味。“兵味”是军人最根本的属性，也是军人最应有的样子。要让刚入伍的定向培养士官去掉青涩的“学生味”，就要从穿衣戴帽、礼节礼貌等点滴养成抓起，在严格落实制度中归正“兵的样子”，在经常性教育中强化“兵的意识”。不仅要给他们的身体穿上军装，更要给他们的思想、作风穿上军装，切实通过干部骨干言传身教，让他们在栉风沐雨的“汗水味”中积淀“兵味”，在高亢的“一二三四”呼号声中体悟“兵味”，在子弹飞出枪膛直中靶心的“硝烟味”中蓄养“兵味”，在摸爬滚打时的“血性味”中磨砺“兵味”。二是砥砺血性虎气。刚入伍的定向培养士官年龄一般在20岁出头，他们从小被父母捧在“手心里”，成长在“蜜罐里”，当“和平兵”的思想比较突出。必须从“兵之初”就把“当兵就为上战场，训练就为打胜仗”贯注于灵魂血脉。通过设置龙虎榜、精武墙，常态开展“每周之星”“训练标兵”等典型评选活动，砥砺“舍我其谁”的血性胆气。依托比武会操、野营拉练、综合演练，培养“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的坚强品格和永不服输的拼搏精神。三是聚焦精武强能。调查发现，定向培养士官几乎人人都有一项拿手专长，个个都有一本职业资格证书，有的曾在国家级竞赛活动中获得殊荣。实践中，要把他们的视野从“普通竞技场”转向“军事训练场”，引导他们牢固立起“战场打不赢，一切等于零”的思维理念，自觉把全部精力投向当兵打仗练兵打仗，把目光聚焦学习军事钻研军事，自觉把现实所需、战位亟需的本领练好练强，用过硬的综合素质端起军人安身立命的“金饭碗”。

三、搞好目标规划，厚积发展底蕴

定向培养士官是基于“人才使用效益最优化”考量下的时代产物，目的就是让他们在部队“人尽其才、才尽其用”。因此，要把目标规划作为定向培养士官入伍训练的重要内容，给予明确而具体的发展引导，帮助他们做好军旅生涯的规划和准备。一是找准角色定位。定向培养士官是经过高职院校培养教育的专业人才，入伍后往往急于施展才华、干出名堂、被人认可。要着力引导他们找准自身角色定位，不仅要让他们知道自己想要干什么，更要搞清自己能干什么、能干成什么，进而理性评价自己，正确估价自身能力。要着力引导他们找准参照标准，做到“出井看世界”，防止“自我感觉良好”，从当好普通一兵开始，从眼前一点一滴做起，切实唱好属于自己的“戏份”，努力把自己的“责任田”种成“示范田”。二是理顺发展路径。定向培养士官入伍训练结束后，起步就授“下士”军衔，区分本科和专科学历一至两年后顺延套改“中士”军衔，岗位可以从初级往高级逐级晋升。只要符合军校招生对象基本条件的，在部队可以继续考学，对表现优秀、符合有关规定的定向培养士官还可以选拔为干部，发展路径非常清晰顺畅。此外，部队还提供在职培训、专业集训等各个类型和层次的培训，能力提升的途径很多。必须在入伍训练之初就把法规政策宣讲好，引导他们把个人发展路径规划好，从而更好地把个人发展目标与部队建设发展结合起来，实现“服务部队、建功军营”双赢。三是搭建出彩平台。定向培养士官知识丰富、专长突出，更加渴望人生出彩，更加期盼梦想成真。要努力为他们创设平台、搭建舞台，鼓励他们在学习教育中争当“小教员”，激励他们在军事训练中争当“小尖兵”，引导他们在文化活动中争当“小骨干”，敦促他们在专业领域中争当“小能人”。切实通过个人与组织同向发力，激发他们努力奔跑、全力追梦的热情。

四、依法从严管理，固牢纪律底线

定向培养士官“三观”大多还没有定型，容易受社会错误思潮和不良风气影响而导致行为“出格”，必须划出红线底线、立起鲜明标尺，为他们套好规矩的“缰绳”，拴牢纪律的“笼子”。一是把“初始即严”挺在前面。刚入伍的定向培养士官如同一张白纸，如果第一步走偏了描歪了，就会越走越偏、越描越黑。必须从一开始就立起规矩、严字当头，越是“一清二白、干干净净”的白纸，越要从严管理、从严要求，从入营第一次敬礼、第一次起床、第一次点名等若干“第一次”抓起严起，从违反条令条例和破坏规矩制度的第一人第一事纠起罚起，堵住缺口漏洞，防止“破窗效应”，切实把“初始即严、一严到底”的标准要求贯穿入伍训练全程、融入整个军旅生涯。二是把“宽严相济”贯穿始终。依法从严管理并不是越严苛越好，而是要严之有法、严之有度、严之有情。若一味强调严，使法规变成冷冰冰的条文，“亲如兄弟”的战友关系就很难构建；若一味讲究宽，就会使法规失去严肃性和权威性，单位就会生乱生变。实践中，要把握好“严于法度、宽在体恤”的辩证关系，既要把“严”的要求传导给每一名定向培养士官，更要在他们进入部队营院伊始就埋下关怀关爱的种子，严而不失爱，爱而不失严，使之更加健康地成长，更加顺利实现“两个转变”。三是把“教管一致”落到实处。既要通过经常性教育把制度条文、纪律条款“装进”定向培养士官的脑袋，使之对党、国家和军队的法律法规、条令条例和制度规定熟记于心、了然于胸，更要通过严格执法，让他们明确哪是“底线”“红线”，养成自觉按纪律规矩行事的习惯。实践中，干部骨干尤其要以身作则、立身为旗，从出操点名、跟训参训严起做起，带领定向培养士官遵规守纪、刻苦训练、强化养成。始终保持一颗公心、爱心，坚持公正公平，杜绝私心偏颇，切实以堂堂正气营造融融暖气，涵养定向培养士官虎虎生气。