燃气公司财务风险管理分析

黄伟程

一、燃气公司加强财务风险管理的重要意义

（一）有助于实现企业价值最大化

燃气公司加强财务管理，有效防范各种风险，能够促使企业及时发现资金使用管理过程中存在的各种问题，减少资金周转不畅等问题的发生，还可以促使公司进一步加强应收账款管理，对坏账风险进行预防，这些具体方式都可以使企业的价值最大化目标得以实现。

（二）有助于加强其他管理工作

燃气公司的财务管理与其他各部门的管理工作之间是相互联系的，公司加强财务风险管理，其他方面的经营管理工作就会受到影响，如果财务管理水平提高，也有助于其他部门管理水平的提升。

（三）有助于提升财务风险应对能力

燃气公司的经营管理范围还包括项目工程建设，工程建设周期比较长，因此资金的流转时间比较长，财务风险也就比较大。在市场竞争压力不断加大的情况下，部分燃气公司为了开拓市场，扩大市场份额，在风险预测不完善的情况下，就进行盲目投资，这也会给公司造成重大损失，增加公司的财务风险。燃气公司为了加强财务管理，就需要制定完善的风险预测制度与体系，根据风险预测结果，制定科学合理的风险预测方案，提高公司防范、应对风险的能力。

二、燃气公司财务风险管理中存在的主要问题

（一）财务管理制度不完善

当前我国很多燃气公司还把主要精力放在扩大市场份额上，忽视了财务管理，对财务管理的认识也存在很多问题，这就导致公司在财务管理制度方面的建设与财务管理机构的设置上出现很多问题。我国的燃气公司很多脱胎于老国企，没有现代企业制度，管理制度粗放、机构设置不合理的通病还很突出。从财务机构设置角度来说，公司虽然有专门的财务管理机构，但是，财务机构的管理者对财务管理的认识过于狭隘，不能把财务管理与具体业务工作联系起来，没有积极运用现代财务管理理念与方式方法进行岗位设置，导致财务管理机构内部工作岗位设置混乱，不利于财务管理工作的有序开展。部分企业的财务管理机构内部工作岗位设置不合理，出现一岗多人或一人多岗的现象，导致财务管理工作更加混乱，因此管理过程中出现问题的可能性就会不断增加。另外，企业对财务工作人员的职责没有进行明确细致规划，导致工作人员对自身的职责认识不清，在财务管理中很可能出现管理不到位的问题。

（二）财务人员综合素质有待提升

燃气公司的财务人员是财务风险管理的主体，因此，财务人员的综合素质与风险管理能力直接影响着财务风险管理的水平。当前，燃气公司的财务人员风险管理意识比较淡薄，在具体的财务工作中，存在工作方式不合理，工作流程不规范等问题，导致财务管理工作中出现核算不准确，影响会计信息准确性与可靠性等问题。同时，燃气公司内外部环境不断发生变化，财务管理模式与方式方法也需要不断优化提高，但是，燃气公司没有对采取人员展开全面、专业的宣传教育与培训活动，导致财务人员的整体素质较低，无法适应财务管理与风险管理防范工作的需求。

（三）风险预警机制不完善

完善的风险预警机制是加强财务风险管理的有效方式，当前燃气公司的风险预警机制还存在诸多不完善之处，无法为财务风险管理提供支持。首先，燃气公司对自身面临的财务风险了解不全面，导致公司无法制定完善的财务风险应对方案，风险预警发出时，公司无法及时采取应对措施。其次，燃气公司没有建立完善的财务风险识别机制，无法及时识别财务风险。另外，燃气公司的财务风险评估体系不健全，评估指标选取不合理，无法正确评估风险的危害程度，导致风险预警出现失误。

三、燃气公司加强财务风险管理的有效策略

（一）完善财务管理制度

燃气公司日常管理范围比较广，涉及到的业务复杂多样，因此，公司必须建立完善的财务管理制度，这样才能保证日常管理事务正常有序开展。当前很多企业的财务管理制度不完善，这就导致财务风险不断加大，为了提高燃气公司的财务管理水平，公司必须不断完善健全财务管理制度，为日常经营管理提供基本保障。燃气公司建立的财务管理制度必须把事前、事中、事后这一过程中发生的与财务相关的所有业务纳入监管体系，实现全方位、全过程的财务监管。同时，企业要密切跟踪监管资金的流向，及时发现资金流转使用过程中的风险，积极地采取有效应对措施，防止风险不断扩大。同时，燃气公司还要通过宣传、培训等方式，不断提升工作人员的财务管理与风险防范的意识与能力，使公司整体的财务管理水平得到提升。

（二）提高财务人员综合素质

燃气公司的财务管理与风险防范工作最终要由财务管理工作人员落实，因此，不断提高财务人员的风险防范意识与财务管理能力是企业需要做的最基础工作。我国的经济体制改革正在不断深化，各行各业的相关政策也都在不断完善中，尤其是税法、会计方面的政策不断完善，各种具体专业知识也在不断更新中，这些都会对各行各业产生影响，燃气公司也不会例外。因此，企业必须根据需求聘请专业的财务管理人员，提升企业财务管理人员的专业素质。同时，企业也要邀请专业人士对企业员工进行培训，让工作人员掌握更多的专业知识，重视其知识结构，提升工作人员对相关政策的认识，增强工作人员的财务管理与风险防范意识。

（三）健全财务风险预警机制

我国的城市化进程不断加快，燃气公司的发展规模也在不断扩大，而市场管理机制还存在不完善之处，为了不断提升运营管理能力，市场管理机制也需要随着内外部环境的不断变化而不断完善。在燃气公司经营管理过程中，目前还存在很多不完善的地方，很多具体的事务操作还很不规范，这些不完善、不规范的问题会引发很多财务风险。因此，企业必须在充分分析实际情况的基础上，建立健全风险预警机制，细化风险应对方案，对企业面临的各种风险进行及时分析，及时规避、防范风险。在建立健全风险预警机制的同时，企业还应该科学地设置风险预警工作岗位，避免岗位设置不合理引发的财务风险。企业还应安排专门的管理人员对资金的流向进行审核与跟踪记录，避免资金链断裂的情况发生。

（四）不断强化资金管理

资金是保障燃气公司运营发展的基础，在资金管理方面存在很多可以引发风险的因素，比如资金核算不准确、贪腐、资金流动性较差等，这些因素的存在都增强了财务风险发生的可能性，因此，燃气公司必须加大资金管控，保证企业的资金链正常。为了加强资金管控，燃气公司必须首先从制度层面入手，建立不相容业务分离控制制度。燃气公司的经营管理部门应该在岗位设置时坚持不相容岗位分离，使管理机构内部互相牵制、制约。比如，资金管理中的重要部分之一的印鉴管理，燃气公司应该分人管理印鉴，并做好使用登记工作，业务主管负责银行对账，以便从对账结果追溯问题产生缘由，为相关问题的解决提供参考。在营业收入管理方面，由于燃气公司一般分布在城市多个区域，营业收入现金流量也比较大，燃气公司必须建立完善的管理制度，规定营业款日清月结，形成收支两条线，并进行定期抽查，防止公款私用等问题的出现。另外，燃气工程项目较多，工程成本支出管控也是资金管理的重要内容，因此，燃气公司应建立完善的项目管理制度，从项目编码、材料采购、人工结算、工程预算、竣工决算等方面入手，进行全方位、全流程管理，以便及时发现项目资金管理中存在的问题，降低财务风险发生的可能性。

四、结束语

燃气公司在经营管理过程化中对收益与成本比较重视，对风险管理重视不足，这种经营管理理念对燃气公司的长远发展非常不利。因此，燃气公司需要从风险管理角度出发，转变经营管理理念，完善财务风险管理制度，不断提升财务人员综合素质，建立风险预警机制，不断强化财务风险管理力度，提升财务风险管理水平，为燃气公司的运营发展提供保障。