分析实体经济下滑企业财务管理对策

2019-12-05周云鹏

时代经贸 2019年32期

周云鹏

一、引言

正如我们所知自2007年发生次贷危机以来，全球经济受到很大影响，特别是我国实体经济出现下滑的趋势，也未能幸免。实体经济下滑不仅影响了每个人的生活，甚至演变为一种社会问题。特别是对于中小企业而言，由于缺乏独立自主的创新能力、及时转变生产结构的能力，所面临的生存环境更为艰巨。实体经济下滑就如同股票市场有翻红也有翻绿，对于企业管理者而言，希望自己能够逆流而上鱼跃龙门。但事实并不尽如人意，改革开放40年我国经济得到快速发展，面对不断下滑的实体经济，企业管理者应以乐观的心态来看待这一问题。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这是我国实体经济所期待的。

二、实体经济下滑对我国企业的负面影响

（一）资金短缺问题不断恶化

面对不断下滑的实体经济，国内外很多企业依赖于银行贷款，特别是一些海外进出口贸易公司课下不得不大幅减少进口，转向当地企业购买产品。对于我国企业而言，也面临着这样的窘境，由于货物的大量滞留无法及时进行资金清算，从而导致很多企业陷入经济危机中，资金短缺问题不断加剧，对于一些中小企业而言甚至陷入了资金链断裂的困境。例如：据国家相关统计资料显示，国家统计局对广州服务业进行了调查统计，与2018年相比，广东省企业融资和流动资金的景气指数出现了不同程度的下降。

（二）对出口造成了严重的冲击

严重的金融危机和次贷危机导致我国出口订单锐减。据来自海关的统计资料显示：我国2018年1-10月的外贸同比下降了1.8%，出口的价格总体上下降了5.6%。从绝大部分的月份来看，我国出口始终保持一定幅度的下跌，这与我国改革开放40余年来的经济成果相悖。特别是轻工商品、纺织服装、机电商品等传统的劳动密集型产品在国际市场上竞争力明显不足，并且受国际市场萎缩影响较大。受实体经济下滑大环境的影响，我国一些中小型企业的订单数量越来越少，有的企业甚至迎来了发展的“寒冬期”，发展状况陷入低谷。在资金周转困难的现实状况下，我国很多企业面临破产的风险。

（三）人才流失严重

实体经济的下滑影响了企业的经营，并直接影响对劳动力的需求。例如：有的企业由于几个月接不到订单，资金周转困难，员工的工资也不能及时发放，降低了企业的工资支付能力，在这种环境的逼迫下，很多企业不得不解雇一些操作不熟练、缺乏实践经验的员工，留下自身的技术人员和熟练技工。

（四）生产成本不断攀升

受实体经济下滑的影响，目前石油、粮食、铁矿等原材料的价格不断上涨，再加之受到国家宏观调控政策、人民币升值等因素的影响，我国企业的发展速度进一步放缓，对于一些中小企业而言，其生存与发展面临着严峻的挑战和考验。不断上涨的原材料价格增加了企业的成本，例如：我国有的中小企业，缺乏健全的内部管理机制，受原材料价格上涨过快的影响导致企业采购成本不断上涨；我国中小企业不论是在生产技术还是在生产设备上都相对滞后，导致生产中消耗过大，资源浪费现象明显，生产成本不断上升。

（五）企业生产经营规模不断缩小

实体经济的下滑使得我国中小企业生产经营规模不断缩小，在成本不断攀升的影响下很多中小企业的发展受到严重的冲击。例如：曾被誉为中国鞋都的惠州吉隆是我国目前最大的女鞋生产基地，在吉隆镇拥有几千家这些厂，具有一定规模的企业超过了100家，但是在实体经济下滑的大环境下，镇上已经有1/3的小型鞋厂完全停工，即使正在运行的一些厂家也面临开工不足的问题。

三、实体经济下滑情况下我国企业财务管理存在的缺陷

（一）缺乏一体化财务管理模式

为了能够走出实体经济下滑的困境，有很多企业通过兼并、重组等方式实现强强联合。集团企业的形成一方面扩大了经营规模，拓宽了业务领域范围，增加了分支机构，内部经济关系更为复杂；另一方面由于兼并前各企业财务管理人员素质参差不齐，财务管理方法之后，缺乏内部控制力度。针对这些问题要求在财务管理方面应采取集权式的管理模式。但是在过去的几年中，大部分经过兼并重组的企业并未从整体利益考虑，特别是在财权方面还存在过度分散的问题。这将在很大程度上导致集团企业内部无法实现资源的优化、整合，无法保证集团整体战略发展目标的实现。

（二）缺乏动态化财务管理

财务管理是一项动态的活动，它渗透于企业生产经营活动的全过程，并不只是局限于某一时点的静态管理。但目前我国大部分企业在财务管理中缺乏事前预算和事中控制，导致事后控制效果并不理想，这也是目前大部分中小企业面临的通病。

（三）缺乏科学而严格的财务监控

严格而科学的财务监控是企业财务管理顺利实施的基本保证，这也是对企业财务权力的一种监控。这主要是由于权力一旦失去制约，必然会导致行为的失控。一直以来我国很多企业缺乏内部监督，例如：有的企业的管理者并不重视财务监控，使财务监督部门失去了权威性和独立性；包括财务管理制度和内部审计制度在内的财务监控制度，还缺乏系统性和完善性；财务内部监控人员到综合素养还亟待提升。

四、实体经济下滑的环境下我国企业财务管理的相应对策

（一）加强对企业财务风险的防范和控制

这就要求企业在经营管理过程中必须建立完善的财务风险防范机制，以此来增强企业的财务应变能力，及时防范和阻止各种发展事件的出现，并将企业财务风险带来的损失降到最低。在实体经济下滑的大环境下，企业所面临的机遇和挑战并存，生存的环境也更为复杂，要求企业必须以现代信息技术为支撑加强对财务风险的防范和控制。

（二）及时结合企业实际情况开展财务诊断工作

企业在开展财务诊断的实践中可以参照先进企业在这方面的成功经验，结合企业的实际情况对企业进行：收益性诊断、成长性诊断、安全性诊断、流动性诊断。另外一定要高度关注财务诊断的结论和所提出的建议必须具有建设性、超前性。例如：通过对某企业财务指标的分析，诊断出其在财务管理工作中存在的问题，通过对财务诊断结果的分析探究其原因，并进行系统性的归纳、提炼，然后结合企业的实际情况提出了有效的、具有可行性的对策。如：通过对该企业资产状况进行了解与运营效率进行诊断后，发现该企业存货资产占到总资产的65%以上，并且存货的周转天数高达700多天，这一标准远远超过对标企业的350天。针对这一诊断结果，该企业重构了存货的运作机制，降低产品的投产料，做到从源头上降低库存；建立了总仓预留、分批配发机制。

（三）加强企业内部控制

内部控制是现在企业管理中的重要组成部分，更是保证企业经营活动顺利进行的基本前提。因此，在实体经济下滑的环境下能够赢得一席发展之地，要求各企业的所有管理工作都必须从健全和完善内部控制开始。内部控制体系的完善能够保证企业既定战略目标的实现，企业有效识别在经营管理中存在的风险，一系列的规章制度。

（四）改善企业财务管理环境

企业财务管理环境的改善，一方面依靠政府的支持和营造；另一方面需要企业从自身内部着手。作为政府部门，应该努力为企业营造一个透明的法制社会，通过媒体宣传、政策落实、法律监督等不同的方式为企业创造一个良好的财务管理环境，切实保障企业的合法权益。我国企业应结合自身的实际和未来发展，制定详细的财务战略，从根本上改善财务管理环境，营造良好的财务管理氛围。