新时期对标管理在党建工作中的探索与研究

2019-11-21王康

现代企业文化·理论版 2019年25期

关键词：对标管理党建工作烟草

王康

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-073-01

摘要成都煙草结合企业实际，将对标管理引入企业党建工作领域，通过“三对理念”，实施“四四”工作法，努力实现将党建工作优势转化为企业发展的内在动力，使党建工作更加标准化，规范化、实用化。

关键词对标管理烟草党建工作

一、研究背景与目的

对标管理是对比标杆找差距，对比标准找差距，明确自身与标准的差距，从而指明了工作的总体方向。党建工作借鉴对标管理这种行之有效的工具，将其引入党建工作之中，不断探索新时期做好党建工作的新思路。选本题的目的正是研究新时期党建工作遇到的一些问题，面对这些问题如何建立党建对标管理指标体系和运行体系，努力使建工作务实化、规范化和制度化。

二、现状分析

成都烟草一直以来高度重视党建工作开展，前期对组织建设、党费管理、会议管理、学习教育、检查指导六个方面进行了规范。但在全面从严治党要求下，党建工作变得越来越多、越来越细、越来越广，出现了记录不完善、归档不规范、发展不平衡等现象。所以，当前急需一套实操手册、一份党建工作标准和一个考核评价体系来解决这些问题，党建对标管理工作应运而生。

三、党建对标管理工作体系的构建

（一）党建工作对标管理指标体系

指标体系将工作任务细化、量化为可考察的对标项目，指标库共分6大类别、23个项目、38项具体指标。具体为：思想建设指标，主要包括学习教育、思想引导、主题实践；班子建设指标，主要包括主体责任、理论学习、廉政建设、政治生活；组织建设指标，主要包括换届改选、组织生活、党员信息、党费管理、组织关系、党内表彰、党建档案；队伍建设指标，主要包括干部管理、党员发展、党员管理；作风建设指标，主要包括党风廉政建设、践行群众路线、开展党内帮扶；载体平台建设指标，主要包括网络平台、党建阵地、主题活动。

（二）烟草商业系统党建工作对标管理运行体系

以“三对管理”为核心，按照“四四工作法”实施对标管理工作运行体系。三对指：通过对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题；“四四工作法”指四个工作阶段和四个实施步骤：四个阶段为部署启动阶段、组织实施阶段、对标考核阶段、总结提升阶段；四个实施步骤可概括为“一树二对三查四评”。具体指树标、对标、查标、评标。

1.党建对标管理四个工作阶段

①部署启动阶段

制定适合党建工作常态化发展的考核指标体系，集中开展党建培训，对指标体系的构建，对标工作的基本知识进行统一讲解。

②组织实施阶段

对照38项具体指标自查摸底，向标杆看齐、向先进单位看齐，完善准备相关痕迹化资料，机关党办及时给予指导交流。

③对标考核阶段

机关党办不定期对各支部（总支）指标完成情况进行统一考核，并对考核结果实行评比通报，适时开展推进会进行经验交流。

④总结提升阶段

及时总结经验做法，找准差距短板，分析当前情况，提出措施办法，适时调整标杆，不断深化升级。

2.党建对标管理四个实施步骤

①树标——编制《支部工作实操手册》

建立标准体系。编制《支部工作实操手册》，对支部换届、组织关系、“三会一课”、党员发展、党费收缴、工作记录、档案管理等各项基础工作进行规范，梳理内容，明确流程，细化指标。