全面深化改革背景下电力企业人力资源培训现状与对策

何昕烨

[摘 要]随着全面深化改革工作的持续推进，越来越多的电力企业经营管理人员开始意识到电力企业的创新发展离不开人力资源培训工作，人力资源培训工作的开展成效不仅直接影响着电力企业的发展，还决定着电力企业职工自身发展水平。如何构建科学合理的人力资源培训体系、优化人力资源培训手段已成为当前电力企业经营管理人员需要重点关注的问题之一。文章从全面深化改革背景下电力企业人力资源培训工作的必要性出发，论述了当前我国电力企业人力资源培训工作开展过程中存在的问题，并在此基础上探讨了电力企业人力资源培训工作的优化策略。

[关键词]全面深化改革 电力企业 人力资源培训 培训现状

中图分类号：F272.92；F426.61 文献标志码：A

电力企业是典型的人员密集型企业，特别是在全面深化改革工作开展的大背景下，对于职工的专业技术更新频率提出了较为严苛的要求，为此，电力企业职工需要加强自我的学习，不断完善自身的知识结构。从电力企业的角度来说，电力企业经营管理人员应当要意识到电力企业职工是提升电力企业市场竞争软实力的重要资源[1]。因此，面对日益激烈的电力行业竞争，电力企业需要积极探索人力资源培训工作，不断地创新人力资源培训工作模式，切实有效地提升职工的职业综合素质，推动电力企业实现更好的发展。

一、全面深化改革背景下电力企业人力资源培训工作的必要性

（一）有利于实现电力企业的可持续创新发展

随着《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的正式出台，电力企业不仅承担着国民经济基础工业的重任，还是我国工业创新的排头兵，通过开展人力资源培训工作，能够有效地激发电力企业的创新活力，为电力企业的创新工作的开展培养一批优秀的创新骨干人才队伍，从而实现电力企业的可持续创新发展。实际上，《电力发展“十三五”规划》的出台，标准着我国智能电网建设进程的步伐需要加快，将科学理论融入生产实践当中，这不仅对电力企业职工的职业素质提出了新的要求，还意味着应当要加快电力企业人力资源培训工作的优化进程。

（二）有利于满足电力企业的内在发展要求

众所周知，电力企业的整体实力的提升主要受到人力资源、物力资源以及财力资源的影响，其中人力资源是核心要素，电力企业职工的职业素养影响着电力企业的市场竞争软实力，电力企业职工的自身素养决定电力企业的工作状态，而电力企业职工的道德素养则直接对电力企业的健康可持续发展产生深远的影响[2]。为此，加强电力企业人力资源培训工作，能够有效地提升电力企业职工的自身素养以及道德素养，帮助电力企业职工将理论知识的学习转为实践，增强电力企业职工的职业素养，帮助电力企业职工树立良好的职业操守，在电力企业内部营造和谐向上的企业文化，从而满足电力企业的内在发展要求。

二、当前我国电力企业人力资源培训工作开展过程中存在的问题

（一）人力资源培训内容缺乏针对性

众所周知，我国大部分的电力企业主要以国有企业为主，这就使得这些电力企业的人力资源培训工作受到粗放管理模式的影响，使得人力资源培训工作在开展的过程中往往会采取生搬硬套的模式，一些人力資源管理没有充分考虑到电力企业的实际业务需要而开展培训工作，只是盲目借鉴其他类型企业的培训方案。与此同时，人力资源培训工作在开展的过程中并没有开展针对性的培训工作，认为只要将电力企业职工召集到一起培训即可，他们并没有考虑到不同工种的员工培训诉求，使得这些参与到培训工作中的职工的职业素养并没有得到有效的提升，更不用说提升职工的自身素养以及道德素养了[3]。除此之外，由于电力企业的人力资源培训工作缺乏专业的人力资源管理人才，使得一些人力资源培训部门严重缺乏实践经验，导致他们在编制人力资源培训方案时缺乏市场化意识，没有站在市场的角度来评估电力企业需要哪些方面的人才，使受训职工难以满足电力企业内外部的发展需求。

（二）人力资源培训方式较为陈旧

笔者通过对电力企业的人力资源培训方式进行调研发现，大部分的电力企业仍然采取较为传统的培训方式，即新职工以及老职工都在同一时间地点接受以集中授课或者讲座为主的培训方式，虽然这种培训方面能够有效节约人力资源培训经费，确保每一个职工都能够享受到同样的教育资源的同时，降低了培训难度。但是，这种培训方式已经无法满足现阶段全面深化改革背景下的人才培养需要，在全面深化改革背景下，人力资源培训方式应当主张职工的个性化学习需要，然而，这种“大班式”的教学模式实际上并不利于职工的全面发展，难以有效地提升职工培训吸引力。与此同时，我国电力企业普遍采取师徒制的培训方式，即通过以老带新的形式来引导新职工迅速进入工作状态中，虽然师徒制的培训方式具有较强的针对性，也取得了一定的培训成效，但是从长远的角度来看，师徒制的培训方式缺少标准化的人力资源规划，具有较强的随意性，对师父的培训能力有着较高的要求，一旦师父自身的职业素养较低，那么将会导致新职工的工作技能水平难以得到有效的进步[4]。

三、电力企业人力资源培训工作的优化策略

（一）有针对性地优化人力资源培训内容

一方面，人力资源管理部门在开展人力资源培训工作时应当明确本次培训工作的目标、受众人群、培训方式以及能否满足电力企业市场化的发展需求，从而建立科学合理的职工培训体系，鼓励职工由被动式的接受培训转变为主动提出要求主动地参与到培训工作中。与此同时，人力资源管理部门还应当重新整合现有的、相对零散的人力培训资源，实现各项人力培训资源的优化配置，对现有的人力培训内容重新进行评估，对那些无法满足电力企业市场化发展需求的培训内容应当进行删除，从而实现人力资源管理模式的统筹管理。为了能够营造全民培训的热潮，人力资源管理部门还应当积极开展讲师培训，鼓励职工将自己的实践经验或者理论经验转换为人力培训资源，并给予职工相应的奖励，从而有效地提升职工的职业水平。另一方面，人力资源管理部门在制定人力资源培训方案时应当立足于电力企业的发展战略，根据部门的职能需要来分析职工的岗位培养需求以及每个岗位的职工现有的工作能力，从而有针对性地采取培训来弥补员工的不足。例如：对于财务管理的职工而言，涉税问题等相关财务管理工作内容是需要重点考虑的，为此，人力资源管理部门在制定财务管理部门的职工培训方案时，应当将涉税问题等相关财务管理工作内容作为培训的重点，让职工能够在原有技术能力的基础实现技能的更新。

（二）优化人力资源培训方式

人力资源管理部门应当意识到现有的人力资源培训工作模式较为单一，难以调动职工的配合性，为此，人力资源管理部门应当优化人力资源培训方式，特别是培训方案的开展思路以及培训的实施方式都应当作为优化的重点，借助于多元化的培训形式来鼓励更多的职工加入人力资源培训工作中，例如：人力资源管理部门在人力资源培训工作中不应当以理论教育以及技术能力的培训作为培训的主要内容，而是借助于头脑风暴等形式来引导职工开展培训。如果有必要，人力资源管理部门还可以不定期开展线路检测等技能竞赛活动，借助于竞赛的形式来提升职工的竞争意识，让他们主动查阅相关的资料来培训自主学习能力，不仅能够有效地提升职工的岗位技术能力，还能够调动职工的培训热情。与此同时，人力资源管理部门还应当收集职工希望培训的内容，为此可以开展培训议题讨论活动，在集思广益的过程中使人力资源管理部门能够全面地把握职工的培训诉求，还能够使职工对电力企业产生必要的文化认同感。

四、结语

人力资源培训内容缺乏针对性以及培训方式较为陈旧是现阶段电力企业人力资源培训工作开展过程中存在的问题，为了能够有效地提升人力资源培训工作质量，人力资源管理部门应当有针对性地优化人力资源培训内容以及培训方式，从而营造全员培训的氛围。

参考文献：

[1]张惠滨，林琳，于国芳.分析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].智库时代，2017（15）.

[2]蔚国琴.人力资源培训现状对电力企业经济管理的影响[J].中国国际财经（中英文），2017（14）.

[3]夏海滨.电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策分析[J].人才资源开发，2016（4）：138.

[4]杨猛.浅析电力企业内部人力资源市场的培训现状与发展对策[J].企业改革与管理，2015（11）：70.