民营制造业财务管理的转型与创新

刘长征

摘要：在对外开放不断地深入的环境下，民营制造企业在面临着发展机遇的同时也面临着发展挑战。财务管理属于制造企业一项重要的管理工作。倘若民营企业能够深化改革财务工作，就能够帮助自身获得新的发展空间。基于此，民营制造业需要转型与创新财务管理。本文主要分析了民营制造业的特点以及财务管理现状，并提出了关于民营制造业财务管理转型与创新的具体策略，以期提高企业抵御财务风险的能力，从而保证企业可持续发展。

关键词：民营制造业;财务管理;转型与创新

在新的发展阶段，民营制造业有必要创新发展财务管理模式，进而提高自身发展水平。比如，企业需要转变财务管理理念，提高“技术+资金”管理发展水平，强化全面成本管理，建立系统的风险管控体系等等，提高自身在行业之中的竞争力。

一、民营制造业的特点和财务管理现状

（一）财务的企业地位低下，不能充分发挥财务应有职能

从目前现状来讲，民营制造企业相对重视扩大生产规模，增加生产业务，以此提高自身的经济收入水平。但是企业却忽略了重要的财务管理工作。当前，财务人员的薪资待遇水平普遍低于企业总体水平。在这种情况下，有的财务人员认为“自身在企业之中并没有发展前景”，进而提高财务工作人员的离职率，从而在一定程度上影响了财务管理水平。除此之外，财务管理者也不太重视优化会计管理体系，导致自身较少满足企业对财务的需求。

（二）产品技术资料管理薄弱，无法满足财务核算与管理的需求

优质的产品乃是民营制造企业的重要追求目标。而产品技术则是升级产品的基础，也是完善产业链的动力。为了确保产品技术工作活动的顺利推进，企业有必要科学地管理产品技术资料。然而，企业存在短视问题，导致它们容易抛弃繁琐且经济效益低的工作。在这种情况下，企业不愿意花费时间与精力提高产品技术资料管理水平，进而导致其缺乏完整的产品物料清单。对财务人员来讲，他们需要产品物料清单作为财务计算依据。就目前现状而言，由于制造企业的产品技术资料管理薄弱，财务的人员较少能够做好财务核算工作。

（三）成本核算流于形式，无法为成本管理及决策提供数据支撑

对于一个企业来讲，纳税资金占据了自身一部分发展资金，影响资金的整体周转率。为了降低赋税压力，提升自身的发展水平，制造企业管理者要求财务人员的在遵纪守法的基础之上，优化财务结构，进而合理规避税务。因此，财务部门也竭尽全力地完成上级布置的工作。通常情况下，大部分财务人员主要从存货管理和成本管理两个角度，从而开展避税工作。不过，这项工作在实際工作中容易出现问题。一是，有的财务人员不根据实际收支情况，变动成本核算内容;二是，有的财务人员设置内外两套财务;三是，有的财务人员因自身的财务专业素养不高，影响成本核算的准确性与真实性，进而大大降低成本管理水平。

（四）只重视业绩指标，全面预算管理意识淡薄

一般而言，民营制造企业在年末时会确定了一个下年度的收入目标。然而，大多数企业缺乏细化收入目标。举例来讲，他们缺少明确每个季度、每个月的资金投入。同时他们也没有考虑到每个月的现金流量。虽然业务人员按照上级的目标任务，积极完成销售工作目标，但是财务人员的记录的账务上却没有充足的资金。究其原因，大部分企业管理人员缺乏形成完善的战略规划体系，并且欠缺树立全面预算管理意识，进而导致他们进仅仅凭借着工作经验制定工作目标。

（五）决策集中，潜在财务风险大

对大部分民营制造企业来讲，它们的决策权利主要集中在管理人员手中。虽然这种管理模式能够帮助企业快速做出判断，但是决策的准确性与有效性尚待提高。主要是原因：企业没有建立完善的决策评价机制，不利于降低决策的风险性，以此导致自身出现了供过于求的问题;企业缺乏根据市场实际情况，判断投资项目的收益风险性;企业没有较少地掌握资金管控要点，使得自身面临资金风险;企业欠缺构建成熟的财务管理机制，进而在一定程度上影响了财务税务管理水平。

二、民营制造业财务管理转型与创新的实践应用

（一）民营制造业财务管理理念的转型与创新

制造企业要想完成升级转型，早日实现当前阶段的发展目标，就需要转变传统老套的业财务管理理念，以此指导自身开展财务管理活动。具体如下，众所周知，客户就是上帝。对于企业来讲，客户是其的服务对象，也是自身获取经济收益的提供者。因此，企业比较重视与客户建立良好的关系。实际上，财务人员也可以把财务管理工作当作自己的客户，进而全身心地投入到财务显工作内容中，并根据财务发展现状与总结的经验，进而不断地创新财务管理理念，从而构建一套成熟的财务管理体系。

（二）由粗放管理向“技术+资金”管理转型与创新

由于部分民营制造企业的生产技术水平并不高，有的企业主要发展劳动密集型生产制造产业。同时有的企业因没有及时引进环保设施，加剧了环境污染。此外，有的企业不太重视研究开发新产品，影响了产品附加价值，不利于提高自身的经济收入水平。就当前发展现状而言，企业有必要转变发展模式，帮助自身完成升级转型，进而提高“技术+资金”管理模式的发展水平，从而促进自身的可持续性发展。为了早日实现发展规划，企业需要一定的资金作为转型支撑。在这种情况下，企业有必要优化资金管理模式，进而构建合理的财务结构，从而降低升级转型发展风险。同时企业需要完善股东利润分配方法，确保自身拥有充足的资金运作成本。另外，企业有必要以自身良好的发展水平以及广阔的发展前景，吸引外部人员对自身进行投资，以此提升整体发展水平。

（三）由传统成本管理向全面成本管理的转型与创新

在新的发展环境下，制造企业的成本管理工作愈加不能满足当前的社会发展要求以及自身的需求。因此，企业有必要优化成本管理工作内容，以此提高成本管理质量。举例来讲，企业需要从“全员、全面、全过程”角度出发，将生产制造工作流程计入到成本工作之中，进而完善成本管理工作。另外，企业需要调动全体员工参与成本管理工作的积极性。如，企业可以选定时间召开成本管理工作大会，听取员工的建议，以此优化成本管理结构。此外，企业需要科学地分配成本管理工作，督促员工完成工作任务，提高整体工作效率。

（四）导入和深化全面预算管理，实现资源最优配置

第一，确保全面预算管理的科学性。企业需要依照当前发展现状以及全面预算管理经验，优化预算工作。第二，增强员工预算素养。财务工作人员的预算水平关系着全面预算管理质量。因此，他们应该主动学习预算知识，逐步提高预算管理能力。第三，建立全面预算管理评价体系。也就是说，在构建全面预算管理机制之后，相关人员需要全面性的考核体系的科学性，以此保证预算体系的有效性。

（五）建立系统的风险管控体系，为企业健康发展提供保障

民营制造企业需要建立系统的风险管控体系，科学地评价各项业务，进而及时预测风险，从而降低财务风险。具体如下，第一，企业需要管理与控制各项经营活动的收入与支出，保护财产安全，科学地控制财务风险;第二，企业需要健全风险预警机制，进而及早发现风险。比如，在进项税额大于进项税额控制额或者财务账目的赤字相对较大时，企业相关人员就需要及时地发出警报。第三，企业需要根据财务风险的严重性，合理地划分风险等级，进而更好地探索风险解决策略，从而为企业健康发展提供保障。

三、结束语

综上所述，民营制造企业是国民经济的重要组成部分。因此，我国采取一定的措施，促进该种类企业的稳定发展。从目前现状来看，企业的财务管理存在一些问题。基于此，企业需要探寻财务管理的转型与创新的策略，进而提高财务管理质量，从而激发自身发展活力。

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