企业实行精细化财务管理的有效途径

杨娜

随着社会经济的发展，企业的生存环境也变得日益复杂，企业财务管理的范围更加广泛，财务管理工作中很多不适应因素显露出来，只有开展精细化财务管理才能够有效解决财务管理中存在的问题。本文主要分析了精细化财务管理的特点，指出了当前工作中存在的问题，提出了相关对策，期望能够提高企业的财务管理水平，促进企业的健康发展。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要应对外部压力，更要加强内部管理。财务管理是企业管理的重要内容，对企业的健康发展至关重要。精细化财务管理能够及时、准确发现企业管理中的不足，有效解决存在的问题，保障企业的健康发展。

一、精细化财务管理的涵义和特点

（一）精细化财务管理的涵义。精细化财务管理是指在科学、精细的管理理念的指导下开展的财务管理的模式，它以经济效益最大化为目标，全面分析了企业的发展实际，努力控制风险，实现了企业的平稳发展。精细化财务管理中的财务管理思想要求科学决策、严格管理，有效分配企业的资源，确保企业的风险应对能力。另外，精细化财务管理目标应于企业发展目标一致，有利于企业各部门、各员工的标准化管理。

（二）精细化财务管理的特点。第一，精细化财务管理以专业性为导向进行分工。第二，精细化财务管理的各个环节都符合精细化财务的要求，并注重各环节的配合。第三，精细化管理的主要对象是各种数据和报表。第四，精细化财务管理有规范的财务人员监督机制、激励机制和考评机制。

二、企业开展精细化管理中存在的主要问题

（一）成本控制意识不足。当前，很多企业都加强了财务管理的力度，但面对复杂的外部环境，一些财务人员的成本控制意识不足，将财务管理工作与企业发展目标分离，是财务管理工作的成效低。

（二）管理制度不完善。很多企业缺乏健全的财务管理制度，制度的内容十分笼统，没有涉及到财务管理中的细节问题，精细化财务管理没有落实，使企业的资金使用混乱，成本控制效果不理想，不利于企业的健康发展。

（三）信息化水平低。在信息技术的影响下，很多企业都开始使用财务管理软件，但软件中的很多功能都不实用，而且操作人员也无法驾驭软件，造成了财务信息仍处于各自使用的状态，财务信息难以共享。

（四）财务人员的综合素质低。目前，部分财务人员对财务管理理念、新技术等掌握程度低，与精细化财务管理的要求不相符，不能胜任精细化财务管理下的财务管理岗位，对企业防范财务风险和控制成本的作用较小。

三、企业实行精细化财务管理的有效途径

（一）提高精细化财务管理意识。企业应努力提高财务人员对精细化财务管理的了解程度，使他们认识到其对企业发展的重要意义。要帮助财务管理人员从精细化管理的角度认识财务管理中的问题，及时调整管理方法，使财务管理发挥应有的作用。

（二）加强企业经营成本控制。企业实行精细化财务管理的目的之一就是降低企业的经营成本，提高企业的经营收入。因此，在财务管理中应从各个层面和角度开展成本控制，尤其要降低执行成本，保障成本管理的有效性。

（三）加强企业财务管理制度建设。企业的精细化财务管理应以完善的财务管理制度为依据，这样才能提高精细化财务管理的规范性和有效性。因此，企业应加强企业财务管理制度建设，完善有关内容和标准，确保财务管理制度的全面性、科学性，为精细化财务管理工作的开展奠定坚实的基础。另外，在财务管理制度中还应包含对财务管理人员的考评机制、奖惩措施等，以激励财务管理人员认真、负责开展财务管理。

（四）提高财务管理的信息化水平。实行精细化财务管理应努力提高财务管理的信息化水平，在财务管理工作中应充分使用财务管理软件，这样不仅能够减少失误、提高工作效率，而且也能够充分发挥财务管理软件的作用，提高企业的财务管理水平。另外，企业应根据自身的需求优化财务管理软件的功能，提高其实用性。此外还要制定财务管理软件使用制度，规范操作人员的操作流程、操作标准，还应制定财务信息共享的有关规定，充分发挥财务信息的作用。

（五）加强财务管理人員的培训。针对财务管理人员素质低的问题，应加强其业务培训。可以定期开展财务知识培训、财务经验交流等。要重点提升财务管理人员的管理理念，使其从内心重视精细化财务管理，进而积极开展财务管理。另外，还应积极听取财务管理人员对财务管理制度的意见，不断完善财务管理制度，这样就会加深其对精细化财务管理的认识和理解，有利于提升其综合能力，推动了企业的健康发展。

四、结语

在新时代，企业的内外部发展形势十分严峻。因此，企业应以完善财务管理制度、提高财务管理的信息化水平、提高财务管理人员的素质等途径施行精细化财务管理，以企业战略发展目标为导向规范财务管理工作的各个环节，加强各环节的联系和配合，推动财务管理水平的提高，促进企业的健康发展。（作者单位为泰安众诚自动化设备股份有限公司）