制造企业财务会计如何向管理会计转型

周江

摘要：当前市场经济的变化更加复杂，很多企业面对不断增加的竞争压力，都在进行企业经营管理模式的变革。而企业经营管理模式的变化方向是向着多元化与专业化的方向发展，其中财务会计的变化尤其明显。以制造企业来说，很多企业原来使用的财务会计已经不能适应当前社会经济发展的变化，不能满足企业可持续发展与管理信息化的需求，因此，企业财务会计模式的转型已经刻不容缓。管理会计是当前比较适用的会计工作模式，能够有效的把财务会计工作与企业实际经营活动结合在一起，可以为企业发展提供预测与规划，对企业的可持续发展具有重要的积极意义。因此，制造企业必须由原来的财务会计向管理会计转型，企业的管理者要积极的为企业构建管理会计体系，加快建设一体化会计系统，不断提升财务人员综合素养。积极利用管理会计工具，加强企业经营管理活动的事前预测、事中控制与事后总结工作，不断提升企业的发展水平。

关键词：制造企业;财务会计;管理會计;转型

一、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计与管理会计的含义

1.财务会计

财务会计是企业最重要的对外报告之一，以货币为基础形式，统计和计量企业的经济事项，并形成完整的财务报表，使企业的投资人、债权人能够清晰明确的了解企业的财务与盈利情况[1]。财务会计是一种典型的事后核算加报告型的会计形式，以企业的利润损益为基础，对企业的经济活动产生影响，并核算监督企业经济的发展，然后根据实际情况出具财务报告，以供外部决策者参考使用。

2.管理会计

管理会计是一种针对企业内部的报告会计，结合了管理学与会计学理论与方法的会计形式，以提高企业经济效益为最大目标，利用专业的方式对企业的财务数据、资料等进行深度的加工与处理，并把结果以报告的形式展示出来，以此作为企业各种具体决策的参考[2]。管理会计维护的是企业的经济活动价值，对员工的增值损益进行评估，并结合具体经济活动的经营情况为企业管理者提供参考，由此可以看出管理会计是一种典型的事前规划加经营型的会计。

（二）财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计虽然相对独立，但是二者之间也存在很多联系。首先，财务会计与管理会计的信息来源是一样的，管理会计的会计信息渠道比较复杂多样，但是最基本的信息还是财务信息。其次，二者的运转体系和基本内容也相互渗透，财务会计的具体指标是管理会计评价的支撑，而管理会计计划是财务核算的目标。另外，二者在方法上可以相互补充，财务会计方面的核算、分析等优势都可以用在管理会计收集、处理资料上。

（三）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计的侧重点不同，财务会计更加关注核算与监督功能，主要根据企业的经营情况，遵循国家的相关法律法规，为企业编制财务月报、年报等，以此反映企业的经营情况，为相关利益方提供财务信息。管理会计不受财务会计准则的约束，主要根据企业各方面的信息与资料编制报告，且该报告不具有法律效力。管理会计的工作重点是通过对企业具体经营管理情况的控制与考核，为企业的发展进行前景预测与规划[3]。管理会计与财务会计的作用也不尽相同，财务会计针对已经发生的经济事项，主要的工作就是对企业的各项业务进行分析，并在此基础上对企业的经营管理水平进行总结。而管理则针对的是未发生的经济事项，主要的作用是预测。另外，二者的执行标准也不相同，财务会计主要遵循现行的会计制度与准则等，管理会计对执行标准没有严格的限制，只要达到使企业管理水平、经济效益增加的目标就可以。因此，管理会计的工作模式也比较灵活。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）适应社会经济发展趋势的需要

我国当前的经济发展水平已经处于较大规模，正处于向高质量发展的阶段。同时，我国的市场经济体制改革仍在继续深化，而外部经济全球化的速度也在不断加快。在这种复杂变革的大背景下，我国制造企业面临的生存发展环境更加复杂，因此，必须及时调整、完善、优化管理机制与模式，从而提高企业的市场竞争力。制造企业受市场经济环境变化的影响较大，企业的经营发展方式也需要不断调整，因此，企业的财务会计工作模式也必须随之调整、变革[4]。企业积极的促进财务会计向管理会计转型，可以间接的促进企业经营活动的改变，更加灵活的会计制度才有利于当前市场经济环境的变化。制造企业传统的财务会计主要发挥的是记账的作用，对企业的经营管理作用不大，也不会对企业的决策产生重要影响。而管理会计能够根据财务报告与其他资料对企业的发展进行规划，也为企业的各种决策提供参考，从而影响企业的管理方式与经营活动，进而影响企业的发展。

（二）企业信息化建设的重要需求

由于互联网、信息技术、云计算、大数据等不断发展，导致当前的时代正在发生着巨大变革，这些变化也引起了企业经营管理模式的变革。因此，制造企业必须顺应时代的发展，积极的引进先进技术，不断完善企业的信息化管理系统，从而推动企业发展水平的提高。在企业财务会计工作方面，当前已经有很多功能都可以利用计算机软件进行，这样可以减少人工财务管库工作出现的错误，也可以极大的提高财务工作的效率[5]。同时应用了计算机信息管理方式后，企业的财务数据处理与分析方式也更加丰富多样，企业可以根据具体情况选择不同的信息处理方式，可以使企业的财务管理工作更加合理。制造企业的业务发展需要更多财务数据的分析结果作为决策参考依据，因此，企业需要积极的利用管理会计收集大量的数据信息资源，不断提升信息处理与分析能力。信息化的财务会计工作方式也可以帮助企业节省大量的人力、物力资源，降低企业的成本。另外，管理会计比传统的财务会计工作方式更加灵活多样，传统的财务会计职能实现对企业经营数据的记录，而管理会计却能根据企业的经营数据对企业的资源进行整合与分析。同时，大数据的使用也会极大的提高企业经营数据分析的准确性。

（三）有效调整财务工作模式

制造企业的财务会计向着管理会计转型，企业的管理会计体系也会逐步形成，财务工作的模式也随之调整，从而适应财务工作的变化。只有企业的财务工作模式得到及时有效的调整，企业的财务系统就可以集中管理所有财务职能，并实现财务职能的优化。而企业的会计人员也需要根据财务工作模式的变化改变传统的财务会计工作，减少其中比较枯燥的程序化工作内容。在当前大数据与信息技术大力发展的背景下，制造企业可以利用这些先进的技术提高企业的财务数据利用效率，使财务数据的分析更加细致科学[6]。在财务数据的处理分析过程中，企业可以更加有针对性的分类比较，这样企业的财务工作才能更加有导向性，企业的价值才能得到最大化的体现。同时，随着财务工作模式的转变，企业的会计人员也必须转变传统的工作观念，提升自身的工作能力，从技术型向管理型转变。另外，企业要在经营环节不断渗透管理会计的内容，使管理会计更加有效的融入到企业的各项经营管理工作中，加强企业各项活動与管理会计结果的联系，促进企业财务工作循环调节模式的形成。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的主要方式

（一）构建管理会计体系

制造企业的领导层直接影响着财务会计向管理会计转型的具体情况，如果领导层对管理会计认识不足，对财务会计向管理会计转型重视不足，就会影响企业财务会计工作模式的优化与创新。因此，制造企业的管理层应该积极转变传统观念，加强学习，全面了解管理会计的财务会计工作方式，提高对管理会计的重视程度。企业的领导层应该认识到管理会计在企业预测、控制、评估、规划等方面的作用，利用财务报表，制定科学有效的经营方案，加强对市场情况的分析，实现企业会计基础职能的转变。

要想让管理会计在企业经营管理中发挥更加重要的作用，必须构建管理会计体系，只有构建并不断优化管理会计体系，企业的管理会计工作才能有序进行。管理会计体系的构建与优化可以引导企业内部发展环境的建设，为企业培养更多专业的管理会计人才。我国的制造企业应该积极的响应国家的相关政策，抓住深化改革的契机，加强对相关法律法规的学习，并结合市场内外部环境变化，为企业制定完善的财务管理制度与体系，使管理会计在企业管理中发挥更大的作用。同时，企业内部还应该为财务人员提供晋升渠道，激励财务人员不断提升自身的专业能力与综合素养。企业不仅要组织专业的管理会计人员团队，还应该为企业制定适合其具体情况的管理会计工作流程，从而保障管理会计工作不断走上规划的道路。另外，管理会计需要财务部门与其他部门加强合作，但又不能失去管理会计的独立性，需要企业管理者为管理会计人员与其他部门的工作人员提供沟通交流的渠道，并加强监督工作，从而实现管理会计工作环境的不断完善。在构建了健全的管理会计体系后，制造企业还应该制定规范的管理会计工作制度，保证管理会计工作的顺利开展。

（二）积极运用管理会计工具

制造企业在积极利用管理会计的同时也不能忽略财务会计的重要作用，由于管理会计与财务会计中的成本存在较大差异，因此，在选择会计工具与工作方式时也会出现差别。财务管理中的成本需要按照会计制度与准则的规定与要求进行确认与计量，而管理会计中的成本是用货币衡量的，计量的是企业经济活动中的价值牺牲。因此，在日常各行会计工作中的成本核算方面可以使用成本变动法，使财务工作与管理工作有效的结合起来，从而实现内部控制的目的，提高企业的管理水平。变动成本法的应用前提是成本动态分析，这样可以清晰的展示成本归集期间的分类成本。制造企业可以将变动成本当做产品构成的重要内容，把固定制造费用、非生产成本等都归结到期间成本中，这样才有利于企业更好的进行成本效率管理。制造企业除了运用变动成本法之外，还可以积极的利用其它管理会计工具，比如滚动预算管理、生命周期管理、价值链管理、绩效管理等。

在积极利用管理会计工具的同时，制造企业还应该加强业财融合。在财务会计向管理会计转变的过程中，两种会计管理模式可以互相借鉴、互相利用，共同提高制造企业当前的经营管理水平。制造企业的资源有限，财务人员应该通过信息管理平台及时了解企业的业务进展与运作情况，使企业利用管理会计工具，结合财务目标实现资源的优化配置。企业的业务部门也应该加强与财务部门的沟通，了解业务进展情况，进而合理的安排业务进度。同时，业务部门也可以通过财务部门的核算监督及时发现业务进展过程中存在的问题，以便及时采取应对措施，避免风险扩大、危害增加。

（三）加强会计系统一体化建设

制造企业在经营管理过程中面临的财务工作非常庞杂，尤其是各种业务数据与外部市场信息数据的统计分析都影响着企业决策的科学性与准确性，但是传统的财务会计方式统计分析信息数据的速度较慢，且很多信息无法整合统一，导致分析结果存在很多不合理之处，对企业的科学决策非常不利。在信息化时代快速发展的今天，企业必须加强会计系统的一体化建设，实现企业对信息数据的高速统一整合与分析，不断提升会计分析结果的科学性，进而促进企业决策正确性的提高。会计与统计这两种工作方式在现代经济发展与企业经营管理中发挥的作用越来越大，企业应该在管理会计系统一体化建设中综合使用这两种具体的工作方式，从而提高会计系统的一体化建设水平。在企业的经济项目中，统计方式可以及时收集信息，而会计方式可以确保信息的真实性，这两者的结合对管理会计的具体应用非常有利，对企业的经营管理决策产生重要影响。由于管理会计对企业的决策影响重大，因此，企业必须在核算与监督方面加强重视，确保信息的全面与真实性，以便管理者为企业制定科学的发展规划。

（四）提高财务人员综合素养

制造企业的财务人员在原有的财务会计工作方式下形成了以记账为主要工作目标的工作模式，因此，企业在进行财务管理向管理会计转型的同时必须加强对财务人员的培训教育。首先要让财务人员转变传统的财务工作理念，全面认识管理会计的重要作用。其次，企业要聘请专业的人员对财务人员进行专业的管理会计培训，使财务人员掌握专业的管理会计理论与实践操作能力。同时，企业还要在培训工作中增加管理学、经济学、统计学、计算机技术等方面的内容，不断提升财务人员的综合素养。另外，企业还要鼓励财务人员与企业部门与人员进行积极沟通，加强业财融合，使企业的经营管理水平不断完善提升。