试述目标管理法在油田企业绩效考核中的应用

张海水

【摘要】油田企业的不断深化改革，对绩效考核水平提出了更高的要求，需要企业更加注重管理体系的有效构建，确保生产经营的顺利完成。加强企业的生产经营目标管理，建立符合企业实际的绩效考核体系，制订切实可行的考核指标，促使企业达到预期的生产经营效果。

【关键词】油田企业;目标管理;绩效考核

一、前言

以目标管理提升企业的绩效考核水平，需要不断结合企业的发展需要和现有管理机制的实际应用状况，制订出严谨的管理目标体系，提升工作效率，促使企业的整体管理能力不断适应现代化管理的实际需要，完善经营绩效分割机制，体现主观努力效果，激发每个经营单位和个体的创新创效动力，以目标管理全面推行差异化考核保持企业经营活力。

二、目标管理法的含义及其在企业绩效考核工作中的意义

目标管理法主要指的就是围绕企业在某一个时间段所制定的计划，由企业各单位以及全体职工对目标进行分解制定，在进行必要的调整以及平衡之后使其成为一个统一的目标整体，同时还可以对相应的责任以及权利进行确定，每间隔一段时间对其进行考核，完成考核激励机制，从而使得企业经营总目标可以顺利实现。

（一）评价比较客观，能体现公平原则

在进行绩效考核过程中，主要就是将目标管理作为主要依据，所有的指标能够非常客观公正的对生产经营完成情况进行显示，能够很好地体现出考核的公平性以及公正性。

（二）激发员工的团队合作意识

在目标管理体系当中，所有的管理目标连锁性是非常强的，并且提前所制定的经营目标只有通过合作才可以更好地完成，因此可以对员工的团队合作意识进行充分激发，汇聚所有可以汇聚的力量将目标完成。

（三）促进企业深化改革发展

依据目标管理进度，检视企业的年度经营效果，并以企业长期战略目标为方向，不断调整新的经营目标，企业目标的制定、落实与修订形成完整闭环，提升企业的核心竞争力。

三、目标管理法在油田企业绩效考核中的应用

（一）绩效考核范围及类别

将油田二级单位和机关部门全部纳入绩效考核范围，根据各单位、部门的职能、职责和业务特征等因素，将考核对象划分为利润单位、经营服务单位、科研生产单位、费用单位和机关部门五个类别开展考核工作。其中，利润单位是是产量、成本、投资控制的责任主体，按照责、权、利对等原则，落实投资、利润管控责任;经营服务单位是油田生产辅助单位，是内部创效主体;科研生产单位是油田勘探开发、工程工艺技术决策支持中心，为油田提供相关技术支持服务，是关键技术研发主体;费用单位是兼具专业管理和专业服务的管理和服务主体，主要包括物资供应、油气销售、后勤服务等单位;机关部门是油田生产、经营、决策、管控、协调和服务等方面的管理机构，是决策机构的参谋，是政策标准的制定和推行者。

（二）建立明确的管理目标

所属二级单位以考核经营业绩为主，辅助考核安全、环保、质量、节能、专业管理、党建稳定、信息化管理等七项工作。专业管理考核根据上级单位年度考核关键指标分解;经营业绩、安全环保考核采用月度考核兑现、年度清算方式;节能、质量、党建稳定考核采用月度考核季度兑现、年度清算方式;专业管理、信息化管理为半年预考核，年度兑现方式。

机关部门经营业绩考核与二级单位经营业绩紧密挂钩，辅助考核专业管理、重点工作、部门建设与管理服务、安全、环保、质量、党建稳定等七项工作。年度绩效奖金在绩效考核兑现结果的基础上，根据全员绩效考核结果，采取确定最终兑现奖金。实行月度预支，年度考核兑现方式。

（三）以管理目标完成情况兑现绩效考核

主要考核经营业绩、专业管理、风险管控、经营约束等内容，油田各单位、部门的经营业绩、专业管理指标，按照职责分工实行差异化考核。绩效工资兑现实行总额控制，分项兑现，其中，经营业绩考核兑现占74.5%，安全环保考核兑现占10%;专业管理考核兑现占2%;质量、节能兑现各占3%;党建稳定兑现占5%;重点工作、部门建设与管理服务兑现各占1%;信息化管理兑现占0.5%。

二级单位经营业绩考核按利润超缴额或减亏额考核兑现。兑现方式采用月度滚动考核，年末清算方式;完成月度阶段经营业绩指标核发基本绩效工资，基本绩效工资按绩效工资总额70%核发;超额完成经营业绩指标按照超缴额的一定比例核发激励绩效工资;未完成经营业绩指标，按照亏欠额的10%扣减基本绩效工资，最多扣减绩效工资总额的50%。专业管理考核，根据年度油气指标，分解月度产量指标，按照完成情况，对责任单位实行月度考核年度兑现。

机关部门考核以二级单位平均绩效为基础，辅助考核年度重点工作、专业指标管理、干部综合考评、部门建设与管理服务以及风险管控指标等。月度按照所属单位经营业绩工资平均水平预支，年度考核清算。

（四）组织措施

1.制定和分解企业绩效考核指标

在对企业年度管理目标进行确定后，职能部门有针对性的对企業业绩考核指标体系进行构建，通过对管理目标进行量化以及分解，形成部门考核方法。

2.对企业绩效考核指标进行评价与改进

对绩效考核指标进行评价，目标归口管理部门每间隔一段时间就应该对管理目标的进展情况进行分析评价，并且应开展专门会议进行评价，有针对性的对下个月的管理工作进行评价，次月召开专题会议对目标完成情况进行有效跟踪并且评价，形成闭环管理系统。

四、结束语

油田企业的绩效考核体系建设，是以油气生产及销售为中心，运用目标管理的科学评价，有利于增强企业发展的稳定性。在未来企业战部署制定及调整过程中，充分考虑目标管理的实际应用效果，推动价值创造导向切实向下渗透到底;正确看待目标管理与企业发展间的紧密联系，确保绩效考核的科学性、有效性。

参考文献：

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