提高电力集体企业成本管理效率的策略

张博　彭慧

摘 要：随着目前国有企业改革的日益深化，市场发展日益扩大，与此同时，在激烈的市场环境当中，电力企业面临的盈利空间以及发展空间正在日益缩小，为了促使供电企业可以在激烈的市场竞争当中获得有利的地位，这就需要电力企业提高经济效益，加强成本管理和控制。本文主要是关于电力集体企业成本控制管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴，

关键词：电力;集体企业;成本管理;效率策略

成本管理主要就是企业严格预算核算，分析经营过程当中一切管理活动所要耗费的成本费用，主要的是利用科学合理的方法结合企业成本实际运作特点加强成本控制和管理，同时降低成本风险以及完善成本投入，进一步优化和改善成本结构，动态化以及多维度对于生产经营成本进行严格管理和控制，提高企业的经济效益，实现企业健康、稳定以及可持续的发展。

一、电力集体企业成本管理存在的局限性

（一）成本控制观念淡薄

针对于目前大多数电力企业进行分析，成本管理和控制的观念相对较为淡薄。电力企业当中通常强调静态管理，忽视动态管理，重视局部管理而严重轻视全局性问题。目前供电企业当中，由于缺乏专业高素质成本管理人员，所以，成本管理的过程当中依然是采取传统的思想观念来处理各种问题，没有结合数据进行科学合理成本分析和管理，无法为企业成本管理提供科学有效建议，所以就会导致目前供电企业成本管理工作流于形式，无法产生实质性效果。

（二）成本精細化管理水平低

针对当前大多数电力集体企业而言，其还没有充分意识到全面管理重要价值和重要意义，大多数的电力集体企业在编制预算的过程当中，通常都是由财务部门主导并且完成编制工作，其他部门没有融入进来。其次，预算编制的过程当中，缺乏严格管理和监控，同时缺乏对资本资金严格管理和控制。另外，预算编制的过程之中，成本指标过于刚性，这样就导致了成本评价和成本分析过于滞后，无法从根本上实现成本有效管理和控制，影响到了成本监控效果，所以需要进一步提高成本精细化管理水平。

（三）存货成本管理不严

针对于目前大多数电力集体企业而言，没有对于存贷进行严格管理，存贷成本控制管理的过程当中，工作人员仅仅只是结合市场价格进行简单管理，然而，从管理的角度对此进行研究和分析，存贷表示着成本增加，大部分企业借助于存货而避免出现缺货问题，这样情况不仅仅导致资金大量被占用，还导致各项开支，例如保险费、仓储费以及维护费等增加，与此同时，目前大部分电力集体企业存货控制过程当中缺乏有效、完善的存货手续。

二、提高电力集体企业成本管理效率的策略

为了促使成本管理效率以及管理水平得到显著提升，应当要提升全员成本控制意识、提升成本控制人员素养。除此之外，还应当要强化存货成本管理控制。

（一）提升全员成本控制意识

目前企业经营及生产的过程当中，需要针对于全过程以及全员进行成本管理工作，要促使全体工作人员具备成本意识，还应当进一步强化成本宣传和成本教育工作，这就有助于提高全体工作人员逐渐的形成成本管理意识。对于电力集体企业而言，在生产经营的整个过程都需要贯穿成本理念，推广节约的意识，要有效的杜绝过度消耗资源及浪费资源现象。

（二）提升成本控制人员素养

对于电力集体企业之中相关成本管理控制人员而言，一方面需要提升自身综合能力及专业素养，另一方面也需要端正好工作态度，认真对待工作。对于当前的电力集体企业而言，还需要展开员工培训工作，通过定期或者不定期培训不断提高员工操作能力和操作水平，与此同时还可以进一步促使员工知识体系得到丰富和完善。在培训的过程当中应当融入现代化成本管理理念，转变员工传统的思想观念，只有这样才能够切实做好企业成本管理工作，提高企业的经济效益。

（三）强化存货成本管理控制

?在目前，??对于电力集体企业而言，实施成本管理控制的过程当中，要进一步的强化存货成本管理控制，??要通过使用经济批量??以及ABC分析法切实保障成本管理水平和管理质量。??在采购存货的过程当中，要求相关的工作人员始终坚持仔细甄别以及认真分析的原则，??避免由于短期市场价格波动影响而大肆采购，而需要结合生产实际情况进行科学合理订货，??要对于存货成本进行严格的计算和控制，??尽可能的有效降低存货整体成本，同时对于日常存货进行严格的管理，??进一步的对于审批手续加以完善，??要对于存货结算流程进行梳理。?

结语

为了进一步扩大企业的发展规模，为了企业做大做强，关键一点就是需要加强精细化管理，这是电力企业经营运作关键性内容，对于目前电力集体企业而言，精细化管理要细化成本控制，其中包括业务费用、人工材料、成本发展趋势、人员组织架构都需要进行研究和分析，同时还应当全面解析同行竞争状况以及外部发展环境，要根据成本管理的相关要求对于成本进行动态化以及静态化管理，通过成本精细化管理和控制达到理想成本管理目标，实现企业经济效益提高，促使企业得到进一步发展和完善。

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