建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

陈玉龙

摘要：施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。

关键词：建筑工程；管理；存在的问题；解决措施；探讨

引言

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。

1建筑工程管理中出现的问题解析

1.1建筑工程管理体系不健全

专业化程度低当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1.2造价不科学

我国房地产事业发展较快，产生更激烈的竞争，一些施工单位为了中标，得到开发与施工权，投资出现巨大的盲目性，如此不仅威胁了项目健康发展，使项目建设水平面临巨大的安全威胁，由于施工队伍不能合理控制造价，使投资更加盲目，在建设项目中出现资金严重缺乏的问题。此外一部分施工队伍不具备成本管理意识，造成成本严重超过预算，直接威胁了经济利益。

1.3建筑工程质量管理不到位

施工项目质量管理以5个方面控制：（1）建立工程质量竣工标准；（2）严格控制建筑材料的质量；（3）保证主体结构的质量；（4）保证装修的质量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2.1建立健全建筑工程管理体系优化

人力资源配置建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，選聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。

2.2加强管理项目质量

在管理项目中施工质量是主要内容，对此，施工单位应严控施工材料设备，严格筛选供应材料商，安排专业人员开展质检工作，保证材料质量达到施工标准，严格禁止不符合质量要求的材料设备出现在现场。其次，监督管理工地情况，认真管理材料设备，同时也要监督工地的施工人员，提供科学的技术指标，避免施工的盲目性。最后，对各个施工流程做好验收，完成任何项目之后，必须开展检查工作，项目完成之后，全方位检查质量，达到施工要求以后开展接下来的施工。

2.3安全管理

对于建筑工程的工作人员来说，不仅仅要不断提高其自身的工作效率还需要注重施工过程的安全，工人只有安全的工作环境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面，有很多环节存在一定的危险性。所以在建筑工程项目施工前需要对其进行安全指导，为了从根本上保证安全管理措施可以真正有效的落实到实处，需要施工单位结合实际情况，构建和制定符合实际要求的管理制度，保证管理项目的有序开展。施工单位要签订项目安全管理责任书，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中发生安全事故，负责人要根据实际情况，以安全管理制度作为基础，要第一时间进行现场救助，并对事故造成的损失进行预估和判断，最终提出有针对性的解决措施。

2.4控制施工进度

在建设工程中为了确保施工各个环节的质量，必须利用精细化管理方法，对不同施工内容全面思考，进一步对施工进度科学安排，由此防止一部分施工单位盲目追求最大化利益，一味缩减施工时间，进一步威胁施工质量。在建设工程之前应结合方案工地环境，找出项目施工重难点，科学管理这部分内容。比如在建设综合商业楼中对商业用途和居住需求整体考虑，在转化梁施工中保证施工质量，逐步提升整体建设水平。

2.5加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

结束语

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献：

[1]刘强.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].低碳世界，2017（11）：15.

[2]陈书杰.建筑工程管理现状解析及控制策略[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00176.