房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨

周涛

摘 要：近年来，我国的房地产行业有较快发展，这和房屋的建筑工程项目质量越来越好有很大关系，但在项目中仍存在个别亟待解决的管理方面问题，制约了房地产行业发展势头。本文基于房屋建筑建设中的工程项目管理工作做出探究，讨论目前存在的成本、安全、质量等问题，并结合实际给出针对性建议。

关键词：房地产行业;建筑工程;项目管理

引 言

建筑工程的优劣能够将当地经济状况很好反映出来，一定程度上，较好的建筑工程项目完成规划后将大力促进经济增长，加强项目管理中各时期的流程化管控，将有效地富有针对性来把具体问题提出相关解决措施，采取措施后也不能放松对整体工程项目的警惕，要时刻将员工的生命、财产等安全纳入调整措施中。

1.房屋建筑工程项目管理存在的问题探讨

1.1前期成本造价的管理问题

在房屋建设中，需进行工程项目的有效管理，管理人员通过相关规定制度来做好日常工作中的项目管理进程，在项目前期，应充分考虑到成本造价对整体建筑工程产生的影响，由此具体分析。成本是任何一家企业在前期都应进行深入考核的一项数据，尤其是在房屋建筑中，成本的数据将会导致最终的净利润有着何种幅度的变化区间，因此对成本管控有着较为强烈的管理需求。建筑中的前期成本计算需要经过多年的经验，来对设计成本、采购成本、施工成本、损耗成本、宣传成本等工程造价项目皆进行充分分析，目前施工单位更多从项目的总体利益出发，去将成本管控进行压榨，造成了采购来的物料等级不合规定、品质不达标准现象，由此造成施工中会有安全隐患出现，也不利于整体施工质量的控制。成本造价的缺乏管理，将会使成本资源变得更加不易控制，造成浪费现象[1]。

1.2中期安全施工的管理问题

安全施工的定义是在施工中不出现建筑工程失误现象、保障人员的财物生命，相比于工程的物资损耗，施工操作人员的生命安全是更为重要的，因此在建筑工程的管理中，应加强对安全施工的重点关注，使得项目能够在按时按量、保质保量的安全过程下顺利竣工，并完成工程质量审查通过。现代化的工程施工中有较多的机械、设备参与到了工程建设，这对工程的生产建设效率有着较大功用，但同时也带来了巨大工程建设安全隐患，机械的使用通常在施工过程中是以大型器械出现频率为多，大型机械操作难度暂且不提，但如果缺乏了相关管理，则在使用中会有一定概率出现故障，导致操作人员、施工现场人员的生命安全有了较大的隐患;设备的使用往往是在较为精密的工程勘察、实地测算中，设备基于电子元件或现代计算机技术来运作，设备因管理疏忽导致精度变差，则将对房屋建筑中的各项数据暂无真实性保障，对于人员的生命安全提不起足够保障。

1.3后期验收质量的管理问题

质量的检收问题在建筑工程项目后期是最为重要的一项管理重心，工程质量是建筑工程开发商的命脉，目前我国国内的几大建筑商在其发展中都有着较高的建筑质量，也因此累积出了较高声誉，形成自己独特的品牌竞争力。管理人员对工程进行高度关注是应在全方位状态下的，保证项目中的每一步骤流程皆为充分符合国家规定标准下，从前期的原材料备样审核、中期施工工艺规范化审核、后期竣工整体质量监测，这都是需要管理人员下大功夫进行探究的过程。目前验收质量的管理制度较为死板，并没有融合进新的验收内容，工程质量的把控自然较为落后。

2.房屋建筑工程项目管理的改进建议探讨

2.1增强成本造价的管理意识

工程造价是在前期就应在各个部门的协调统计中，充分将各板块的成本数据敲定，在成本基础之上去做好房屋建筑的设计优化、施工工艺进步等流程展现。首先考虑到预算成本的管理，要充分加强该部分的管理把控，管理人员应增强预算造价的管理意识，确保控制预算的各项支出成本是在房主建筑中的规范化指标要求下，并落实预算具体数据敲定，只有在施工商能够将预算的分配较为合理情况下，才会预留出较多的流动资金来进行下一个项目的投标;其次要增强全面预算的管理能力，定期组织相关的管理人员对项目中的各项成本支出进行跟踪统计，确保每一笔成本的使用都在合理范围内，不造成成本浪费[2]。

2.2提高安全施工的管理频率

施工保证安全为房屋建筑项目中老生常谈话题，确保安全施工的體现是将工程各个时期下的施工工艺、管理监督都达到最优，这才能使得施工现场中不会存在能够发生安全隐患的因素，极大保障安全体系完善，使得安全排查工作起到应发挥的作用。将管理人员分为各个跟随施工团队的小组，在监督施工期间将施工人员常会犯的错误登记在册，安全会议中不留情面一一指出，在某些时刻下，监工监理人员会受到更多来自于上层领导的批评、下层一线工人的反感，但安全工作绝无小事，一旦发生安全事故，则将对房屋的建筑工程起到极差影响。管理人员应时刻调整好管理心态，做好实际监察管理工作。

2.3加大验收质量的管理力度

质量管理是建立在房屋建筑项目标准化下的验收标准之上的，因此要将该标准中内容融合现代建筑技术加以完善，确保具有实际施工的可行性、质量验收上的科学合理性。房屋的建筑工程是较大型的施工项目，在过程中包含的各类分工程种类众多，所以应依据实际现场施工情况去做好验收工作的质量管控，不可遗漏每一部分的规范化验收工作，哪怕是精装房屋中的大白厚度，也要符合规定中的8mm左右误差，避免交房后业主因质量问题产生的房屋数据偏差做出对施工商不利举动，影响企业形象。另外应不断提高创新施工技术，具有当代的工匠精神，将施工质量在一线人员手中进行体现。

结 论

综上所述，房地产行业的发展前景依旧有着巨大潜力，不能放松对相关建筑项目的管理，切实做好建筑施工把控。通过增强成本造价的管理意识、提高安全施工的管理频率、加大验收质量的管理力度等针对性的建议被提出，房地产行业会有一个管理措施、执行力度爆发期的增长阶段，并不断促进了整体行业进步。

参考文献

[1] 史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.

[2] 袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：13-14.