电力企业中层管理人员执行力提升对策研究

刘国琴

摘 要：随着我国电力企业的快速发展，已经逐渐成为了我国建设发展的重要支柱，这对于我国的国民经济发展有着非常重要的地位。目前，随着电力行业的深化改革，市场竞争愈加激烈，为了进一步提高电力企业经营管理质量和工作水平，势必需要电力企业不断提升企业中层人员管理能力和执行能力，进而为有效推动企业稳定发展奠定良好基础。本文主要针对电力企业中管理人员执行能力的影响，进行分析和研究，从而提出相对应对策。

关键词：电力企业;相关对策;执行力;中层管理人员

引 言

为了更好培养我国电力企业管理人员的执行力，势必需要营造良好的执行环境，进而更好培养员工的执行能力，发展和完善激励机制，进而保障电力企业的执行能力[1]。另外，电力企业基层单位应该大力宣贯国家电网的经营策略，帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观，从基础出发培养企业中层人员的管理能力。最后，还需积极培养中层管理人员的沟通能力和领导管理能力，这些都是提高管理人员的执行能力的关键之处。

1提高中层管理人员执行力是目前电力企业执行力提升的关键

随着我国经济进入现代化发展阶段，电力企业的投资以及社会的用电程度呈现放缓现象，目前国内电力市场已经出现了供大于求的关系，传统行业的竞争力在下滑，利率一直走低[2]。电力企业认真贯彻落实党中央全面深化改革的要求，全力打造具有国际竞争力和质量效应高的世界一流企业，积极配合国家颁布的政策，提高企业质量，增强企业的核心竞争力。按照三分靠战略，七分靠企业执行管理策略，执行力的高低直接影响企业的竞争力。企业的中层管理人员是企业高层和基层员工之间沟通的桥梁，且是企业最重要的策略执行主体，从而更加深入的进行管理，有效的帮助企业落实好每一个重要环节，所以中层人员即是策略的执行者也是专业工作的领导者，加强对中层管理人员的管理能力，对提高企业的市场竞争力有着非常重要的意义。

2影响中层管理人员管理和执行力提升的重要因素

2.1企业文化宣贯落地不够深入。中层员工执行能力的强弱主要体现在员工自身的工作意识和工作能力的强弱，其受到影响最为严重的就是企业文化，因为浓厚的企业文化可以有效的提升企业员工的工作意识和强度，进而有效的提高企业管理人员的执行能力[3]。目前，在我国的电力企业发展中，建立了适合企业发展的企业文化体系，但在宣贯落地上还存在不平衡、不深入的现象。主要表现在于：其一是，企业基层员工的工作积极性不够高，在企业中并没有太多的追求，也不会犯严重的错误，这种思想会影响企业员工的工作效率。其二是，部分基层企业对于部门和员工的责任划分不十分明確，一旦在企业工作中出现错误，就会找各种各样的理由，相互推卸责任。其三是，目前的企业文化宣贯和管理策略未完全相符合，传统的平均主义和人治文化较为严重影响了企业管理人员的执行能力。

2.2基层企业中层人员管理能力有所欠缺。现阶段由于基层企业的管理人员缺乏目标性，并且对企业的核心战略缺乏足够重要的认识，另外，由于没有很好的沟通能力，就造成了对企业管理者的执行能力的严重影响。在对企业员工目标管理技能培养的情况下，企业管理人员制定的战略计划缺乏合理性且对问题的分析并不透彻，也没有利用科学的资源配置方式，加上应急措施不完整导致电力企业员工缺乏工作积极性。在对企业战略策略改革方面，由于目前的企业员工对企业战略的认识程度不深，且缺乏系统性的学习，在进行业务交流时，中层管理人员并不能设身处地的考虑问题，这些都会严重的影响企业中层管理人员的执行能力的提升。

2.3缺乏健全的激励机制和考核制度。发展和完善电力企业的考核和激励制度是一个企业执行力的根本保障，且可以有效的引导企业基层员工和企业高层管理者对企业更好的管理。一旦企业没有健全的企业考核和激励机制，就会造成企业管理人员和企业基层人员缺乏工作积极性，从而影响了企业工作效率和执行能力。一方面是由于基层企业的考核机制本身所设置的规定不科学和不合理，且所有制度都是由上至下进行管理的，所以员工缺乏制度的参与感，且每个制度的考核目标和企业的发展战略都是不一样的，所有指标都严重的缺乏针对性。另一方面是企业并不重视制度的后期考核工作，且并没有及时的进行反馈工作，导致最终的结果和惩罚机制都不相符合，也没有体现出企业设立激励机制和考核制度的真正意义和作用。最后就是由于企业的激励机制和考核制度都非常的单一化，且兑现能力低，造成了员工对机制的了解并不是很深入，从而限制了很多制度和策略没有更好的完成。

3 提升电力企业管理人员执行力的有效途径

3.1大力宣传企业文化。随着经济全球化的发展，加强企业管理人员的执行能力和加强对企业文化的宣传是必不可缺的。所以这就要求我们的企业应该要加强对我国电网公司文化进行更加深入的学习和宣传，树立其新的发展战略目标，从而建设成符合现代化发展的新型企业。要将诚信、创新、责任以及奉献这四大核心理念贯彻到员工的日常工作当中去，从而有效的提高企业内部人员对企业文化的更加深入的了解和认同。此外，还需要建立不同的渠道和多样化的载体，为员工和客户呈现出更加丰富的企业文化内涵，这样才能进一步的改变企业高层管理人员的传统管理模式，让企业中的每个人都认识到自身的责任和义务的重要性，进而帮助企业更好的发展。

3.2增强企业中层管理人员的角色意识。企业的中高层管理人员需要不断的提高自身的角色意识，这就需要管理人员对企业的日常活动进行精准的地位，这种方式被称之为找准定位。此外还需要管理人员具备一定的战略意识，不仅仅只是对企业的战略策略按部就班的实施，还需要起到一定的监督管理的责任，这样才能够有效的提高企业运营效率。只有不断的增强电力企业中层管理人员的角色意识，才能够直接提高企业的管理效益。

3.3建立行之有效的沟通渠道。企业需要积极的配合员工的工作需要，及时进行沟通和了解，提高企业和员工之间信息共享和沟通的效率，这样有利于提高电气企业中层管理人员的管理执行能力。因此，企业必须建立起行之有效的沟通渠道，保证相互交流顺畅，并且高效的解决员工在工作中所遇到的难题，从而进一步的建立起一个行之有效的信任和依赖的工作环境，帮助我国的电气企业更好的实现战略目标和提高企业的管理人员的执行力。

3.4要发挥企业的积极主动性。作为企业策略管理的关键之处，因为每一个企业的中层管理人员不仅仅是电力企业的权利执行者，更是企业重要战略的参与者。对于企业高层的战略思想，中层企业的管理者需要优先的做出反应，这样才能够提取对所有任务进行全方位的了解，并做好充足的准备，有更多的时间进行更加细致的安排，从而对实际的工作进行合理的执行。因此，企业的主动性是不可忽略的问题，这可以帮助企业增加纵深发展。

4结语

综上所述，电力企业的中层管理人员是企业管理结构的重要部分，且在企业具有一定的特殊性，由于其自身所具备的权利和责任，使其拥有双重角色，因此，在企业中发挥着更加重要的作用。培养一批具有高效执行能力的中层管理人员，对企业来说是实现企业经营战略的最为重要的条件，因此，我们需要迎势而动采取一系列措施，加大人力、物力、财力的投入，不断提高中层管理人员的执行能力，从而为促进我国电力企业的长久发展奠定管理基础和人才支撑。

参考文献

[1] 江敏.电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[J].现代国企研究，2018（16）：37+36.

[2] 闫达.关于电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[J].办公室业务，2017（01）：128.

[3] 张菲菲.电力企业管理人员执行力提升对策浅析[J].现代国企研究，2015（18）：8.