工程物资供应链管理模式及应用探究

张磊

摘 要：由于当下社会经济的快速发展，产品的流通体制已是成为当前经济形势的必然趋势。使得很多企业单位的利益，都被中间厂商进行不断地剥夺。若是再不对工程物资的供应链进行管理，那么企业单位的项目工程将会出现更大的成本金额。本文对工程物资供应链管理模式进行探究，对存在的几种管理模式进行分析，以及实际应用状况进行研究。

关键词：工程物资;供应链管理;管理模式

随着市场经济的快速发展，工程物资供应行业方面的竞争也变得日趋激烈起来。对于受到国外市场的冲击，其趋势也是必然存在的。使得我国一些物资供应发展空间，以及收入利润等也在逐渐地减少。为了能够使我国工程项目能够在激烈的环境下站住脚步，必须要对管理体制进行改革。只用对管理制度进行不断地创新，才能促使企业更好的发展。

一、工程物资供应链管理含义

工程物资管理与其他物资管理相比，其工作意义上还是有着一定的区别。其主要差异就是：企业产品的制造跟其他类型的产品是有着很大的不同。其他类型的产品在制造的过程中，产品设计不会出现差异性较大的变化，即使是有着很大的产品量，但还是有规律可言。但是，工程产品却不一样，由于在对这些产品进行设计的过程中，有着较长的周期性以及规模性较大，使得在工程施工的过程中，对材料的需求会变得很大，其投入的成本金额也是较大的。项目工程成本的降低，以及项目施工投入的减少，能够使企业的成本得到合理的控制。由此可见，对企业工程项目来说，物资的成本对其利益的产生，有着至关重要的影响。因此，要想使工程项目的投入成本能够有所减少，必须要对其经济效益进行提高，从而实现对物资成本的严格控制。

由于在对工程项目施工过程中，其施工程序较为复杂，使得对每个施工程序，都要根据工程物资供应链的管理模式，进行较为细致化的管理。细致化管理的环节主要体现在一些几个方面中：工程招标以及项目管理、物资采购以及规划设计等。对于项目工程的整体来说，工程物资供应链的管理模式的形成是包含其中的。在对待供应链的任何环节，是不能够将其采取分割手段，而是需要把设备以及材料采购、人员管理以及业务咨询等，看作为一个有机的整体体制。换句话说，计划以及物流、供应以及需求等四个方面，是工程物资供应链的管理模式中主要内容的存在。对其再进行详细的分解，有可形成分包商或者设计方以及供应商等。要想使企业的经济效益能够有所提高，则需要对各供应商间的资金流，或者信息流以及物流等，进行有效地控制以及管理，使其能够使企业的施工项目成本降至最低。

二、工程物资供应链管理形式以及方法

物资供应链的大体结构。供应以及物流、计划以及需求等四个方面内容，是工程物资供应链管理模式主要涉及的。为了能够使项目工程的发展以及施工都满足要求，在进行供应链管理的过程中，对与这四方面的存在是必不可少的。企业单位要结合自身的发展目标以及发展现状，构架一个网链的形式结构，使得双方形成一个能够长期合作的形式关系。供应链的主要组成，是根据每个企业加盟的节点所形成。在一般情况下，为了能够使供应链的增值得以实现，则需要有企业占据主导核心位置，在需求的推动下，其他的节点企业需要以供应链为根本，采取合作或者分工的方式，再把信息流或者物流资金等作为媒介。在抛开外在因素，只是在工程项目的角度进行分析，我们可以把核心制造企业，以及上游企业看做成一个规模较大的供应链体系。

较为常见的工程物资供应链管理模式。物资供应链的管理模式所包含方法以及形式有很多种，其中较为简单的一种模式，就是把施工企业作为核心的形式。在此供应链的模式当中，施工企业在进行项目工程建设时，则需要拥有三分之一以上的物资库存。使其企业的相关人员在对物资进行购买时，可从供应商那里直接采购。与此同时，还要构建一个与之相对应的供应物资点。由于在物资供应链的管理模式中，企业形式的物资是相对较为简单的，但是一些优势的存在也是不可否认的。在对物资进行采购时，可以跟与之相对的供应商进行合理化的商谈，在对物资的数量，或者运输的时间，以及物资价格进行协调，防止出现工期延误的状况。此外，还能够对各类资源进行合理有效的整合。工程物资供应链管理上，还是处在较为核心的位置上。若是上游企业的利益不能得到满足，那么物资供应链会很容易出现解体的现象。

三、工程物资供应链管理形式在实际中的应用

工程企业在实际发展的过程中，只有选择与自身企业相符合的管理模式，才能够对工程成本进行有效地控制，还能够使企业的经济效益有所提高。以电力公司物资供应链管理为例，对工程物资供应链管理形式的实施进行分析。

电力公司工程物资供应链管理中，最早选择的是项目式物资供应链管理形式，正常按照工程进度对物资供应做出管理。但由于在材料的使用方面，则需要一个相对较长的计划时期，对于所要提交的材料计划，则需要有充足的时间进行准备。若是在准备的过程中，发生一些意外状况，那么很容易导致所准备出的材料将无法使用，更甚者会以作废来进行处理，使其会给企业单位带来较为严重的损失。由于这些弊端问题的存在，采用工程物资供应链管理模式对其进行改进，选用“阶梯计划”完成供应链管理。而这一管理模式建立，则是需要把物资的管理模式交于第三方，通過对供应链的管理形式进行效绩考核，不仅能够使物资的成本得到合理的控制，使其能够使企业的经济效益有所提升。除了物资管理阶梯模式外，物资采购够计划的阶梯管理同样十分重要。在工程施工前，提前7天将工程施工前10天的物资使用计划提供给供货方，并再次提前7天预计划后10天的物资需求情况。这样的阶梯方式则能够满足物资供应的及时性。

通过我公司的实际状况了解可以看出，构建较为科学化的物资供应链是至关重要的。在选择供应商的过程中，需要实现科学化跟系统化，以及全面化等方面的原则进行遵循，使其能够确保企业的经济效益。并且还能够减少供应链受个人因素所导致的影响。只有进行不断地创新改革以及经验总结，企业才能实现更好地发展。

总 结

在企业发展过程中，工程物资供应链的管理模式存在，起到了至关重要的作用。使其我们在面对物资供应链的管理模式时，则需要对此进行高度的重视。只有对物资供应链的管理模式进行不断地加强，做到不断创新，或者与时俱进等要求，才能够实现企业生产成本的降低。对物资的管理水平进行不断地优化以及改革，才能够促使企业的发展更加长远。

参考文献

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