电力物资管理工作中存在的问题及其对策分析

李毓玲

摘 要：电力管理的主要工作内容是负责电力工程的质量和进度以及成本控制。为了保证正常稳定的开展电力管理工作，就需要对物资管理进行有效加强。它是顺利开展电力管理工作的基石，也是电力工程质量的保证者。由于受一些客观原因影响，当前电力企业在物资管理中还存在较大不足，严重阻碍了电力企业的稳定发展。

关键词：电力物资管理;存在问题;对策分析

伴随着国家经济体制的持续健全，致使电力企业之间竞争增加，为电力企业的整体发展带来了挑战，同时也带来了发展机会。想在竞争中拔得头筹，就需要对基础业务即物资管理进行有效优化，从而降低建设成本，提升供电稳定性，以及提升企业的市场竞争力，最终实现企业持续稳定的健康发展目标，本文将针对电力物资管理工作中现下存在的有关问题及其解决对策进行分析研究。

1.电力企业中电力物资的主要特征

1.1物资供应特征

电力的物资供应不同于其他普通物资供应，在根本上有着较大的区别。电力物资与社会用电之间存在着直接关联。当物资出现不足时，会对电力企业的正常生产带来直接影响，继而出现供电缺失的现象发生。这种现象不只会给用电用户的生活带来不便，同时对社会的发展及正常运转均会带来不利影响。所以，电力物资要保证其及时性，电力企业要对物资充足做出有效保障，并依据生产需要对物资进行及时的补充。

1.2物资供应的复杂性

造成电力物资供应存在复杂性的主要原因是由于电力物资的采购和运输以及管理等工作并不是由一个部门负责，它们是由不同部门相应管理的。电力物资的复杂性包含电力生产设备以及生产资源这两个方面。用于发电的生产设备拥有一定精密性且专业性强，不管在管理当中或是后期维护当中均需要专业工作人员进行操作。另外，由于我国拥有生产电力设备资质的企业较少，当出现设备损坏的情况时，后期维护工作也很难及时进行。发电的一般方法有三个，即火力发电和风能发电以及水利发电。基于当前国家的发展需求，大部份采用火力发电进行电力供应。由于以上原因，现下电力企业不只是电力的提供方，同时也是能源的采购者。由于生产电能需要大数量的煤炭资源，因此电力企业可以在购买时与提供资源的单位建立良好且长久稳定的合作关系，以此避免发生由于资源不足导致无法生产的情况发生[1]。

2.电力物资管理工作当中常见问题

2.1物资采购常见问题

正常来说，电力企业需要采购的物资主要是用于生产电能的物资。但是，大部分电力企业在进行采购时并没有制定出较为长远的采购计划，这也是造成采购的物资过多或短缺情况发生的重要原因。一般，当电力企业在生产时发生物资短缺的情况，通常会再去采购可替代物资，这会导致生产成本容易升高，对于电力企业的正常生产有着不利影响。另外，电力企业对物资供应市场的情况没有做到十分了解，这也是物资管理不足的重要表现。虽然电力企业一般采购的物资价格在市场上不会有较大浮动，但是电力企业一般在进行物资采购时其数量相对较大，也就是成本总数较多。基与此种原因，如果电力企业对于市场的价格没有足够了解，会大大降低它的采购效率。再者，有效的物资消耗管理工作，同样是电力企业在物资管理当中需要重视的问题。

2.2物资储存当中的常见问题

一般电力企业需要采购的物资品种过多，个别电力公司为了方便于管理，通常会把不同种类的物资依次分包给不同的单位进行采购管理。一般的供应承包单位对于物资管理的整体能力不高，且缺少正规的储存管理办法。正是由于这种情况的发生，会造成物资的质量会受到一定伤害。现下，国内多数电力企业对于专业性较强的物资保管人员还比较缺乏，即便安排了专职的保管工作人员，也只是能够对物资的统计与运输工作进行管理。由于这种现象的存在，致使大部分电力企业无法有效掌控物资。当物资受到一些客观因素影响时，如物资资源进水，企业生产效率就会受到直接影响，这对于企业的整体发展而言非常不利[2]。

3.增加电力物资管理工作的方法

3.1创建健全的采购机制

电力企业需制定健全的采购机制，继而使物资管理得到有效加强。在此过程中，电力企业需要与产品质量合格且价格合理的供应企业建立长期稳定的合作关系。在选择物资供应企业时，不能一味的只注重物资样品和报价，还要结合厂家的社会口碑，选择有一定信誉度的企业进行合作。当物资入库时，企业要对物资进行检验，以此保证供货企业提供的物资符合企业的实际生产使用标准。再者，在生产电能的过程当中要有效协调各部门之间的沟通交流，保证每个部门均了解物资储备数量，再与企业自身的生产情况相结合，制定出合理的采购计划，最大程度避免物资短缺或过多的情况发生。最后，在物资的储藏管理中，要保证无论是出库还是入库均需要记录在册。与以同时，在采购物资时所产生的相关费用也要進行相关记录，并定期展开相关信息的核查工作[3]。

3.2健全物资仓储管理机制

电力企业在保管物资时，首先要做到自我管理，尽量避免将物资交给承包企业进行管理。所以，电力企业应该创建一套符合自身的物资仓储管理体系，对物资保管工作的规范化及合理化做出有效保障。与此同时，电力企业还需要将各项先进技术融和到物资仓储管理工作中，例如信息技术。同时，还要重视人才的选用，可以利用招聘的形式引进相关管理人才，以此加强物资的管理工作。电力企业能够拥有先进且成熟的物资仓储管理体系，可以有效阻止物资损坏的情况发生，为企业规避掉不必要的经济损失。

结 论

伴随着市场经济的持续变化以及电力行业市场的持续拓展，电力企业要依据现下新时代的发展变化，持续改善现存问题，有效完善和优化电力物资的相关管理制度并加强落实工作，以此降低建设成本并进行稳定供电。企业应紧跟时代持续发展的步伐，满足新时代下的用户需求，以此提升企业的市场综合竞争力，助力于企业持续稳定的健康发展。

参考文献

[1] 刘华，吴昊，徐春波，韦立富，郭兴.电力物资管理过程优化方法及措施[J].中国设备工程，（03）：48-49.

[2] 刘华，李满君，余凡，韩叶林，田晶.浅述电力物资计划管理工作体系[J].中国设备工程，（02）：56-57.

[3] 杨剑滨.电力物资管理工作中存在的问题及其对策分析[J].科技创新导报，2018，15（14）：187+189.