供电企业物资管理的核心环节及控制方法分析

徐健

摘 要：随着社会经济水平的不断提高，电力也已成为目前人们生活生产中不可缺失的能源，更是社会稳定与经济发展的基础保障，在这一背景下供电企业作为提供电能的重要机构，需要扮演好社会经济发展中的重要角色。物资管理作为供电企业日常管理工作的关键内容，需要对其核心环节提高重视且采取切实可行的控制方法去保证物资管理工作质量，文章则主要针对这一内容进行深入分析。

关键词：供电企业;物资管理;核心环节;控制方法

供电企业的物资管理工作，也即是对供电企业生产经营中所有物质资料的采購、仓储、保管、使用等方面进行的管理，决定了供电企业的经济效益与未来发展前景。高质量的物资管理工作，能够优化供电企业对物资的利用率以及降低企业生产运营成本，为企业发展带来更多现金流。基于此，本文将结合笔者工作经验，对目前供电企业物资管理的核心环节进行分析，并对具体的物资管理控制方法提出简要看法。

一、供电企业物资管理的核心环节

供电企业在输配电工程建设中需要管理的物资种类众多，特别是大量基础设施的成本十分高昂，所以更需要在物资管理方面下足功夫。现阶段，供电企业的物资管理核心环节主要体现在计划、采购、配送与仓储等方面。

1.计划环节

合理的计划是物资管理工作开展的基础，也是避免物资浪费的保障。由于物资市场情况较为复杂，所以在制定物资管理计划时需要组织相关人员针对市场进行提前调研，对当前物资价格与行情进行了解，掌握一手资料，不仅要重视季度性物资需求与月度物资需求，还需要对超出成本预算的物资慎重选择，发挥预控职能作用[1]。同时，生产部门需要根据预期产量、用户需求以及自身生产能力等要素，列出详细记录所需物资种类、规格、数量的需求清单，及时进行上报。同时，供电企业还需要结合物资使用效率去把控好采购进货量，确保物资配置合理化。

2.采购环节

制定了合理的物资计划之后，便需要结合计划进行采购，确定了企业需要物资的规格、数量、种类后，相关采购人员则需要前往市场找合适供货商，一般来讲可通过询价、谈判、公开竞标等方式去展开计划性采购。在目前市场经济体制下，由卖方市场逐渐转向买方市场，所以供电企业的比价采购有了实施条件，为了避免出现资金的隐形流失，需要对采购环节加强监督与控制[2]。具体来讲，供电企业采购中需要“货比三家”，看重性价比，确定最佳采购方案，明确供货商的供货时间、地点以及违约成本，尽最大能力保障供电企业在采购中的利益。

3.配送环节

物资采购完成后，在需要使用物资时要进行配送，所以要求配送人员按照不同部门的需求将不同物资分配到位。以输配电工程建设举例，需要结合不同的施工阶段对使用的物资进行统筹规划，制定配送计划，保证物资的配送效率。当然，通常情况下供电企业的物资配送并无既定规则，基本上本着方便、高效的原则，对同类型物资、同部门需求进行统一配送，保证配送成本最低以及时效最高。此外，物资管理部门需要加强与供电企业其他部门的沟通，对不同部门的物资情况实时掌握，保证物资配送及时有序。

4.仓储环节

供电企业对物资的保管需要用到仓库进行存储，而在物资仓储环节中最重要的便是要确保物资仓储量的合理化，尽可能减轻供电企业的资金压力以及仓储占地面积，所以需要做好对物资使用情况的统计，随时向管理层报告，避免出现仓储过剩而导致物资积压的情况出现，通过置换、退货等方式去缓解仓储压力。

二、供电企业物资管理的控制方法

供电企业的物资管理具有一定的复杂性、系统性特点，所以具体管控方面需要采取有效方法措施。因此，笔者结合多年工作经验，认为今后供电企业的物资管理一定会朝着系统化、信息化、自动化与精细化方向发展，下文便对此类物资管理控制方法进行分析。

1.系统化管控

构建统一化控制的物资系统工程，对不同环节的物资分配进行统一调配。当然，在前期一定要对物资管理作出详细规划，对不同阶段供电工程的物资需求进行详细了解，在有了明确规划之后才能设计出可行性更高的物资管理系统。具体来讲，物资管理系统中需要包含上述提到的计划、采购、配送仓储等核心环节，同时将各项物资管理任务进行合理分配，保证各部门之间协调配合，提高物资管理效率。

2.信息化管控

在物资管理工作中采取信息化管控手段，不仅能够为供电企业的数据分析提供方便，同时也能带来更加稳定的数据信息传输平台。信息化管控手段的应用，一方面需要用到计算机技术，用于物资管理信息的收集、分析、处理方面[3];另一方面要用到通信技术，将处理过后的数据传送给企业各个部门，同时可设计出效益表现最佳的物资采购方案与物资使用方案，优化供电企业内部体制改革，提升供电企业内部管理水平。

3.自动化管控

供电企业的物资存储主要在仓库，要想最大限度上规避外界环境对物资的负面影响，则需要建设自动化仓库，对大量的电力物资进行储藏，做好防潮、防晒等工作。同时引入大量自动化机械设备进行吊装与运输，物资调用也可用自动化设备进行搬运。

4.精细化管控

其一，物资存储仓库数量需要精细化。目前供电企业普遍有大量配网物资管理中心，为了减少不必要的仓库数量与相关费用支出，应当根据各区域的实际情况，基于物资需求去建立更合理的供电企业物资配送网，同时全方位优化物资配送环节与流程;其二，物资数量预测需要精细化。除了要优化物资管理体系以外，更要找出当前供电企业在物资存储数量预测不准方面的原因，通过对物资数据的精细化预测与采购去构建完善的物资管理体系，满足供电企业生产运营需求。

结束语

综上所述，供电企业在生产经营中需要高度重视物资管理工作质量，认识到物资管理对降低企业成本、提高企业经济效益等方面的重要意义。因此，供电企业需要密切关注计划、采购、配送、仓储等核心环节的管理工作，同时也要采取信息化、系统化、自动化、精细化等控制方法去加强对物资的管理，为供电企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1] 范育红.解读供电企业物资管理的核心环节及控制方法[J].中外企业家，2019（21）：51.

[2] 黄远飞.提高供电企业工程物资管理水平方式研究[J].科技资讯，2018，16（36）：126-127.

[3] 贾飞.供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J].中国市场，2017（26）：157+182.