园林绿化施工企业项目成本管理

郭玉梅

摘 要：随着城市的不断发展，人们对城市宜居性的要求越来越多，对城市的园林景观和绿化程度要求也越来越高，因此，各个城市都对自身的园林建设非常重视。但是随着其快速的发展，其中出现的问题也逐渐增多，本文以某市城市运动公园为例，分析园林绿化中存在的成本管理的问题，并提出改进措施，以使企业能采取多方面的措施来降低造价和成本。

关键词：园林绿化;施工企业;成本管理

引 言

国内外的城市在进行建设时，都对城市的绿化工作非常重视，都在努力建设花园城市，提供更加适合居住、环境更加优美的居住环境[1]。由于在城市中，各种建筑物的高度及密度都较高，城市中的绿色植物非常稀少，因此，在城市中进行园林绿化就显得更加重要[2]。但是在园林的建设中，凸显出来的问题也是较多的，诸如园林选址不合理;景观设计杂乱，毫无章法;景观中的调用水源问题;资源没有合理配置等等问题，而这些问题都会给项目的成本带来增加的影响，在分析某市城市运动公园的基础上，对项目的成本优化进行探讨[3]。

一、运动公园概况

该运动公园是城市景观与运动融为一体的一个公园。该运动公园总共占地800多亩，园内种植乔木有1.8万株左右，种植灌木更是高达100多万株，草坪铺设有16万平方米，植被覆盖率达到了85%以上，湖水面积也有3.5万平方米，是一座大型的园林绿化景观。

公园的整个建设主要分为了两大部分：湖区及运动区。湖区主要是以公园中部的超大湖为中心，层层向外展开，在最中间的湖区有湖心岛，与外部以木栈道相连，岛上种植了丰富的植被，以竹子为主，并设有棋盘可供人们娱乐;在向外一层主要是以木桥和栈道为主，沿着湖心岛一圈铺设，使人们能在运动的过程中享受周围的美景;最外层主要就是几个功能不同的休闲广场。运动區主要包括了各种专业赛事的运动场和供老年人及儿童运动娱乐的场地。

二、项目的成本问题

在这种大型的城市园林的建设中，成本是很重要的一个方面，即要满足其城市绿化的效果，又要能控制成本最低，在实际的建设中，出现的问题主要有以下几点：

（一）前期规划不足。成本管理应该在项目的一开始就进行考虑，没有经过详细的成本估算都方案都是不科学的项目方案。在运动公园的建设前期，为了使公园更加壮观和综合，考虑了很多对公园的施工和后期并没有很多用的功能，且没有结合运动公园的主要定位来进行设计，加入了很多其他方面的内容，导致公园规模特别大，功能区划分不清晰，公园的主体工程不明确等问题，给成本也带来了很多不必要的增加和浪费[4]。

（二）认识不足。很多施工企业的成本管理是从施工后才开始的，这就使成本管理的时间滞后了很多。而且施工成本管理不单单是项目中造价人员的工作，而是整个项目的一个综合性的工作。每个部分、每个工艺流程以及每次采购都牵扯到了成本的管理，因此，在园林绿化建设中，如果只依靠一个部分部分或一小部分人是无法保证成本管理的质量，也就更无从谈起成本降低了。

（三）依据不足。由于各种园林景观设计都非常不一致，植被的引进，道路的铺设以及湖水水源的引入等多方面的原因，使得各个企业不能有一套完成的成本管理体系。很多的项目在施工过程中，只是简单的参照以往项目的经验，并没有深入地去研究以前的项目是够符合现在项目的实际情况，而是生硬的将以前项目的成本管理搬过来，造成本项目在实际的成本计算和核算中出现很多的问题，导致成本的增加。

（四）投标考虑不足。由于该项目的规模较大，各种功能区也绿色植被的引入也非常多，各个单项工程内所包含的工程量都是非常巨大的。企业在进行投标时，没有仔细研读招标书及工程量清单，每部分的报价都是靠经验或者简单的市场询价，从而得出一个总的工程投标价，其报价的组成部分既不合理又不具有参考价值，而在目前竞争非常激烈的市场中，企业为了中标往往随意降低报价，使得后期在施工中存在的质量问题也比比皆是。

（五）施工管控不足。实际施工中的管控是一个非常重要的成本控制部分，在实施施工时，往往会存在设计与施工脱节;在施工过程中由于社会形势的变化导致何种原材料及人工费的增长;以及在施工过程中，现场人员对成本意识的不足，随意浪费材料等现象也非常多，这些因素都对工程的成本管控造成了很大的难度和增多，更严重的是成本不仅增加了很多，但实际园林绿化的效果和质量并不能满足要求。

三、改进措施

由于园林绿化的多样性，各项目可采用的措施应根据自身项目的实际情况来进行选择，主要提出以下几点供企业进行参考：

（一）加强意识和重视程度。在企业的发展中，就应该建立完整的成本控制和核算体系。到实际项目中，在前期就应该加强对项目经理的全面的成本内容的培训，提高其成本管理的意识及管理的技能和技巧。同时对每个项目的施工人员也要进行基本成本知识的培训，并使每个人在自己的工作范围内都能提高成本控制的意识和能力。

（二）编织企业成本控制流程。园林企业的核心竞争力就是企业内部有自己的一套成本控制流程，从成本的估算核算到成本的动态管控，在项目的全过程中都应有自身详细的、操作性强的成本控制方案。并使成本管理具有公平性及独立性，建立科学的成本管理体系，保证在成本的管理过程中具有规范性、科学性和可实施性。

（三）加强基础管理。由于各个城市对园林绿化工作都是非常重视的，所说在这个行业中进行竞争的企业也是非常多的。因此企业要想在其中脱颖而出，能更多地中标项目，就要在投标阶段阶段加强基础的成本管理工作，使企业能从众多的竞争着中保持优势，获得更多的项目。基础的管理是一个企业核心的管理，只有对底层的各种规范及平台搭建合理全面，才能给项目后期的成本管控奠定基础。

（四）过程控制。成本控制是一个全方位的控制，是一个动态的控制。而不是在项目的前期编制投标报价或者在项目后期完成成本核算就结束的一项工作，成本控制应从投标阶段就开始，一直到项目结束都应该进行控制，定期对成本进行核算，并根据项目的实际情况进行对比，保证项目的成本在一个可控制的范围内，这样才能使项目在结束的时候不至于对成本无法进行管控，超出较多的预期成本。

四、结束语

园林绿色企业应结合自身的实际情况，不断适应潮流的发展，不断提高自身的生产力水平和人员的水平，加强自身成本管控的能力，提高企业中专业人士的占有比例。园林绿化作为一项要求审美较高，又与实际相结合的工程，在成本的管理中，要注重理想情况下和实际情况下的相互衔接，保证园林的实际在能满足审美和功能的要求下，降低成本，给园林企业带来更多的发展空间。

参考文献

[1] 杜金康. 试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J]. 中外企业家， 2015（09）：128+130.

[2] 李田军. 关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J]. 居舍， 2018， 000（017）：P.98-98.

[3] 王雪鹃. 园林绿化工程施工项目成本管理问题解析[J]. 决策探索（中）， 2018， 600（12）：42-43.

[4] 董思言. 关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J]. 知识经济， 2016， 000（017）：115-116，118.