电网企业做好品牌建设工作的对策

陈骥

摘 要：全新的發展背景下，各类企业竞争愈演愈烈，品牌的作用也由此凸显。就企业发展而言，品牌建设属于现代科学管理的范畴，是文化理论与理论相融合、相渗透形成。品牌充分展现着企业核心竞争力。本文研究将分析电网企业推进品牌建设的内涵，并以此着手分析电力企业推进品牌建设工作的对策。

关键词：电网企业;品牌建设;建设内涵;建设策略

引 言

品牌展现的是服务或者商品的文化内涵与内在质量，也是一个品牌最具价值最为特别的展现。伴随电网企业深入改革的推进，电网企业所处市场环境发生了巨大的变化。电网企业如何将品牌作为战略资源促进发展是当下最为关键的一项工作。因此，在市场导向下，优化发展质量，加强品牌建设，形成极具忠诚度、知名度的品牌，能够推动企业的长远高效发展。

一、电网企业品牌建设内涵

电网企业发展中坚持推进品牌战略，充分展现企业社会责任发挥着关键性的作用。电网企业为国家企业，在发展期间需引领行业发展，需推动清洁能源的研究与应用，需要充分展现自身承担的职责。加强品牌建设，不断夯实自身使命感、责任感，基于国家使命承担社会责任，有助于构建良好企业形象，促进企业高速发展。

电网企业发展中需坚持以品牌战略为导向。品牌战略彰显着企业的核心竞争力，也是将不断提升市场竞争力作为主体，在竞争中突出自身优势，注重品牌建设，以客户和市场为主体不断提升经济效益，同时提高个体竞争力，推动企业长远发展[1]。

电网企业发展中需依据质量安全为品牌战略的发展夯实基础。保证质量和品质是保障企业安全的先决条件，也是推进品牌建设的基础。所以电网企业发展中，不断要提升综合实力，还需提升综合素养，展现良好的企业形象，推动企业发展。

与此同时，电网企业在发展期间需强化品牌效应，即做好品牌培育，有效提升品牌知名度。在企业发展的同时加快品牌培育，获得客户忠诚度，以及为品牌打造良好的声誉。在品牌建设期间，必须立足当下、目光长远，打造优秀品牌，实施全球品牌战略，为构建国际化品牌而付诸努力。

二、电网企业加强品牌建设的策略

2.1完善品牌研究

电网企业品牌建设前，必须研究行业和市场发展行情，明确消费群体和目标消费群体，同时需明确同行竞争者的发展现状，然后根据自身发展现状，明确自身位于行业的地位，分析可取之处和不足之处，从而明确企业定位，并以此为企业发展制定目标计划，加强品牌诊断与市场调研，从而全面提升品牌支持度，构建完善的配套设施，以及完善品牌含义与相关事宜，整体提高品牌价值。

2.2完善品牌规划

根据企业发展目标，加强品牌建设发展规划，不断提升品牌的忠诚度、知名度，甚至是国际化水平，充分彰显品牌引领作用，同时细化不同时期的工作目标，明确核心要点任务，保障工作的顺利推进，将目标落到实处。而且，可以推进子品牌的建设，在此期间，不断提高企业服务能力、技术水平，强化文化建设，推动主品牌和子品牌的共同发展。

2.3完善品牌推广机制

根据企业品牌建设情况制定完善的品牌推广机制。基于聚焦原则加强品牌定位，关注客户需求的同时需考虑政府的要求，充分彰显企业特色，科学合理的进行规划，同时构建极具针对性、计划性的品牌传播推广方案。不断完善品牌内涵建设和品牌核心建设，从而全面提高品牌价值，促进企业形象的提升。在新媒体时代，依据消费者的喜好选择合适的媒体渠道进行推广传播。明确受众喜好特点，采取极具针对性的方式传播品牌文化，实时创新推广方式，以大众喜闻乐见、及时获取为原则。还可以通过广告、媒体见面会、展会、发布会等方式进行传播推广，同时可以将品牌推广渗透在公益事业中，有助于实现资源整合的同时，推动行业发展，保证品牌宣传能够落到实处，促使品牌形象能够充分展现在大众面前，优化提高企业价值[2]。

2.4完善品牌保护机制

在日常发展中，必须密切关注品牌，加强品牌管理与维护，构建完善的品牌管理制度，避免产生品牌危机，有效积累品牌资源。注重品牌法律地位的搭建，同时在实际合适的情况下宣传品牌标识，科学制定品牌宣传语和品牌形象，促使品牌建设获得法律保护。

完善品牌保护机制，充分使用商业秘密、专利、著作权等手段保护企业核心技术，形成完善的品牌保护机制以及危机预警机制，不仅能够避免市场风险的发生，同时可以促进紧急事件预警机制的建立，一旦发生危机可以及时作出对抗措施，有助于提升处理效率。

关注舆论导向，充分发挥网络发帖、媒体报道的作用，密切监测舆论导向，根据传播渠道加强有效预控，完善引导工作。高效保护品牌权益，加强品牌分析和监控工作的执行，有效评估品牌保护情况，善用法律手段维护权益。

2.5完善人员技能培训机制

电网企业品牌建设的关键在于工作人员，只有不断提升工作人员理论知识储备和专业技能才能够推动品牌建设。可以通过如下方式实现：其一，强化内部培训工作。电网企业，许多基层工作人员都未完善掌握专业知识与技能，同时匮乏实践经验，因此，电网企业需着重培养基层人员专业能力和操作能力，通过内部培训和考核机制激发工作人员学习积极性，充分发挥教学指导的作用，整体提升工作人员综合素质，为品牌建设和品牌发展夯实基础[3];其二，强化外部培训，可以聘请专家讲授专业知识和技能，促使工作人员通过外部培训掌握企业内部培训无法获取的知识，由此注入新活力，推动品牌建设的发展;其三，可以通过外部和内部联合的方式展开培训，内部培训主打专业知识培训，外部培训补充完善内部培训，促使两者相互促进，共同促进品牌建设。

三、结束语

对于企业发展来说，品牌属于无形资产，也是企业核心竞争力和综合实力的表现。电网企业必须加强品牌建设，前提是强化社会责任，不断提高品牌知名度和忠诚度，通过品牌推广企业，满足企业发展所需，从而促进企业长远发展。

参考文献

[1] 葛军. 电力企业文化与品牌建设的相关性研究[J]. 现代企业文化， 2018（26）：349-349.

[2] 白幸福. "豫电"品牌塑造之路——河南送变电建设有限公司建设本质安全电网侧记[J]. 河南电力， 2018， 219（08）：48-49.

[3] 刘轶群. 新媒体时代下我国电网企业品牌建设与新闻宣传的策略研究[J]. 丝路视野， 2018， 000（026）：60.