对通信企业财务管理改进的探讨

涂慧莹

【摘要】现代企业管理理论中，财务管理是一项十分重要与核心的管理构成，由于财务管理本身同一般性经营管理活动开展间具有密切关联，财务管理状况往往也会对企业整体发展产生直接影响。通过对部分通信企业财务管理状况进行分析可以发现，一些共性的财务管理问题依然存在，且正在对通信企业的发展产生着负面影响。本文将对通信企业内存在着的财务管理不足进行具体分析，并就相关不足的弥补与改进提出合理化建议。

【关键词】通信企业;财务管理;经营管理

在5G布局脚步不断增加的大背景下，通信企业所处的行业环境，市场环境都发生了较为明显的变化，为了谋求更好的发展，通信企业往往需要加大技术研发层面，业务创新层面和营销活动开展层面的资金投入，通信企业的财务压力不断增加也是一个明显趋势。当前，通信企业财务管理依然存在着很多不足，相关不足的存在不仅大为拖慢了财务管理实际效率，更加对通信企业在新时期的发展产生了严重影响。很多企业当前并不知道如何进行财务管理不足的改进，探寻出有效的财务管理不足的弥补与改进策略也十分必要。

一、通信企业财务管理概述

通信企业财务管理同一般性企业的财务管理内容基本相同，财务管理的核心地位及其作用也基本相同。但通信企业内同业竞争压力较大，很多传统的财务管理理念、模式、方式方法的实际有效性正在不断降低，通信企业所处环境的不断变化也倒逼企业不断进行财务管理层面的调整与优化。现阶段，通信企业进行财务管理改进的紧迫感已经十分明显，固有的财务管理问题也显得十分突兀。但无论是微观层面的财务管理策略选用调整、优化，还是相对宏观层面的财务管理创新，改进都不简单，对于经营发展压力越发增加的通信企业而言，如何更为有效的进行财务管理改进也是其需要认真思考的现实性问题。

二、通信企业财务管理中存在的不足

（一）财务管理制度不足

制度化管理是现代企业经营管理中的一个基本特征，通信企业内财务管理活动的开展基本上也由具体制度作为基础指导规范。这一状态下，财务管理制度科学与否也会对财务管理活动的可行性与实际有效性产生直接影响。当前，大多数通信企业内财务管理制度的科学性都明显不足，制度上的不完善更是成为了一种具体的制度不足体现，由于基础性制度存在着较为明显的不足，财务管理活动在开展上也受到了较为明显的影响。诸如财务管理权责关系的不明确，财务管理目标的缺失不仅导致很多财务管理事务无法得到有效解决，更加大为增加了财务管理活动开展中的盲目性。更为严重的是，由于基础性制度长时间处于不完善的状态之中，一个良好的财务管理环境便无法形成，即便其它层面进行了较多的财务管理投入，但通信企业财务管理的实际有效性依然会处于较低水平。

（二）财务管理体系不足

通信企业财务管理中存在不足也体现在财务管理体系不足这一层面上，财务管理本身是一种动态的管理过程，理论上来看，各个层面与各个时期财务管理活动在开展上也要较好联系在一起。但大多数通信企业对财务管理的认识较为有限，核心管理层更是没有较好的迎合新时期财务管理出现的变化进行财务管理体系的优化，这便导致财务管理体系中存在着一定的不足之处。诸如缺乏对财务管理活动开展的规划等因素客观存在下，财务管理体系对财务管理活动的驱动性功能便无法较好发挥出来。而财务管理体系本身的全面性不足时，财务管理中便会留有死角，即便是一些较为明显的财务管理问题也很难在第一时间被发现和解决，相关财务管理问题堆积在一起甚至会诱发具体的财务风险产生。因此，财务管理体系构建与运转中存在的不足也成为了通信企业财务管理中的一种具体不足体现。

（三）财务管理策略选用不足

财务管理方式方法的选用状况会对财务管理活动开展产生十分直接的影响，一定意义上来说，其也是影响企业财务管理有效性的，作为直接的一种影响因素。现阶段，通信企业财务管理中存在的不足也体现在财务管理策略选用上。不得不承认的是，大多数通信企业本身经营发展状况较好，市场准入门槛较高的情形下，大多数通信企业也丧失了进行财务管理创新的积极性。无论是从财务管理理念、模式，还是从财务管理的策略选用上来看，单一与固化的特征都十分明显，单一且固化的财务管理策略已经无法满足新时期通信企业的财务管理实际需求，也正是由于财务管理策略选用上的单一性特征十分明显，整个上的财务管理活动在开展上也具有十分明显的机械性特征，想要提升财务管理实际有效性也会变得十分困难。

三、通信企业财务管理改进的策略

（一）强化财务管理制度建设

通信企业财务管理的改进首先要从制度层面人手，即较好的对财务管理制度进行优化，使得其能够更好的指导一般性财务管理活动开展，将基础性制度的作用与功能更好发挥出来。例如，ZTE中兴作为国内知名的通信企业，其每年年度都会对财务管理制度在内的基础性管理制度进行审视，并基于财务内部控制建设视角进行财务管理制度的优化尝试，得益于其较好的进行了财务管理制度，特别是财务管理制度体系建设，各个层面与各个时期财务管理活动在开展上得到了十分有效的指导和规范。其它通信企业也应当将财务管理制度的优化性建设作为一种常态化工作，从而营造出一个更为良好的财务管理环境，对于各个层面与各个时期財务管理活动开展提供更多支持与保障。伴随着财务管理制度的不断优化，财务管理环境的越发良好，通信企业也能够在财务管理活动开展中掌握更多的主动权。

（二）明确财务管理重点

财务管理体系的不健全已经影响到了通信企业财务管理的实际有效性，因此优化财务管理体系，明确财务管理重点也是通信企业改进财务管理的必要选择之一。例如，中国电信天津市分公司在2016年在较好分析既有财务管理体系的基础上，进行了财务管理体系的具体优化，其不仅将预算管理与财务风险管理作为了两大基本的财务管理核心，更加借助全面预算管理法的应用，全面风险管理体系的构建，较为有效的对财务管理体系进行了丰富。其中全面预算管理体系的较好运转大为增强了财务内部控制的实际覆盖范围和实际有效性，更加帮助其较好的进行了运营成本的控制。而全面财务风险管理体系的较好构建和运转有效帮助企业进行了财务风险因素的排查与分析，内外部因素对财务风险的诱发作用也得到了明显遏制。通过财务管理重点的明确，通信企业能够更为具有方向感和针对性的进行财务管理，财务管理体系层次性的彰显也可以更好驱动一般性财务管理活动的开展。

（三）多元化财务管理策略

财务管理策略层面存在的不足在弥补和改进上要求通信企业加大财务管理创新的力度，使得更为有效的管理策略能够在财务管理活动开展中得到运用。具体来说，通信企业应当将财务信息化建设作为财务管理创新上的一个现实选择。诸如进行ERP管理系统的应用，对专业的“用友”， “金蝶”软件进行应用能够大为增加财务管理的实际效率，将财务管理人员从较为繁琐的财务管理工作开展中解放出来。不仅如此，通信企业同时也要将业财融合理念较好的融入到财务管理活动开展之中，借助管理会计岗位设置，管理会计工具应用等将业务与此外更好联系起来。通信企业也可以借助大数据技术，对财务数据进行科学、系统的分析，发现财务管理的薄弱之处，从而更为精准的进行财务管理调整。

四、结语

通信企业不仅要给予财务管理问题的解决，财务管理改进事宜给予充分关注，更加要确保财务管理问题解决相关的策略能够落实到实处，将财务管理问题的解决过程作为财务管理改进的过程。值得注意的是，不同通信企业实际经营管理状况并不相同，财务管理状况更是存在着显著差异，且处于持续发展中这一情形下，财务管理的诱发原因，表现形式等并不相同。这便要求通信企业运用动态思维进行财务管理审视，并在财务管理改进中坚持从实际出发的基本原则。

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