浅谈通信企业财务管理措施

姜善姬

摘要：由于近些年来经济水平的不断提高，各行各业也都在积极寻求长足发展的方式，这对于当前我国发展旺盛的通信行业来说既是机遇也是挑战。财务管理市通信公司正常运转的重要保证，一项完善的财务管理制度可以为公司的战略决策提供有利支持。本文主要分析了当前我国经济发展过程中通信公司现存的一些财务管理问题，包括企业财务信息管理部完整以及通信公司财务管理参与整体参谋力度较弱等问题，这些问题关系到公司发展的未来，因此必须得到妥善的处理。本文针对当前我国通信公司普遍存在的财务管理问题提出了如下建议，比如可以完善通信企业的财务管理制度，并且健全分公司的财务管理制度，一次来促进公司的高效运转，提高综合竞争力。

关键词：通信企业；财务管理；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

前言

随着社会经济水平的不断提高，市场经济已经获得了长足的发展，我国人民对于日常生活的各方面需求也越来越旺盛。由于近些年来，我们国家的通信行业迅速发展，在满足了人们日益旺盛的生活需求之后，也带来了行业内部极为激烈的竞争，尤其是在通信类公司层出不穷的今天，整个行业对于公司内部运行的要求逐步提升。而财务管理工作是维持公司正常运行必不可少的重要环节，一个公司财务管理制度的完善程度关系到公司整体实力的展现，这类公司要想在行业中站稳脚跟，除了要关注自身的营销水平之外，更重要的就是要改革现有的财务管理制度，找出其中存在的阻碍企业发展的问题，并有针对性的解决好，使其能够更好的符合当前公司整体战略的运转要求。

一、通信企业财务管理现状

1.企业财务信息管理不完整

由于当前我们国家的电信行业的整体改革已经逐渐接近尾声，行业内相当多的电信企业都已经具备了成为现代型电信企业的相关资质，甚至有的渐渐成为依靠省级经营单位作为主体核算层级的高级企业。通信企业内财务部门大多分布于省级公司的大范畴内，此类改革的形势可以有利于一定范围内的集中式财务管理，但往往也会产生诸多弊端，由于各类通信企业的基层网点数量巨大，并且其分布范围也很宽泛，加之各个地区差异较为明显，因而企业内部的财务管理人员对于企业财务运行状况缺乏较为深度的了解，长此以往就会导致对于企业具体财务管理工作的严重忽视，使得企业先进的财务管理理念没有得到充分有效的落实与贯彻。最终将会引起通信企业经营效果的缩减，不利于电信企业的长远发展。

2.通信企业财务管理整体参谋力度较弱

现代通信企业财务管理中囊括的部分有业务计算、财务核对、代理费用、业务套餐以及各个业务核算项目等等，其中财务管理涉及的范围比较广泛，并且工作具体操作过程较为繁琐。而在通信企业进行常规财务管理的时间段内，大概就是根据有关部门制定出的市场调研方案，总结出符合营销方案特色的具体营销手段，比如促销策略、套餐方案等等。由于近些年来行业内竞争逐渐向白热化的方向发展，各类通信公司层出不穷，随之而来的是各类通信公司纷纷对外推出不同种类的套餐，这就要求通信公司对市场进行严格的细分，针对不同目标群体开展不同种类的营销策略，在这一方面，财务管理人员需要做的就是将内部财务管理制度与外部营销策略相结合，并且参考公司整体战略布局开展合理的财务管理工作，而目前我们国家的此类通信公司缺少的恰恰就是这样一种融合的能力，这就会导致通信公司财务管理水平无法搭配现有的营销战略部署，从而影响通信公司整体实力的发挥，使通信公司遭受不必要的经济损失，更为严重的是会造成名誉的巨大损害。

二、通信企业财务管理措施

1.完善通信企业财务管理体制

通信企业财务管理体制是通信企业能够高效运行的重要保证，一个流程合理的财务管理体制要求各个方面都要进行紧密的衔接，而通信公司要想制定出一份合理的企业财务管理制度，就需要深入了解企业内部的各项规章制度，包括绩效考核机制、财务考核指标等等。通过对收集到的各类制度进行精密的数据分析，借助一定的技术分析手段，充分保证分析结果的可靠性与准确性，据此来制定合理的财务管理制度。依据相关数据的分析，可以找出当前通信企业财务管理工作中出现的问题，并有针对性的进行解决，提出合理的改进方案。另外也不能忽视企业财务管理当中的预算管理，在保证企业预算科学、合理的前提之下，促进资源的合理配置，严格规范并且监督电信企业内部的各类流程运作，评估通信企业重大决策的合理性，提升通信企业的财务管理水平以及综合实力，争取获得最优的效益。

2.建立健全分公司的财务管理制度

当前随着整个通信行业竞争的逐渐加剧，实行财务的集中化管理十分必要，这将有助于公司的整体运转。根据相关规定，公司各地的分公司的财务管理工作应该按照公司内部的制度严格执行，明确界定各岗位的职责，将具体的财务管理工作落实到个人，确保财务数据的准确性、可靠性，以此来提升整个公司财务管理的水平，保证财务管理工作正常有序运行，为公司整体战略决策提供支持。通过建立起这项严格的管理制度，可以结合公司内部的绩效评估标准来执行，一旦发生管理不良的事件，及时追究到责任人，并在绩效考核评估中予以一定的体现，要求这一管理制度需要涵盖财务管理工作的各个部分，以免出现过失无从追究。

三、结语

随着目前经济发展速度的不断提升，我过在经济领域已经取得了长足的发展，随着而来的是各行各业内部激烈的竞争，而要想在激烈竞争当中立于不败之地，企业必须正视现有的问题并又针对性的着手解决。在通信公司当中财务管理工作是企业正常运转的重要环节，本文主要分析了本文主要分析了当前我国经济发展过程中通信公司现存的一些财务管理问题，包括企业财务信息管理部完整以及通信公司财务管理参与整体参谋力度较弱等问题，并提出可以完善通信企业的财务管理制度，并且健全分公司的财务管理制度的建议，以此来规范企业内部的财务管理工作，提高企业的财务管理水平，增加其综合竞争实力。

参考文献：

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