新形势下事业单位的员工激励机制探析

王阳

【摘要】实现事业单位的管理体制建设基础就是要完善职员工作激励制度的相关条例。国内事业单位的约束条令还比较欠缺，相关的工作激励体制上面也存在漏洞。比较明显的就是工资基本分配制度不科学、工作测评制度不合理、管理者缺乏人情味等现象。在未来，要全面协调推出更加科学的工资发放制度，形成系统贯穿的员工测评制，引进现代激励手段构建现代事业单位。

【关键词】事业单位  员工  激励机制建设  思路

一、事业单位发展概述

事业单位本质上是一种社会服务型公益单位。它区别于传统的物质产品管理机构和有职能权力的国家机关，以发挥精神效用和实现劳务输出的手段，为社会效益的增长和长效发展服务。事业单位涉及到生产生活的诸多方面，并且牵涉到许多发展领域，在当代是一个非常重要的组织。

虽然目前国内的经济体制有了一定的发展基础，但是原来的员工管理制度并不能继续适应现代的发展需要，所以必须顺应局势推出新的发展制度。需要组建专业的团队，共同商讨设立一组更加平衡且具有可行性的激励体系，通过完善激励制度的建设全面拉动单位内员工的工作热情，发挥具体的工作职能效用。通过有效的职能发挥，建立事业单位的发展模式。

二、事业单位员工的需求特性与激励体制存在的漏洞

（一）事业单位型员工的需求特性

从本质上来讲，单位的员工本身首先是一个人，其次才是员工。所以对于单位员工来说，日常生产生活当中的生存需要以及人际交往需求都是要以合适的生产基础为助力资源的，且事业单位的员工普遍具有增强物质基础的需求。从一定程度上看，虽然数据比对显示这几年员工工资得到了提高，但是实际工资还是受到了通过膨胀以及垄断企业的影响，相比之下，事业单位人员收入并不高。并且从根本上说职员的心理还是存在一定收入落差的。

伴随社会发展形势转变以及科研成果涌现的刺激，事业单位内部的办公方法也开始转变。开始更加严格要求员工具备更高的素质与业务水平，注重推进其本身的全面发展。从另一方面来看，单位的部分员工都是高知识人才，本身具有很强的学习能力和一定的知识储备量，对于学习未来的新技能有一定的潜力。

并且在实际的工作过程当中，不管是来自社会，家人或者是伙伴儿，人们都需要获得一定的认可。其中，获得社会认同就相当于得到了社会对自身工作成绩的认可，并获得了同等的社会尊重。在事业单位的日常工作任务里，职员的尊重体现在对更高职位的追求，以为这样能够获得更有层次的生活，获取更高的测评成绩与工作地位。

（二）事业性单位的激励体制存在的漏洞

（1）工资发放方式老化。现在的事业性单位的工资调整体制主要受这一时期内社会经济发展情况与国家财政收支情况的影响，政府的相关部门会根据这些情况做具体的工资调整。导致事业单位人员的工资与其期望不符，引起具体服务与社会需要的不符合，甚至造成大多数人工作任务的失效。因缺乏工作激励手段，员工缺少工作热情以及工作动力，没有长期奋斗的目标，很难实现基础的人员调动以及工作任务快速完成。整体会造成一个两难的发展局面。

（2）绩效考核流于形式。员工的成绩考评制度主要是为了定期的检测员工的实际工作，并针对性的调整员工的工作效果。一定程度上还能够帮助监督员工的工作行为，并有效提取优质员工的工作信息，帮助落实后期的奖励政策。我国的事业单位大多数缺少符合自身特点的单位考评体制。也有一部分存在考评制度体制的单位，但是他们的考核目标并不明显，而且相关约束条例并不明晰，实际推行的考核方案也不科学，无法将考核条件都贯穿成一个整体。实际的考核结果，对于后期的对比运用效果非常小。

（3）缺乏科学的制度管理关怀。日常业务管理制度模式化、人情化，许多事情都会受到一些牵制。 必须要推动人员管理制度的科学化发展，强化对于员工个人的尊重以及理解。长久以来，管理工作都在发展对于员工的鼓励制度。但是并不注重把自身的企业文化进行传播，所以仍然缺乏职员之间的有效联合。

三、建立事业单位员工激励机制的措施

激烈的市场竞争过程当中，最重要的是赢得更多的人才。这一切都基于更好的激励手段。事业单位里集中了许多高知识与高技术人才，为了全面应对市场冲击，必需要建立有针对性的人才激励体制。必须要明确的是，推进激励方案的落实，是当前最为重要的工作。

（一）調整工资发放形式

优化整合更加协调的职员薪资待遇条件。推出合理的薪酬体制能帮助强化员工的福利，推进激励制度。全面促进职能工作，必需获取有效的职务分析报告，因为只有这样才能明晰各个部门的职能权限，消除不合理的工作情况，实现对互相包庇不完成工作任务人员的管理。帮助设计更加合理的工作考核标准，落实有效的测试评定办法，形成更加真实精确地福利制度。必须要分析职员工作劳累程度，以及工作满足程度，还要分析工作责任，才能够评定最终的职员岗位。在明确考核条件之后，必须要整合所有的数据分析比对方法，保护好每个人的测评报告结果。

（二）将绩效考核纳入日常管理

考核结果能够直接推进员工的工作热情，所以必须严格制定考核计划。在推行考核之前，必须标注具体的考核标准，标准必须按照实际情况进行制定，规避徇私现象，削减出现不合理成绩的概率。在完成基本考核之后，设计主管者与业务员的谈话会议。有效的询问并改进不合理的问询方案，推动发挥合作的效果。

四、结束语

从整体上看，事业单位激励制度的建设是一个漫长且需要实践的过程。现在国内的事业单位在积极地进行内部制度改革工作，逐步地转变自身的发展观念。在现代市场里开始发展激励思想，加快职员在市场中立足的进度。事业单位在积极地寻求更加丰富的激励因素，并吸取其他单位优质的激励手法，全面增强员工的工作主动性和热情，为未来更好的发展做铺垫。

参考文献：

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