烟草企业财务管理中精细化管理研究

李昱

【摘要】精细化管理是现代企业的一种重要管理方法，在实际工作中得到了广泛的应用。而财务管理作为烟草企业管理的重要一环，如何将其与精细化管理的方式方法相结合，实现各种资源的合理配置和利用，提高企业经济效益的最大化就成了当前亟待解决的问题。本文简要分析了烟草企业财务精细化管理的意义，探讨了烟草企业财务精细化管理存在的问题及相关对策。

【关键词】烟草企业  财务管理  精细化管理

虽然烟草企业在市场上具有垄断性和独特性，面对市场的压力相较于其他性质的企业较小，但其财务管理的精细化程度对企业未来的发展仍起到至关重要的作用，是保证烟草企业持续发展的重要手段。对于烟草企业来说，要想持续推进烟草企业财务管理的精细化管理，需要结合自身发展趋势及优秀的运营管理理念，保证精细化管理的有效开展。本篇文章将从烟草企业精细化管理的重要性、精细化管理存在的问题以及解决方法方面做出详细的论述。

一、精细化管理对于烟草企业的重要性

精细化是当今时代的发展趋势，是企业转型提升的关键因素。精细化管理的实质是战略和目标的分解和实现过程，也是提高企业整体执行力的重要途径。企业管理更重要的是达到提高企业经营绩效的目的，实现这一目标的手段是从科学管理中获取效益和能力。企业要实现全面、协调、可持续的发展，就必须具备较强的执行力和较高的经营水平，而这些都离不开精细化管理的有力支持。财务管理精细化管理具有系统性、专业性、条理清晰等优点，这不仅可以为烟草企业经营管理提供有效的信息，还可以大大降低烟草企业财务风险，很大程度上提高了烟草企业财务管理的效率。因此，烟草企业一定要重视财务管理中的精细化管理，掌握精细化管理的优势，并根据自身具体情况制定出适合企业发展的方案，逐步实行、改进精细化管理的举措，以此来提升企业的管理效率和发展效益。

二、烟草企业财务管理中精细化管理所存在的问题

（一）烟草企业的管理层对财务精细化管理的重视有待加强

目前，大多数烟草企业的管理层只重视对企业内部的控制，而忽视了财务管理的精细化管理，还将财务管理停留在表面，将财务管理简单的理解成为资金管理，缺少精细化财务管理的企业就会出现管理制度不全面、职员履职不到位等问题。

（二）没有完善的风险评估预警机制

鉴于烟草企业经营体制的特殊性，可以向外界获取的经验有限，然而大多数企业的风险意识相对较差，对于市场调研、市场竞争等变化情况的掌握更少，缺乏完善的风险评估预警。风险评估预警对于企业的发展至关重要，它不仅可以让企业规避经济风险，也可以为企业的健康发展提供强有力的支持。

（三）精细化管理基础相对较弱

烟草企业启动财务精细化管理的时点与其他优秀企业相比稍晚，专业化人员的储备也相对不足。特别是对于县级局（分公司）来说，大多都缺乏审计、金融等专业的岗位人员，在一定程度上难以夯实精细化管理基础。同时，因烟草行业的特殊性，市场上同烟草企业架构、业务类似的企业少之又少，所以烟草企业难以通过横向对标来吸收借鉴先进企业的精细化财务管理经验。

（四）员工多元知识体系有待形成

当前，“互联网+烟草专卖商业”的经营模式和理念对行业带来了深远的影响，而由此出现的新形势、新任务也在不断深化。财务工作中不再是以往的闭门造车，不仅要在财经法规、公司管理、业务流程、卷烟销售、内部控制等领域融会贯通，还要了解信息技术以及本企业业务特点、生产工艺等方面的内容。，然而在多数的烟草企业中，财务管理人员的专业素养、学习能力、精细化管理知识理念与新要求还不相匹配，在一定程度上影响了烟草企业在财务管理中精细化管理工作的开展。

三、实现烟草企业财务管理精细化的有效措施

（一）建立科学合理的财务管理制度

要想促进企业的精细化管理，就必须要建立科学的企业财务管理制度。这就需要从企业顶端的管理团队入手，逐步吸收精细化管理理念，形成精細化管理的思维体系，为企业做出精准决策。与此同时，省局（公司）可以将企业领导精细化管理的能力作为对市局（公司）和县级局（分公司）考核的重要标准，要业领导干部完善企业的精细化管理制度和流程，提高工作效率，严格要求自身，规范自身的行为，加强企业的精细化管理意识。

（二）建立健全的风险评估预警机制

建立风险评估机制之前，需要对企业的发展、走向做综合的评估，根据企业情况进行分析、识别并制定出方案。在接下来机制的设置中，要具有可行性。确定岗位的职责，做好各个岗位的审计工作，提高工作效率，这可以一定程度上规避职责分配不到位所带来的问题。通过制定完善健全的风险评估机制，将管理制度规范好，更好的促进企业的经济发展。

（三）强化烟草企业精细化管理的基础

为了加强企业精细化管理的基础，可以从两个方面下手。第一，自查企业原有的账目，彻底解决企业之前所存在的问题，在这一环节，需要全企业的配合，此时可以借助企业外的审计公司的帮助，避免徇私舞弊问题的出现。第二，根据企业的财务现状，引进高科技管理设备、具备管理理念的管理人才，并将企业存在的问题进行紧急程度划分，再具体问题具体分析，制定适合问题紧急程度的相关方案。

（四）强化员工财务管理的专业素养

处在财务大数据时代，特别是与数据为伍的财务人员，所面对的数据规模越来越庞大、数据类型越来越复杂，因此有必要加强对企业管理人员素质的培养和提高。烟草企业管理部门在引进高素质管理人才的同时必须注重企业管理人员的后期的能力培训和素质加强，并对企业管理人员的专业知识进行不定期的评估。要通过定期举办相关的培训和教育，提高管理者适应岗位的能力，提高管理人员的整体素质和业务技能，不断理解内部管理体系的深度。最后，企业要建立起员工之间的监督系统，营造良性的工作氛围，更好地开展财务管理精细化工作。

四、结语

总的来说，因烟草企业特殊的市场地位，企业的精细化管理有着更高的标准。烟草企业可以通过建立科学合理的财务管理制度、建立健全的风险评估机制、强化烟草企业精细化管理基础、强化员工专业素养等多种方式，推进企业财务管理精细化管理工作的有效开展，促使烟草企业可以更长远地发展。

参考文献：

[1]王红梅.烟草企业财务管理中精细化管理研究.2017，（01）.