浅析火电企业经营管理问题及改进措施

许卫军

【摘要】：随着我国经济和科技的不断发展，生产生活中对电力的要求也越来高，火电企业面临着更为严峻的考验，为促使火电企业管理水平提升，本文针对火电企业经营管理的问题，提出了优化火电企业原料采购结构、提高燃料控制能力、深入发掘火电效能三方面的改进措施。

【关键词】火电企业  企业管理  经济效益

火电企业的生产过程和管理模式与其他企业相比更为复杂，面临的意外情况与安全隐患也更多，对火电企业经营管理问题充分认识了解，并对其进行改进整顿，能增加火电企业的经济效益，同时对火电企业的可持续发展具有重大意义。

一、火电企业经营管理问题

（一）原料采购结构不合理

火电企业经营管理当中最主要的问题就是原料问题，目前我国的火电企业发电原料为煤炭，在原料采购结构上存在不合理的情况，以大唐信阳公司为例，公司年发电量约70亿千瓦时，年耗原煤量约330万吨。煤源以平煤、陕煤为主，各占35%左右，其它中长协及少量市场煤源作为补充，约占30%。信阳公司标煤单价高出全省平均水平100元/吨，年平均耗用标煤200万吨，仅燃料成本一项就高出全省平均水平2亿元。燃料成本全省最高是信阳公司较其他公司经营异常困难的主要原因。

（二）燃料控制能力有待提高

燃料控制能力也是火电企业经营管理当中的一大问题，我国的火电企业赖以生存的煤矿资源在地理位置上并不能兼顾到每一个火电企业，这就造成了火电企业发电就必须运煤，但煤矿的价格受各个方面的影响比较大，同时运输的时间也会受到天气、距离、交通情况等因素的影响，如火电企业若处于距离煤矿资源相对远的地方，运输的成本就会增加，如果火电企业运输燃料主要依靠公路运输，在冬季的时候会受到更大的影响。这就要求火电企业在保证火电企业发电的情况下，对燃料的控制能力进行提升。

（三）火电效能未能深入挖掘

对火电效能没有进行深入挖掘也是火电企业经营管理当中的一个主要问题。火电企业若要盈利就要使火电效能得到最大的利用，但是现在大部分的火电企业都没有做到这一点，尤其是南方的火电企业，由于南方的地理位置决定了居民集中供热难以实现，同时若非工业城市，工业热需求也比较有限这就造成了火电企业汽化潜能未得到有效利用，综合煤耗较高，这就造成了火电企业的资源浪费同时没有太大收益的局面。

二、火电企业经营管理改进措施

（一）优化火电企业原料采购结构

火电企业经营管理改进首先应该做到优化火电企业原料采购结构。大力开展配煤掺烧等措施控制标单是优化火电企业原料采购结构的一项重要措施，配煤掺烧这项措施能够有效降低火电企业的原料成本，同时能顾保证火电企业对原料的发电需求，提高了火电企业的经济效益。信阳公司在集团公司带领下，通过搭建多层级沟通渠道、协调增加榆林、澄合保供点、开通自备列等方式，全力协调陕煤增量发运，利用陕煤股东方提出的“陕煤供应量达到控股比例”机制，加强对电力事业部、运销集团、各销售分公司等多层面沟通，制定合理的目标。密切跟踪自备列运行情况，保持与武汉局、信阳站、自备车公司沟通，确保自备车正常返空，保障陕煤发运运力需求。充分利用资金平台，在已经开展的铜川垫资发运基础上，推广到陕煤彬长、榆林，缓解预付资金的压力。加强高层沟通走访，充分利用两个股东方优势，积极汇报目前存在的困难，协调加大对信阳公司支持力度。安排专人每周驻守陕煤，协调结算、发运事宜，确保各项业务高效开展。

（二）提高燃料控制能力

火电企业经营管理改进其次应该做到提高燃料控制能力。提高燃料的控制能力应该做到以下几点：第一点是统筹把握煤炭、电力两个市场，滚动优化燃料采购策略，坚持开展错峰采购、错峰存煤，确保完成保供控价工作，为抢发电量奠定良好基础。第二点是根据采购策略各项保障措施，积极开展工作，每月在燃委会、月度例会等，通过双偏差管理手段对重点事项、重要指标进行分析，确保各项任务目标落实。第三点，合理安排燃料运输，综合考虑燃料的库存情况以及发电的使用量，相关工作人员可以对每日的燃料使用量进行记录，同时对上级部门进行及时汇报，合理规划燃料的购买时间以及运输时长，在运输燃料的同时要注意天气条件与运输条件，提前制定运输意外情况的解决方案，把损失降到最低。

（三）深入發掘火电效能

火电企业经营管理改进最后应该做到深入挖掘火电效能。提高火电效能能够增加火电企业的经济效益，有效解决火电企业面临的收益低下问题。具体应该做到以下几点：第一点，节能降耗。火电企业的能耗问题是影响火电效能的一大因素，火电企业发电的过程当中应该注意优化运行，尽量不开小机，提高大机负荷率和电量比，以提高度电经济性。通过规范化机组启停，精细化操作步骤，合理安排系统启动节点，使机组启停油耗指标持续下降。通过现场查系统跑冒滴漏点，充分利用负荷低谷进行设备消缺。第二点，加强信息的利用，促进火电企业的电力使用率提高。抓住工业企业以及居民的用电需求，增加火电企业投入回报率。信阳公司通过保持与用户的沟通，积极研究市场预期，争取交易量，并且继续推进以平桥产业集聚区、信阳高新区为试点的打捆交易工作，以此为基础，积极拓展信阳市产业集聚区“打捆交易”项目。同时通过信阳市政府的支持，全力保证信阳钢厂继续与信阳公司交易。全力利用“电量小组”综合协调作用，充分了解电网、电厂检修计划，在交易中心，调控中心两者间利用其存在的协调、制约情况，全力争取月度电量计划，确保全厂至少一台大机组在网运行。

三、结论

火电企业经营管理所面临的的问题是随着时代的发展不可避免的，要保证火电企业的可持续发展就要从多方面入手，并对其出现的问题进行有效的改进，使火电企业在新时代拥有新的发展活力，促进火力企业的进一步发展。

参考文献：

[1]邹浩.火电企业中综合计划管理的运用[J].中外企业家，2018，（10）.

[2]杜森.综合计划管理在火电企业中的运用[J].中国管理信息化，2017，（22）.