火电企业燃料成本分析与控制思考

鲁泽

摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业为了应对激烈的市场竞争环境开始越来越关注内部管理。企业管理者希望能够通过内部管理水平的提高来提升企业的生产效益，凭借良好的内部管理水准在市场竞争中占据一定的竞争优势，获得更好的发展机会。火电企业作为我国市场经济的重要组成部分，为了能够应对激烈的竞争也开始强化内部管理，重视成本控制，希望能够通过有效的成本控制提升企业的利润率，促进企业更好的发展。下面我们就对火电企业的燃料成本进行深入的分析，根据企业燃料成本控制中存在的问题提出一些有效的解决措施，仅供参考。

关键词：火电企业；燃料成本；成本控制

一、影响火电企业燃料成本的因素

火电企业的燃料成本主要由以下四个部分组成：第一，燃煤价格。燃煤价格主要包括矿物本身的价格、运杂费、装卸费以及其他的相关费用。燃煤价格是火电企业的基本燃料成本，是火电企业不能通过人为因素进行有效控制的。第二，燃煤质量。目前我国的煤炭质量都是通过热值来衡量的，高热值的煤炭能够产生更多的电力，当然，好的质量伴随着较高的价格，火电企业在采购煤炭的过程中应尽量避免用高价采购低质煤炭，如果这样企业的燃料成本必然会上升。第三，技术经济指标。技术经济指标主要是指企业的单位供电煤耗率，如果企业能够利用较少的煤炭，发出较多的电量，那么企业的燃料成本也会变相的降低。第四，燃料管理。主要是指企业管理者对于煤炭进行有效管理的过程。燃料管理这一因素是火电企业通过提升管理水平改变燃料成本的重要因素，火电企业想要降低燃料成本必须要不断提高管理水平，加大管理力度，采取有效措施降低火电企业的燃料成本。例如：火电企业可以制定完善的管理制度，强化管理；强化监管力度，保证管理工作的顺利进行；定期对煤耗情况进行分析，发现问题及时解决，保证煤耗量的不断降低。总之，作为火电企业的基本燃料成本，它们直接关系着企业的生产成为，对企业的经济效益起着决定性作用，必须要引起高度重视。

二、我国火电企业燃料成本管理中存在的问题

（一）生产产品的设备使用方法不当

火电企业为了进一步的降低生产成本，有效利用生产设备，企业管理者制定了一系列的设备使用方案，他们要求工作人员实行倒班制，保证机械设备24小时持续运转。然而，高效率的背后是企业生产设备的快速损耗，机械设备也有其自身的特性，在工作一段时间后也需要适当的需求，持续性的工作不断不利于生产效率的提高，反而会增加企业的生产成本，本来一个设备的使用年限是十年，高强度的作业环境下，其使用寿命可能只能保持3年，这无形中也增加了火电企业的燃料成本。另外，很多的火电企业的燃煤掺配掺烧不均匀，使得企业煤炭之间的热值差偏大，这种混合加工的方式降低了企业的整体成本，但是加大了设备负担，对于设备的长期使用以及企业的长远发展非常不利。

（二）企业管理人员的燃料管理水平低

火电企业的管理者对于燃煤管理缺乏足够的重视，管理者认为，燃煤成本主要是由煤炭的购进价格决定，即使再好的管理也无法改变煤炭的购进价格，因此企业加强燃料管理对企业的燃料成本控制不会产生很大的影响。由于管理者对于燃煤管理的不重视，使得火电企业经常出现以高价购入低质煤的情况。另外，目前配煤掺烧技术在火电企业中应用的范围越来越广泛，它为企业成本的降低做出了非常大的贡献，但是由于火电企业的管理者管理水平低，配煤掺烧技术不能在企业中得到很好的应用，影响了火电企业成本的降低。

（三）成本管理缺乏系统性

火电企业在成本管理的过程中，把更多的精力放在了如何控制生产成本上，对于成本的形成过程不是非常的重视，企业在产品生产前没有科学有效的预算，盲目的购进材料，只有在生产的过程中才想到要通过提高生产效率来提升产品成本，在这样的情况下，很多的成本已经不能达到很好的控制了。成本管理是一个系统性非常强的过程，它包括前期准备、生产过程、产品运营等多个方面，因此，火电企业只单纯的重视产品生产过程的成本管理，对于企业成本控制工作非常不利，不能很好的实现企业成本控制目标。

（四）成本管理的信息化水平低

随着科技的发展，信息技术已经遍及社会的各个行业，企业只有充分的利用信息技术，才能在当今社会获得更加长远的发展。然而，目前我国的火电企业的信息化水平非常低，企业管理者不重视信息技术的重要性，他们觉得像火电企业这样的传统行业，不需要信息技术这种新型的技术，信息技术在火电企业没有任何的用武之地。在这样的思想作用下使得火电企业的成本管理信息化水平非常低，企业的成本管理效率不能得到有效的提升，企业管理成本居高不下。

三、如何提高火电企业的燃料成本控制水平

（一）强化设备检修，提高技术改造水平

设备成本占据这火电企业燃料成本的重要位置，火电企业想要降低燃料成本，必须要提高设备使用效率，盲目的增加设备的运转时间并不是非常科学，火电企业的管理者应该分析设备的性能，根据设备的情况制定科学的运转时间。利用先进的技术手段提高一定时间段内设备的生产效率。只有这样才能保证设备的正常运行，让企业生产成本得到有效降低。另外，火电企业应该加强对技术改革水平的提升，通过提高技术水平来提高企业设备的生产效率，保证企业燃料成本能够得到有效的控制。

（二）提高企业燃料管理水平

火电企业应该注重对燃料管理水平的提高，在同等的外部条件下，较好的管理水平会为企业争取到更多的竞争机会。对于火电企业而言，所有火电企业面临的外部市场环境都一样，如果企业通过提高管理水平使得燃料成本得以降低，那么企业就能展激烈的市场竞争中获得良好的竞争机会。另外，火电企业的管理者应该加强加强技术培训，提高管理能力，增强对于配煤掺烧技术的了解与管理能力，通过应用配煤掺烧技术有效降低企业的燃料成本，增加火电企业的经济效益。

（三）强化燃料成本的系统管理

火电企业的燃料成本管理是一个系统化非常强的管理过程，企业有效降低燃料成本，必须从整个成本管理系统中对燃料成本进行综合管理。首先，企业在购进材料前应该进行科学的预算，根据火电企业的实际情况制定科学合理的预算，在燃料采购的过程中严格按照预算数据以及预算要求进行采购。其次，火电企业应该规范燃料生产流程，通过科学有效的流程降低人工成本以及原材料的使用，从而达到有效降低成本的目的。再次，火电企业对于燃料生产过程中的其他部门也要强化管理，通过全面整合企业资源，提高产品的生产效率，降低企业燃料成本。

（四）建立完善的信息化管理系统

在信息化时代，企业能够通过信息化技术提高生产效率，完成生产目的，因此，火电企业必须要重视信息化管理，在燃料管理的过程中注入信息技术，让信息技术更好的服务于企业的日常经营。首先，企业可以在生产的过程中通过信息技术来提升管理效率，通过打卡的方式进行人员管理，节省企业考勤的人工成本。其次，火电企业可以引进燃管系统，通过燃管系统的应用，优化燃料管理流程，降低燃料成本。火电企业还可以使用ERP系统，提高企业燃料管理的科学性，提升管理效率，降低燃料管理成本。

四、总结

总之，作为火电企业必须要高度重视燃料成本管理，通过有效的成本分析与控制，不断提升企业的生产效率，提高企业的经济效益。同时，火电企业通过加强与上下游企业的合作，在保证煤炭质量的前提下能够尽量降低企业的成本，这对于企业的长期稳定发展非常有帮助。

参考文献：

[1]徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制[J].中国电力教育，2012（8）.

[2]石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨[J].经营管理者，2009（18）.

[3]张晓杲.燃料实时分析系统在燃料管理中的应用研究[D].华北电力大学，2011.

（作者单位：五凌电力有限公司）