浅谈人力资源管理中员工归属感的增加

李映辉 王琳

摘要：随着国民经济不断增长，企事业单位要想保障自身建设稳定持续的发展，就必须高度重视人力资源科学管理工作。增加内部员工归属感作为人力资源管理过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到企事业单位内部整体工作质量和效率的提高。本文将进一步对人力资源管理中员工归属感的增加展开分析与探讨。

关键词：人力资源管理;员工;归属感增加

在经济发展的新形势下，现代企事业单位必须积极转变自身人力资源管理工作理念，人力资源管理人员要充分认识到增加员工归属感的重要性，树立起先进的人力资源管理理念，始终坚持以人为本的管理原则，科学实施人性化管理措施，确保能够促进员工身心健康发展，满足员工在企事业单位工作生活中的各项需求，实现员工归属感最大程度的提升，从而促进企业经济文化建设稳定可持续发展。

一、人力资源管理中员工归属感增加的重要意义

人才是实现现代企事业单位建设发展的重要基础，高层管理领导要加强对企业人力资源管理工作的科学指导，确保全面发挥出人力资源管理工作的作用，以提升员工在企事业单位内部的归属感和责任感。归属感是员工对企业认同感的无限延伸与发展，增加员工在企业事业单位内部的归属感[1]，能够提高员工企业各项决策管理的認同感，从而保障员工高效执行本职工作任务，并且员工也会积极主动地展示自我工作才能，为企业建设发展贡献出自身最大的价值。因此，在现代企业事业单位人力资源管理工作中，归属感是实现每个员工自我价值的核心精神基础，人力资源管理人员要结合不同层次员工，采取有效优化改进措施，确保能够有效提高内部员工的企业归属感，促使他们能够坚决履行好自身的职责，正确领悟自身在企业经营管理中存在的价值与意义。

二、人力资源管理中增加员工归属感的相关措施

（一）优化改善员工培训机制

企事业单位人力资源管理人员要根据自身企业实际情况和文化特色，有针对性地制定出长期员工培训计划，结合不同部门岗位员工特点采取不同的科学培训方式。在培训内容设置上，人力资源管理人员要有意识地融入优秀企业文化内容，并加强员工对企业知识共享程度和互补程度。例如，人力资源管理人员可以定期合理调度安排员工相互从事不同岗位类型工作，强化各部门岗位员工之间的互动交流，这样有利于减少内部不同岗位员工之间存在的隔阂，全面提升员工对企业文化的认同感，同时帮助提高员工的各项工作技能应用水平，积累更多实践工作经验和知识。

（二）健全人力资源管理体系

针对那些刚入职的员工，人力资源管理部门要合理制定出台相关管理政策，确保入职新员工能够在短时间内增加对企业的认同感和归属感[2]，调动自身在岗位工作中的积极性和主动性。人力资源管理人员要结合员工管理现状，采取有效改进措施，健全内部人力资源管理体系，合理引进利用先进人力资源管理内容和方式。例如，现代企事业单位可以通过采用以老带新的方式，让老员工带领新员工进行工作学习，促使新员工能够及时找到工作状态，并与老员工建立起良好的情感交流关系，全身心投入到工作中，这样一来新员工对整个队伍的归属感都会得到有效提升，充分保障自身的工作质量和效率。此外，人力资源管理人员要科学采用人性化管理方式，根据不同岗位职工实际感受和工作需求，优化分配各项资源，提高新员工对企业归属感。

（三）强化员工物质精神激励

在企事业单位内部人力资源管理工作中，员工物质精神激励是重要组成部分，通过强化员工物质与精神激励，能够有效提升员工在企事业单位内部的归属感和责任感。因此，人力资源管理人员要主动汲取优秀企业的员工激励措施管理经验，通过采取不同途径和激励方法引导员工发挥出自身的价值作用，并在工作中得到对应的企业物质精神奖励，这样不仅能够在内部营造出和谐愉悦的竞争工作氛围，还可以有效提高每位员工企事业单位的认同度和归属感[3]。当员工对企业激励政策进行肯定认同后，内心会给自己鼓舞打气，并对企业产生较为强烈的归属感，员工会认为企业是公平对待每一位员工的，只要在自身努力下都可以实现晋升。除此之外，人力资源管理部门还需积极鼓励全体员工参与到企业决策管理工作中，高层领导要主动与员工进行相互沟通交流，听取员工意见和想法，这样也能够提高员工对高层领导的信任度，同时还可以增加员工对企业的归属感。

三、结束语

综上所述，现代人力资源管理人员要将“以人为本”理念有效融入到人力资源管理管工作，为了有效增加全体员工对企业的归属感，要进一步提高内部工作执行质量和效率，同时企业人力资源管理人员要切实落实好人力管理措施，以人性化管理给予员工更多的关怀和帮助，进而增加员工对企业的归属感。

参考文献：

[1]江洁.简析人性化管理对员工归属感和责任感的影响[J].案例，2018 （08）：78-79.

[2]张长峰.刍议人力资源管理中如何增强职工责任感以及归属感[J].管理谋略，2017 （03）：52-53.

[3]许万套.增强企业员工归属感的几点思考——以福建省晋江市为例[J].企业管理，2018 （8）：140-142.