企业人力资源管理激励机制存在的问题及对策研究

李文嘉

摘要：现阶段，企业之间的竞争已经变成人力资源的竞争，因此，人力资源管理中需要选择科学合理的方法，调动职工的主观能动性。本文笔者结合实践，针对当前企业人力资源管理机制中的不足，提出科学合理的对策，希望能够为企业建立有效的激励机制、加强人力资源管理提供帮助。

关键词：企业人力资源管理;激励机制;问题;对策

当前企业之间的竞争日趋白热化，新形势下，企业需要将人力资源管理工作做好，唯有如此，才可以提高自身的竞争力。目前有些企业重视人才，为将人才留为己用，通过一系列方法进行激励。主要包括两种激励措施：物质与精神激励。对于前者来说，通常是利用奖金或分配股份等方法来调动职工的工作积极性，上述激励是建构在目标绩效管理的体制下，为那些完成或超额完成绩效目标的职工提供相应的奖励。对于后者来说，一般是结合职工思想与企业文化，满足他们的精神需求。尽管一些企业早就认识到激励的作用，然而，怎样构建一套合理有效的激励机制，大部分企业尚未形成共识。本文主要探讨了企业人力资源管理激励机制遇到的问题与对策，这对企业加强人力资源管理非常有用。

一、现阶段企业人力资源管理激励机制面临的主要问题

到现在为止，一些企业的管理人员并没有充分认识到激励机制在人力资源管理中的作用，部分管理人员也未兼顾职工的需求，使得激励机制根本不能贯彻落实。所以，必须深入探讨其中面临的主要问题，不断优化该机制。

（一）许多企业管理者对激励机制认知不足

现阶段，有些企业领导存在认识上的偏差。例如，许多企业领导人员认为激励机制无非是提高职工待遇，该认识有失偏颇。赫兹伯格在研究该课题中总结出双因素理论，指出激励与保健因素影响着个人的行为。保健因素是指职工对企业政策、自己的基本工资等相关方面的不满。该因素有助于维持劳动者的积极性，然而却无法明显激发他们的潜能。而激励因素一般与职工的满意情绪相关，例如工作成就感，责任心或晋升等。这一方面都是属于职工能够得以激励的积极要素。通过双因素理论我们能够得知，企业人力资源管理中的激励要素，并非单纯指工资待遇的提高，还包括职工自身综合素质的提高，只有职工感到受到重视，他们才会更加积极地投入到工作中，从而为企业做出更大的贡献。因此，至今仍有一些企业管理人员没有全面认清激励机制的内涵及其作用，尤其是将其与货币工资视为一体，认识比较落后。另一方面，其作用并非单纯来奖励职工，而是奖惩并处，奖优惩劣。所以，其内涵也不是单纯地提高薪酬，对劳动者进行奖励，而应当全面考核他们的绩效，再对他们做出合理的奖励或惩处。

（二）不注重职工的实际需求

企业人力资源管理中，首先应把握职工的实际需求，这样才会编制出合理的激励方案。许多企业对激励机制存在认识偏差，主要是没有认识到职工的需求，仅是简单地按照企业管理者的个人喜好来编制方案。该方案必须以激发出职工未满足的需求为出发点，这样才会真正发挥作用，这与需求层次理论是相一致的。通过分析该理论我们能够得知，人的需求并非一成不变的，而是随着职工经济水平以及社会发展状况而变化的。一些企业在实施该机制时，常常忽视了职工的需求，并未认真研究他们的动机，只是分析企业的情况，对全部职工采取“一刀切”的激励措施，并没有考虑职工之间的差异。由此必然会导致激励起不到真正的作用。因此，企业在设计人力资源管理激励机制过程中，需要考虑职工的实际需求与企业的绩效目标，牢牢把握以上两点，对两者的关系进行平衡，从而编制出更加合理、更加有效的激励方案。

（三）激励机制不公平

通过研究可以发现，许多企业在实施激励机制时，暴露出一定程度的不公平问题。尽管现在有些企业在实践中引入了发达国家的管理模式，尤其是注重企业的内部公平，为此还进行了积极的探索。但是，具体的实践当中，许多企业在人员选用当中，并未认真参考相应的晋升方法与步骤来进行，常常沿袭传统的“论资排辈”等模式，使得那些新职工受到不公平的对待。由此必然会对那些年轻职工产生负面作用，使他们的积极性受到削弱，由于这部分人并未受到应有的重视，导致他们消极怠工、不追求上进，最终会对企业的可持续发展产生负面作用。

二、激励机制的改进对策与措施

根据企业人力资源管理在激励机制上暴露出的一系列问题，今后应当不断提升其公平性，并且还应当兼顾到奖惩两个方面，将企业目标与个人目标有机结合起来，唯有如此，才能够为企业激励机制创造良好的环境。企业在实施人力资源管理时，应当充分发挥各种资源的作用，利用好各种激励因素，这样肯定会调动职工的主观能动性，促使他们积极为企业服务，推动企业不断向前发展。

（一）进一步提高激励机制的公平性

要想确保激励机制的科学性，必须先保证其公平性，尤其是当不同职工付出的劳动相同时，需要为他们提供相同的奖励。因此，在企业中，不管是对企业的工资奖金，或是其它各种激励模式（选拔、晋升等），需要从个人能力与努力等角度对他们展开考核。在企业内部，职工的付出和回报是成正比的，这样才会使他们感到个人的劳动和收获紧密相关，同时认可企业的激励机制，进而调动他们的积极性。企业在制定分配制度时，必须搜集更多职工的意见和建议，确保整个过程的公开化。企业切忌采取平均主义的激励措施，应当在制定公平合理的机制的基础上，多考虑不同职工的实际情况，采取针对性的管理措施，点燃他们的工作热情。

（二）實行奖惩并行的激励机制

要想确保激励机制发挥出应有的作用，还应当实施奖惩并行的措施。因此，当职工的付出对企业发展目标起到推动作用时，就需要为他们提供合理的奖励，如果职工的行为对企业经营运作产生负面作用，或者导致企业绩效有所降低，则应对他们采取相应的惩处。因此，企业内部需要对职工进行鼓励，引导他们主动为企业服务，促使他们积极性做好本职工作，忠于职守，只有他们在工作中认真负责、认真付出，才会得到企业的奖励。强调奖惩并行，并不是必须通过增减工作的方式来进行，而是应利用各种方式来表扬那些表现好的职工、批评那些表现差的职工，体现对物质激励因素与精神激励因素的重视，将两个方面有效结合。

（三）个人目标与企业目标的一致性

企业在实施激励机制时，必须体现人性化，高度重视职工的实际需求，还必须确保个人目标与企业目标的一致性。在切实尊重职工个人价值观的基础上，企业还需要为他们营造一个良好的环境，使他们构建起发展目标，使他们真正感受到在企业发展中可以实现自己的个人价值。因此，个人发展与企业发展必须要形成共同的目标。通过这种目标一致性，可以使他们更加坚决地为企业努力工作，进一步提高他们的积极性。只有当职工个人与企业的价值目标相一致时，职工才会没有怨言地投入到工作中，当企业的目标实现时，同时还会带动职工实行自己的目标，由此实现双赢。该过程之中，还需要注重团队精神的培养。企业在经营运作过程中，只有形成良好的团队精神，才可以确保两者目标顺利实现，通过增强企业凝聚力的方式，强化职工对企业的归属感。

三、结语

综上所述，为充分确保企业人力资源管理的有效性，必须要设计科学合理的激励机制，其中最为关键的是调动职工的积极性。所以，激励机制的内涵是选择看下合理的方法，编制出科学、公平的激励内容。在设计该机制时，必须注重当前激励机制中存在的主要问题，采取相应的措施，必须兼顾企业领导人员以及普通职工的需要，坚持以人为本的思想，在此基础上，制定出科学合理的激励机制。因此，激励的作用主要是用来明确企业的组织目标，一旦该目标明确，那么职工才能以此为核心来贡献自己的力量。

参考文献：

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