以企业文化建设为载体推进企业精神文明建设深入开展

曹定国

摘要：随着新时期我国社会经济的不断发展，实施文化强企、文化促企战略被提升到一个新的高度。作为企业管理工作重要的组成部分，如何以企业文化为载体，发挥企业文化建设的引领作用，引导并促进企业精神文明建设的开展，是现代企业管理者需要重点关注的问题。基于此，本文笔者就如何以企业文化建设为载体推进企业精神文明建设深入开展进行了探讨，希望能够为精神文明建设工作在企业的顺利开展提供些许帮助。

关键词：企业文化;精神文明建设;推动;措施

自党的十九大以来，“文化强企、文化促企”的主旨思想被提升到一个新的政治高度。作为新时代企业工作的重要组成部分，深入领会党的十九大精神要求实质，发挥企业文化的引领作用，并以企业文化建设为重要载体，促进企业精神文明建设的深入开展。而如何充分调动和发挥员工的工作积极性，树立正确的企业观，培育新时期企业精神，是企业管理者需要重点关注的焦点问题。

一、企业文化建设与企业精神文明建设的相互关系

（一）企业文化建设与企业精神文明建设的共同点

一是，工作对象相同。企业文化建设塑造的是“以人为本”的管理，在满足员工各项需求的同时，注重关心员工的成长，凝聚员工的力量，促进企业稳定发展大局。企业精神文明建设是以提高员工的综合素质为根本，培养员工符合“四有”新时代的新要求。通过员工企业价值观的树立，以及整体综合素质、道德观念的提升等来促进企业发展，并实现做大做强企业的目标。

二是，内容方式相同。企业文化建设的工作内容是以企业的核心价值观为主旨，以企业员工遵循的行为规范与员工的奋斗目标为辅助。企业精神文明建设的工作内容是对企业员工进行主旨思想的教育、社会公德和职业道德教育等，建立企业共同遵守的行为规则。二者都需要通过开展各项文体活动为依托，以提高员工综合素质为基础。只有将二者进行有机的结合，才能有效促进企业员工队伍素质的显著提升。

三是，工作目标一致。企业文化建设的主要目的是通过树立企业核心的价值观，提高员工思想意识和道德品质，并在工作实践中产生能动效应。企业精神文明建设通过具有时代特征思想的树立，为企业发展提供精神动力。二者最终的工作目标是为企业的生产经营服务，以促进企业发展大局为根本。

（二）企业文化建设与企业精神文明建设的不同点

在工作推进的过程中，虽然二者互为依存，但是在概念、本质上是有区别的。一是，领导方式的不同。企业文化建设工作一般是通过党群部门进行开展，采用正面系统的进行企业文化的灌输，使员工接受思想教育，凝聚员工的人心，提高企业的向心力。企业精神文明建设一般是在企业行政领导下，将精神文明建设纳入相关管理部门，通过领导者的倡导，依靠员工自我约束的学习教育，逐步养成的文明体制。二是，内涵的不同。企业文化是企业意识形态的体现，通过对员工进行有效的管控，从行为上约束员工的行为，促进企业目标的实现。而精神文明建设是通过组织有步骤的开展工作，进行意识形态的教育，使员工凝聚共识，形成积极向上的价值观念。

二、企业文化建设对企业精神文明建设的推动作用

随着时代的发展，满足新时期员工多元化、个性化需求，在企业内部建立和谐、稳定、健康的企业文化氛围，促进精神文明建设的深入开展，已逐渐成为企业工作的重中之重。而通过加强企业文化建设，对精神文明建设的顺利开展有着十分重要的作用。

第一，能够确保精神文明建设的良好开展。企业文化作为企业共同的价值目标，是新时期文化促企、强企的主旨。企业文化的关键在于通过与和谐文化的互相融入与渗透，促使在企业内部形成良好的舆论氛围，从而为企业的健康发展提供思想上的保证和智力上的支持。

第二，能够为精神文明建设提供思想保障。企业文化依靠企业内部形成的愿景目标和约束规则，在规范员工工作行为的同时，更为重要的是能建立积极健康向上的企业氛围。在开展企业文化建设工作中，企业所开展的各项活动，也是企业的精神文明建设工作和企业的思想政治教育工作的着力点。通过企业文化建设工作的开展，可以多渠道的培养员工的思想道德品质，培养员工的大局意识，引导员工从企业角度出发，统筹协调推进企业精神文明建设。

第三，能够扩大精神文明建设的范围。在企业文化建设的各项活动中，需要从员工思想需要的实际出发，营造良好的企业人文环境，这不仅是企业精神文明建设的主攻点，也是企业在开展此项工作的有效普及形式。同时，也可以更有效的吸引员工更广泛的参与到企业精神文明建设中去，以提高员工的综合的思想素养和工作业务技能，更好的在企业内部形成良好的新时代企业新风尚。

三、以企业文化建设为载体推进企业精神文明建设深入开展

当前，为适应市场新的竞争形势的需要，企业必须在党的领导下，以为党工作为根本思想意识，以企业文化建设助推企业精神文明建设的深入开展。

（一）加强企业组织领导

要想使推动工作取得成效，与企业主要领导者的文化底蕴有着重要的关系。企业的主要领导者对企业的文化工作越重视，企业精神文明建设就会越突出。因此，企业的主要领导者要将企业文化工作作为第一要务，要树立以德治企和以人为本的企业文化理念。依托企业文化建设为载体，坚持“两手抓”，始终做到同部署、同落实、工作同推进。一是，领导认识要到位。企业领导要充分认识到此项工作的重要性和必要性。要深入學习十九大精神，并深刻领悟其精神实质，同时加强工作业务知识的学习，以扎实的理论知识促进工作的开展。二是，领导工作要到位。企业领导者要把企业文化建设工作落实到日常工作中去，把企业精神文明建设作为重要工作进行推进，要经常研究工作推进方法，指导相关部门工作开展，督促企业精神文明建设工作进度。并把工作业绩情况作为考核的依据，进行责任落实。注重工作推进方式方法，注重理论知识在员工中的宣贯力度，使员工充分认识、高度认同。三是，领导责任要到位。要将企业文化建设和精神文明建设落实在具体的责任领导和相关部门，将工作进行细化和量化，层层深入、层层落实，要责任明确，任务明晰。

（二）注重员工素质提升

精神文明建设工作在企业开展的程度与企业员工的综合素质的高低有着极其重要的關系。要依靠企业文化建设的依托作用，促进员工综合素质的提升。一是，要常抓教育。要让员工树立新时期、新常态的形势意识，依据企业自身特点，对员工进行思想意识、职业道德等知识的教育培训。二是，树榜样。要有效推进企业精神文明建设，就要深入挖掘企业员工的工作积极性。通过“抓典型、树榜样”的精神引导作用，在企业中开展文明项目部、先进部室、青年文明号和党员先锋号的创建活动。以企业文化为依托，树立榜样在企业精神文明建设工作中的引导作用，加大在企业的宣传力度，使精神文明建设工作在企业内部得到整体、全面的开展。

（三）提高员工参与度

员工是两者工作开展的主体，要保证活动的开展取得实效，必须充分组织和调动广大员工积极参与。一是，以活动抓落实。在开展精神文明创建活动时，要依据活动的内容与要求，开展符合企业发展并具有时代特色的活动。要使员工广泛参与，在活动中切实提高思想教育，使企业文化与核心意识深入员工心里。二是，为员工办事。要从员工切身利益出发，帮助解决员工生活及工作所需，提高员工的幸福感。三是，抓基层落实。要提高企业文化建设，必须从企业的基层进行推进落实。要发挥基层项目部的文化阵地作用，丰富员工的精神文化生活。同时，以文明班组、先进集体等创建活动为载体，推动精神文明建设工作在基层得到有效落实。

（四）提升制度保障作用

完善制度建设，落实建设的长效机制是推动二者工作开展的重要保障。因为企业精神文明建设是一项长期的工作，因此，必须要有一套切实可行的制度作为保障。进行有步骤、有计划的推进，为企业精神文明建设营造一个稳定、有序的制度环境。此外，不断优化现有的工作业务流程，以规范的操作程序为依托，保障企业精神文明建设在制度化、规范化的模式下进行操作。

四、结语

总之，要全面提高员工的综合素质，营造和谐、稳定的企业氛围，促进企业目标的实现，就要以企业文化建设为载体，通过高起点的认识、高标准的要求、高质量的落实机制，深入开展企业精神文明建设。外讲形象、内讲素质，从而实现企业文化建设与精神文明建设双丰收。

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