汽车制造企业成本管理方法分析

程雪飞

【摘要】伴随着我国社会的不断发展与进步，各行各业在新的时代背景下都得到了巨大的发展。其中，汽车制造企业作为我国的重要产业基础之一，在近几年不断的优化改革自身的生产发展方式。其中，在新的时代背景下，汽车制造产业在产品成本的管理中，面临着巨大的挑战，如何做好企业的成本管理，对于提高提高汽车制造企业的生产质量以及市场竟争力当中发挥着巨大的作用，做好企业的成本管理对于汽车企业发展至关重要。本文将结合当前的汽车制造企业的成本管理现状，分析如何做好其中的成本管理工作。

【关键词】汽车制造;企业成本;管理办法

自改革开放以来，我国的工业与制造业发展迅速。其中，汽车制造业作为我国的重要产业基础之一，对于推动我国社会发展有着重要作用。在新的时代背景下，汽车制造企业正在面临着巨大的挑战以及机遇。其中，汽车制造企业的成本控制问题对于企业的生产发展有着重要的影响作用，做好成本控制管理，可以有效的提升企业的竞争力，优化企业发展。以下将对于我国的汽车制造企业在成本管理上存在的相关问题进行分析，并提出相关的建议，以供参考。

一、当前汽车制造企业在成本管理上存在的相关问题

（一）部分汽车制造企业缺乏全面成本意识

当前，我国的汽车制造企业中，关于成本管理普遍缺乏全面成本意识。在当前的汽车制造中的汽车制造中，生产的成本主要有材料采购成本、内制成本、税金等方面。在当前的企业中，存在的一个严重问题就是未对于成本项目进行全面综合考虑。在日常的成本控制工作中，大部分企业通常会将关注点放在采购成本与内制成本上，忽視了前期投资和开发费用，仅仅将成本控制放在了占比较高的花费上，忽略了制造成本中的隐含部分。同时，关于汽车的后续的销售环节中的成本控制也鲜有控制管理。

（二）部分汽车制造企业在汽车研发成本上未做到有效控制

当前，大部分汽车制造业会将成本控制的重点放在汽车的生产与销售上，忽视了对于汽车产品研发的成本控制。而在总体上来看，做好汽车产品的研发成本控制，对于做好企业的成本管理至关重要。通常来说，在汽车制造企业中，通常后期的生产制造的成本控制具有较强的限制性，存在于产品设计当中的问题依旧无法有效解决。因此，做好汽车研发管理，在产品研发的过程中做好成本控制更具有效性与科学性。但是在当前的形势下，部分汽车企业通常会忽视掉这个重要的成本管理环节，注重生产事后管理，缺乏全局观。

（三）部分汽车制造企业中缺乏成熟的成本管理体系

在当前的大多数汽车制造企业中，企业的成本管理工作通常被划分为财务层面的工作，为注重到整体的配合。企业的成本控制工作需要财务以及运营层面的共同参与，这样才能保证有效做好成本控制工作。但在当前的形势下，多数汽车制造企业中，依旧将其划分为财务管理部门的工作。仅仅依靠财务报表数据进行分析管理，忽视了企业制造前与制造过程中的成本控制环节的优化，将成本核算与成本管理混为一谈，忽视了制造业的预防措施，仅仅通过结果分析，严重的影响了企业成本管理有效性。

二、做好汽车制造企业成本管理的相关策略分析

（一）注重做好汽车产品研发优化设计，在生产源头控制成本

做好汽车制造企业的整体成本控制，首先应当做好对于汽车产品的优化研发，在源头降低生产成本，降低整体的成本消耗。其中，汽车企业应当在汽车产品的规划阶段，组织相应的专业人才，严格按照产品规划书要求，对于产品原型进行优化设计，在保证汽车质量的基础上，做好降低生产成本的相关优化设计。保证满足性能的基础上，分解到汽车的生产零部件当中，通过价值工程降低成本。在此过程中，要注重对比成本，在同行业内发现其他企业产品的优秀之处，将其消化应用与自身的产品当中。在确定初步方案后，转向试生产阶段，对前期成本规划工作的进行进一步分析，发现其中存在的相关问题，并且予以解决，同时对于还可以进行优化的地方进一步优化，达到标准后再进入量产阶段。

（二）注重做好企业内部的库存成本控制管理工作，降低企业成本

在汽车制造企业中，做好库存的准确性把握与有效管理对于降低企业成本具有重要作用。在汽车生产过程中，通常会涉及到许多零部件的存放与使用，其中，做好库存工作，避免堆积挤压对于汽车生产有着重要影响。在此过程中，库存管理部门要实时掌握零件材料的数据信息，采集精确的数量信息，结合制造中的需求配比，做好需求预算，保证库存的饱和，降低库存成本。在工作中，库存管理部门要及时的反馈库存信息，由财务部门建立完善的信息管理系统，保证企业能够及时掌握零部件的数量信息以及成本变化的信息，通过信息分析确定最优的成本控制方案。在实际的管理过程中，需要根据企业的生产重点来重点管理，减少库存混乱等现象。

（三）注重做好企业内部的生产过程的成本控制工作，减少成本消耗

在当前的汽车制造企业中，大部分的成本控制关注力都放在了汽车的生产制造过程当中，做好生产环节中的成本控制工作，对于降低企业成本有着重要作用。在汽车生产的过程中，对于生产加工的材料、工时以及费用等信息设置相关的标准，加强生产过程中的材料消耗管理体系的建立，对于材料消耗信息及时的掌握并审批。其中，劳资部门要做好生产车间中的生产工序考察研究工作，保证生产中的规范性。同时，做好生产人员的合理分配安排，避免劳动力浪费，合理的规划工时安排。工艺部门要对于产品进行工艺设计标准考核，保证产品能够严格按照生产标准完成生产，同时依据生产定额开展，保证生产工艺的准确性。其中，对于生产期间的相关费用支出进行详细记录，出示相关的原始凭证，生产工作完成后同时上报财务部门审核，审核批准之后才能进行费用支出。同时，建立奖惩制度，对于不同的生产车间或者生成部门，提供相应的成本控制标准，对于其中达标且做得有效的部门进行奖励，对于其中造成大量成本浪费的部门予以相应的惩罚，提高员工的积极性。

（四）注重做好企业对于汽车销售工作方面的成本控制，降低整体成本

在汽车制造企业中，成本控制工作不能仅仅着眼于生产制造，还要注重其中的销售成本控制工作。在汽车的销售工作中，需要打造完善的控制管理机制，对于销售工作中的开支范围与开支方面进行严格的规定与限制，并设置报销程序，保证其中的开支消费符合相关规定。在对于汽车的销售过程中，运输工作是一个重要部分，在对于成品的运输路线以及运输方式的选取上，要组织专业人才进行详细的计算与研究，制定最佳方案，降低销售期间的成本运输费用。同时，做好销量量预测工作，保证供需相符，避免过度产出，造成产品堆积。在汽车销售工作中，还要注重与经销商间的沟通协商，降低其中的销售成本，把握市场方向，降低产品的退货率，提高销售的有效性，避免由于退货或者换货产生的大量成本消耗。

三、结束语

在当前社会形势下，汽车制造企业要想提高自身的市场竞争力，必须做好企业成本管理工作，对于产品研发、生产成本控制、销售成本控制等工作进行深入优化，降低成本，提高质量，保证自身的竞争力。