浅谈企业管理中的固定资产管理

何咏

【摘要】随着经济的快速发展，对企业固定资产管理提出更高要求，需要及时创新管理手段，以便提高企业发展动力。本文主要围绕企业固定资产管理存在的漏洞及完善措施等方面展开讨论，旨在为企业固定资产管理提供借鉴。在激烈的市场环境中，要求企业尽可能降低自身运营成本，并整合各类资源，而固定资产作为企业主要组成部分，加强固定资产管理是企业管理重点。

【关键词】企业管理;固定资产管理;会计核算

固定資产具有使用期限长、周转速度慢等特点，是保证企业各项经济活动顺利进行的关键。因此，进行固定资产管理、提高企业目前资产存量的利用率以及提升资产应用效率，对促进企业运营效益的实现有重要意义。考虑到固定资产的功能性，需要注重企业固定资产管理有效性，通过进行固定资产管理，实现资产利用率的提高。

一、固定资产管理的重要性

对于企业来讲，进行固定资产管理是实现企业长远发展的重要保障，在固定资产管理有效开展下，有利于提高企业经营利润，保证企业资金资源处于良性循环状态。在管理工作实践中，由财务部门与事务部门协同管理固定资产，其中财务部门管理资产价值，事务部门进行实物状态的管理。通过加强两个部门问的联系，可保证企业资金合理分配，并提高企业生产效率，在此基础上提高企业市场竞争实力。针对管理工作较复杂的企业而言，强化固定资产管理，是改进企业资金运用情况的有效途径，能有效抑制企业财务风险因素。由此可知，固定资产管理是企业管理体系中的重要构成部分，有必要加大对固定资产管理的重视，为企业持续发展提供保障。

二、企业固定资产管理常见问题

（一）资产管理意识薄弱

当前大多数企业还存在资产管理意识薄弱的问题，不能达到预期管理效果。有的企业领导层对资产管理实质的认识不够，认为企业的经营效益来自于产品的生产和销售，忽视了固定资产管理对企业效益的影响。并且一些管理层过于看重短期效益，战略发展目标设定不合理，不能真正提高固定资产使用、存放等工作管理效果，容易造成企业资产管理功能的降低，并且企业管理层缺乏对固定资产信息的了解，为个别职工非法侵占企业固定资产提供了条件。

（二）固定资产会计核算不明确

当前，企业普遍存在固定资产账面与实际情况有较大差距的问题，会计核算结果不能准确反映企业固有资产。一些企业只是进行固定资产价值的账面记录，没有和事务部门的台账信息进行核对，容易出现账面和实物不符的现象，加大了资产核对难度。并且部分企业为了减轻税负，往往将接收捐赠和无偿调入获得的资产登记在账面中，势必会造成企业会计核算不准确。另外，还有企业没有及时清理已经报废或盘亏的资产，由此使得企业固定资产价值与实际不符。另外如果企业进行原有办公楼扩建，没有将发生的支出纳入固定资产价值中，将影响企业累计折旧计提的准确性。

（三）固定资产功能未得到充分发挥

随着技术的不断改进和更新，企业生产运营中将购置大量新设备，这时会出现旧设备闲置的问题，如果不能针对这类资产进行管理，会降低企业固定资产功能。生产设备是企业固定资产的一个组成部分，是能起到创造价值的作用，如果设备长期处于无人管理的状态，将导致设备性能降低，最终无法使用。出现上述问题时，将不利于企业资产的充分利用，进而将带来企业经济损失。

三、提高企业固定资产管理质量的措施

（一）转变管理理念

导致企业固定资产管理质量低下的原因主要是企业管理理念的落后，在错误的理念引导下，无法保证企业资产管理满足市场发展需求。因此，我们认为企业要及时转变管理理念，注重固定资产内在价值的挖掘，确保固定资产的充分利用。对于企业管理层而言，要树立起固定资产管理意识，提高固定资产管理力度，落实管理责任到各部门各岗位，甚至是各级人员，使其能认识到固定资产在企业经营发展中的重要性，从而加强固定资产管理。在新的管理理念作用下，促使管理人员以挖掘资产潜力为主，实施相应的管理工作，首先，要尽可能提高资产完好率、使用率和利用率，实现固定资产功能最大化。其次，需要计量旧设备等固定资产的价值，对于维修后可重新投入生产中的，进行维护后再次使用，如果经过维护后也不能使用，应对这类设备进行处理，确保企业固定资产总值较高。最后，还要控制固定资产重置资金纳入项目管理中，以便保证投资效益的提高。

（二）设立专门的资产管理机构

设立资产管理机构，能确保固定资产管理工作的有序开展。实际设立管理机构时，企业应加大对管理人员专业能力的考察和培训，确保管理人员能很好完成岗位工作，从而为固定资产管理的实施提供人员保障。例如，大部分企业都结合自身实际管理需求，设立了相应的资产管理机构，由他们完成资产卡片、固定资产验收、备查账等基础信息的管理，同时可利用信息化技术进行实物管理，确保管理工作高效开展，并且通过管理信息进行固定资产资源配置，有利于提高管理效果。另外，企业还应完善已有的资产盘点方法，重新规定固定资产盘点标准和要求，如要求资产管理机构协同财务部门及事务部门，进行各阶段资产使用情况的盘点，准确记录盘点信息并汇报给企业管理层。在多个部门协调配合下，能保证盘点信息准确反映企业固定资产运用情况，之后管理层可继续追查其中的盘亏问题，做到资产管理的合理化。

（三）制定固定资产管理制度，确保会计核算的准确性

要强化固定资产的管理，核心是制定完善的固定资产管理制度，从其计划、购入、安装、验收、保养、维修、盘点、报废、重置等方面，明确固定资产的过程管理，明确各个环节的操作流程和各个部门应承担的责任，使固定资产管理形成一个标准化的管理过程，它可以渗透到企业的所有使用固定资产的部门和人员，获得各级部门和人员的重视和认知，只有这样，才能相应提高会计核算的准确度，使财务方面所反映的数据与实际情况没有偏差，不再出现账面与实际不符的情况，不再出现账面资产价值大于实际可产生效益的资产价值，即减少闲置的固定资产和无效的资金占用，使固定资产的使用价值发挥最大的效益，让会计核算系统提供的准确数据为经营者提供真实的固定资产使用状况，为企业经营提供准确的信息和决策依据。

（四）合理分配资源

为了充分发挥企业固定资产使用功能，并提高资产使用效率，需要做到资产资源的合理分配，为企业日常经营活动提供需要的设备。一般来讲，企业固定资源包括以下几种：一是正在使用的资产，这时主要产生固定资产维护或保养时的费用，需要定期进行设备维护，以便提高固定资产性能;二是闲置的资产，这类资产如果在调剂后可使用，则将其应用到生产经营中，发挥固定资产原有功能，而一些无法调剂的固定资产，通常交由管理部门来处理;三是已达到淘汰标准的固定资产，通过一些维护处理，可实现固定资产重新利用，进而发挥固定资产功能。具体来说，固定资产的科学分配是保障企业经营利益的基本条件，在企业生产经营中，势必会应用到固定资产，这时要求事务部门结合企业经营活动的需求，将固定资产投入到企业运营中，确保资产功能的充分发挥，提高企业固定资产使用效益。

综上所述，固定资产管理对企业稳定发展来讲有重要意义，为了充分发挥固定资产功能，还要完善现有固定资产管理体系，针对管理漏洞来提出应对措施，以便提高固定资产管理效率。对于企业来讲，需要通过固定资产管理，确定资产使用规划，在保证固定资产使用效率的条件下，为企业持续发展奠定基础。因此，本文加大了对企业固定资产管理的研究，旨在促进企业经济效益的提高。