试分析电子制造业企业成本控制方案

张承芳

[摘 要]随着社会的快速发展，电子制造业在我国各大领域发挥了重要作用，带动了电子制造业的不断发展壮大，加大了市场竞争压力。尤其是在经济全球化的影响下，为在国际市场上获得立足之地，电子制造企业必须有效控制生产成本，提高自身核心竞争力，不断提高市场份额，实现自身的健康持续发展。对此，文章简述了电子制造业在成本控制中存在的问题，并提出了成本控制方案，以期提高企业竞争力，推动企业可持续发展。

[关键词]电子制造业;企业成本控制;经营管理

[中图分类号]F426

1 前 言

新形势下，电子制造业作为融合现代科技的重要产业，已经成为了全球第一大产业。与西方国家相比，我国电子产品制造业的起步相对较晚，虽然企业销售利润与营业收入不断增长，在其发展道路中，仍然面临困境。其中，电子制造企业原料价格上涨、能源成本的增长与环境成本的增加，导致企业利润下滑，影响了电子制造业的经营效益。[1]对此，为提高企业经济效益与竞争力，企业应加强成本的控制。

2 电子制造业成本控制的意义

就电子制造业而言，在日益激烈的市场竞争中，无论采用哪种竞争方式，成本控制始终是企业提高核心竞争力的重要方式。可以说，成本控制始终是实现电子制造业持续发展的前提。

2.1 成本控制能够推动企业发展

新形势下，社会进入了电子化时代，电子设备逐渐增多，并呈现出爆发式增长，带动了电子制造业的发展壮大。在日益激烈的市场竞争中，电子制造业想要脱颖而出，必须加强成本控制的力度，降低成本，提高企业所得利润，增强企业参与市场竞争能力，为企业实现长效稳定发展奠定基础。[2]可以说，有效控制企业成本投入，实现利润最大化，是推动企业发展的关键。

2.2 成本控制能够改善企业经营状况

在电子制造业经营过程中，存在如下问题：电子制造原料成本升高、所用能源的成本增大，绿色发展战略下，环境成本相应增高。此时，若对成本不加以控制，则电子制造业很难获得竞争优势和更多发展资金，企业经营受到影响。对此，在电子制造业经营管理过程中，应加强成本的控制，如原料采购时，保障原料质量的同时，尽量选择成本低廉的原料。如此，全面控制企业成本，为电子制造业提供更佳的发展前景。

2.3 成本控制能够实现企业价值

对于企业来讲，开源节流是企业提高经济效益、实现企业价值的重要途径。但在开源过程中，电子企业极易受到外界影响，企业无法对开源带来的结果全面预测，极易为企业发展带来影响。但是，节流却不同，电子制造业对成本进行全面控制，即可达到节流效果，提高电子制造业的价值。

3 电子制造业企业成本控制的主要特点

与其他制造业不同，电子制造业在技术、资金、知识、规模等方面占据较大比重，因此，电子制造业间的行业竞争更加激烈，产品性能、产品服务也在不断发展中。此时，电子制造业想要脱颖而出，成本控制成为重点。对此，笔者探讨了电子制造业在成本控制方面的特点，为实现利润最大化提供帮助。

3.1 成本控制结构复杂

在电子制造业中，直接材料费、人工费、制造费等作为主要成本，对上述费用的控制非常重要。同时，社会的迅猛发展，电子产品的不断更新换代，新产品的研发作为电子制造业的核心环节，其消耗的费用在总成本中占据较大比重，该方面的成本控制必不可少。[3]然而，该部分成本中包含了知识水平、科技成本等，成本计算难度较大，增大了成本控制的难度。

3.2 创新是成本管控的关键

其他产业研发一样新产品，能够保障企业长期获利，在成本控制中，工作难度较低。然而，电子制造业研发一样新产品，却只能为企业带来短期利润，只有电子产品不断更新换代，才能保障电子制造业立于不败之地。如此，创新成为企业发展主题，创新过程所投入的大量成本，使得创新成为成本管理的重点。

3.3 成本费用构成比例

因电子制造业本身的特性，在成本费用中，制造费用占比并不高，产品研发占据更大比重。因为，电子产品的技术革新十分迅速，制造业想要不断推新电子产品，必须投入较大的人力、物力与财力，否则，若同行出現更优质的电子产品，将导致电子制造业的产品滞销，为企业健康发展带来较大风险。

4 电子制造业企业成本控制中存在的问题

4.1 电子制造业成本控制意识不强

电子制造业的经营模式呈现出线多面广的趋势，对此，在成本控制中，企业管理者必须具有较强的成本控制意识，全面把握成本控制的方向，方能实现成本最小化。然而，纵观我国电子制造业的成本控制，可以发现，企业管理者普遍存在成本控制意识缺乏现象，其更为重视产品订单与业务扩展，忽视了成本控制的重要性。因为，在诸多管理人的认知中，想要推动电子产品不断更新，保障企业科技始终领先于其他同行，必须投入大量发展资金。如此认知，使得管理人员很难形成成本控制意识[4]。并且，若忽视电子产品创新所耗成本，仅对其他成本进行控制，将很难达到应有效果，也是导致管理人员成本控制意识不足的重要因素。

4.2 成本信息不及时且准确度不高

在企业内部成本会计工作中，多是对产品成本进行核算，会计人员专业成本管理会计知识不足，诸多企业仍以传统方式对成本核算。传统成本会计，主要是将人工费用、制造费用等依照产量多少或者人工分配。然而，电子制造业生产过程中，多品种小批量作为主要生产模式，传统成本会计方式极易导致产品成本交叉互补。同时，生产制造的自动化，机械作业代替人工作业，人工比例降低导致费用比率升高，若仍采用传统的成本计算方式，极易导致成本信息的失真且及时性难以保障。

4.3 电子制造企业成本控制制度不完善

在电子制造业运营过程中，成本控制的开展，需要依照相应制度进行，可以说，成本控制制度的完善性与否，直接关系着成本控制的效率与针对性，影响着整个企业的成本控制水平。然而，从实际情况来看，我国电子制造业在成本控制中，更多地将其放在员工薪酬压缩与研发费用控制上，或将控制目标放在原料费用控制上，为企业生产的电子产品带来安全隐患。同时，电子制造业在成本控制中，仍采用传统的控制制度，导致成本控制的随意性，缺乏有效的控制指标与流程，影响了成本控制效果。

5 电子制造业企业成本控制方案

从属性上来讲，电子制造业的成本控制拥有一般企业成本控制的特点，却也结合了电子制造业本身特征。对此，为保障成本控制的全面性，在制作企业成本控制方案时，应明确电子制造业的特征，保障成本控制方案的全面与有效。

5.1 强化电子制造业的成本控制意识

成本控制方案的有效发挥，能够帮助企业降低成本投入、提高经济效益，带动企业可持续发展。对此，电子制造业的管理人应全面认识成本控制的重要性，并在企业内部推行全面成本控制，以此提高保障成本控制方案的效率与针对性。具体来讲，首先，管理人员应设置生产计划并配置材料购置专业人员，并使企业各个部门间实现生产信息、材料需求信息等的互通，保障电子产品质量与原料购进间成本间的协调性，使产品质量与生产成本均衡。其次，电子制造业所制造产品程序较为复杂，每道程序都存在浪费成本的风险，作为企业管理人，应重视产品制造的成本控制，同时，设置责任追究制度、成本核算制度等，落实成本控制方案的每一步骤，使电子制造企业各个部门都具备全面成本控制意识，为成本控制方案的落实奠定基础，提高电子制造业的经济效益。

5.2 积极采用信息化手段，提高成本信息质量

制造企业的信息化管理，主要是利用计算机网络技术，将产品设计、采购、生产、营销等多个环节的信息集成，各个部门都能够在企业平台上发布信息，实现成本信息的共享，为成本控制提供坚实的数据支撑。同时，电子制造业可直接利用现代化手段，寻求企业潜在客户，为企业发展提供决策，以此降低库存，提高企业生产效益与生产质量，增强企业竞争力。然而，电子行业的竞争较为激烈，电子产品品种较多，且升级速度加快，版本变更频繁，增大了成本控制的困难度。对此，积极利用信息化手段，将成本计算所需要的材料成本、人工成本、制造成本、研发过程所耗成本等详细记录，为成本计算提供充足的信息支撑，提高成本控制水平。同时，企业还应对成本信息进行定期检查与维护，每月月底将信息计入当月成本，以此降低工作复杂性，提高信息质量，为成本控制提供实时、有效的信息支撑。

5.3 完善电子制造业的成本控制制度

从会计准则来看，完善的成本控制制度能够保障电子制造企业的成本降低，推动企业良好发展。当前，我国会计制度虽然涉及了成本管控，却未对成本管控的规范进行明确。对此，积极完善规章制度，保障企业成本控制的顺利进行。同时，企业应依照自身的情况，创新成本控制制度，并将成本控制工作落实到各个部门，提高成本控制效果。另外，加强成本控制结果的评估与考核，有针对性地进行奖惩，提高员工参与积极性，充分发挥成本控制作用。

6 结 论

总而言之，在电子制造业发展中，成本控制仍存在诸多问题，电子制造业成本控制意识不强，成本信息不及时且准确度不高，电子制造企业成本控制制度不完善，影响了电子制造业的经济效益。对此，强化电子制造业的成本控制意识，积极采用信息化手段，提高成本信息质量，完善电子制造业的成本控制制度，全面提高成本控制水平，增大电子制造业的利润与对外竞争力，推动电子制造業的可持续发展。

参考文献：

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