基于企业价值可持续增长的财务战略研究核心思路分析

伊莎

[摘 要]时代在不断的进步，企业也顺应时代的发展。文章分析企业价值可持续增长的财务战略研究核心思路并提出如果企业的实际增长率高于企业的可持续增长率应采取扩张型财务管理、如果企业的实际增长率与可持续增长率持平时企业需要采取稳健型财务管理、如果企业的实际增长率低于可持续增长率企业需要采取收缩型财务管理三种选择方案。通过了解企业存在的价值，为企业找到恰当的结论策略，保证企业财务的可持续增长。

[关键词]企业价值;可持续增长;财务战略

[中图分类号]F275

经济在快速的发展，企业财务理应跟随时代发展的脚步，满足社会对企业的需求。现阶段，我国的企业价值可持续增长的财务战略与其他发达国家相比还有待提高，我国企业价值仍旧有很大的可持续增长发展空间。

1 企业价值可持续增长财务战略

1.1 企业价值可持续增长的财务理论

企业价值可持续发展的财务战略的研究，在这个过程中要充分的考虑资源的使用问题和环保问题，特别是环保问题，受到有关部门的高度重视，无论是资金问题还是环保问题在企业的发展过程中的地位都不容小觑，如果在发展中受到某一因素的影响都会给企业带来严重的后果。企业财务管理发展的过程中，严格制定符合国家规定的发展策略，保证企业和社会的发展相辅相成，企业的发展可以促进社会的进步，所以，研究企业价值的可持续发展战略有很重要的意义。

1.2 企业的可持续增长财务管理的有关内容

企业的可持续增长以企业收益稳定为基础，保证企业的利益达到最大化。企业收益如果想有所提高，企业的销售额必须要保证可以平稳发展，采取恰当的措施使企业的利益达到最大化。企业认清财务管理的结构，以可持续增长战略为基准，实现企业经济的最大化。当企业的经济发展到一定时期，企业的可持续增长战略从多角度影响了企业财务提供战略发展，财务管理不仅影响企业财务的主要结构，也是使企业销售额取得最大化收益的主要措施。

1.3 企业价值可持续发展的财务管理模式

企业财务的工作对于企业来说非常重要，财务部门之间的联系密切，互相独立又共同发展，所以，企业可以培养专业的财务团队对企业财务工作进行管理。在企业运行以后，选择财务专业的工作人员进行培训，如果财务人员不够熟悉业务管理，可以向其他优秀企业财务管理人员学习，取长补短，找到符合企业发展的财务管理方式，制定符合企业发展的财务管理模式，在运行过程中找到其中不足并完善，企业的财务管理系统多采取的新型管理方式，改善了企业的财务管理战略。

1.4 企业价值可持续发展的财务战略含义

企业财务战略的制定提高了企业运营的效率，企业财务战略的基本目标是保证资本合理配置使用，财务战略的筹划对于一个企业来说不仅影响企业的可持续发展的一部分，也影响企业的财政状况，因此，企业在制定财务战略方面要严格遵循有关规定。

2 企业价值可持续发展的财务战略研究现状

2.1 缺乏企业可持续发展的财务关注度

企业规划财务战略过程中，多是以利益为重，盲目地扩大规模数量而忽略了投资水平的不足导致的企业整体结构不合理。企业所制定财务战略目标，大多都是短期目标，没有从长远的角度来考虑，所以，财务战略很难发挥其应有的全局性和综合性作用。

2.2 管理技术不满足可持续发展理念

如今企业的管理技术不满足可持续发展理念，企业反省以往的经营结果，但是却没有和战略目标相结合，由于企业多制定短期目标，无法建立完整的财务战略，阻碍了企业的可持续发展。

2.3 企业价值可持续发展的财务战略管理观念不足

当今时代是大数据时代，很多企业以大数据技术为基础探索新的发展方向，找到新的发展手段，大数据发展的同时并没有完善企业的财务战略管理存在的不足之处。企业的决策者和财务管理人员没有认识到财务管理的重要性，更没有将大数据与财务管理相结合。企业财务战略管理缺乏专业的人才，影响了财务战略管理的发展，难以满足企业财务战略管理的需求，无法体现出企业财务战略管理在企业运营中的重要性。

2.4 企业价值可持续发展的财务战略管理职能不平衡

企业在运营的过程中，财务战略管理缺乏协调性，导致企业的财务战略管理没有取得实际效果。企业的财务管理职能和企业其他职能之间协调好战略关系，营造和谐发展共同进步的企业环境。企业的产品在研发过程中技术部门的支出以及企业营销部门在运营推广所需费用等方面都要企业财务战略管理進行合理地规划，以企业部门的发展状况为基础，分析企业财务支出的具体情况，保证企业资源可以科学合理地分配。如果企业的财务管理部门与企业其他部门之间的关系产生矛盾，就会导致整个企业部门的战略关系出现问题，影响企业财务战略管理的发展，不科学的分配企业资源阻碍企业财务战略的可持续发展。

2.5 企业价值可持续发展的财务资源浪费严重

企业在运营的过程中，不能把大数据和企业财务战略管理相融合，这样就无法找准市场数据，影响企业了解市场环境，企业缺乏对财务战略投资的关注，企业没有及时地跟进市场，没有充足地认识市场，很容易错过投资项目。企业在经营的过程中，大多数的投资板块非常相似，所使用的资源也非常相似，因此，可以重新整合市场，重新开发市场，发掘市场中的资源。但是从目前来说，大多数企业的运营资源使用时间非常短，更有的企业所运营的资源仅仅使用一次就被放弃，所以降低了资源的使用率，提高了企业运行的成本，加强企业对资金的投入。企业在运营的过程中，不仅需要物质资源和资金投入，专业人才也严重缺失，企业专业人才较少导致企业无法发挥作用，专业人才的能力也就无法施展，降低了企业管理运营的效率，阻碍了企业的正常运行。

3 企业价值可持续发展的财务战略核心思路

3.1 明确企业财务战略目标

企业财务战略目标主要是保证企业内部的资金可以科学合理地安排，有利于企业实施整体战略，企业财务所制定的战略目标必须要以财务的战略思想为准，根据企业财务管理策略制定战略，合理地分析企业内外部环境情况，统计企业近期的财务情况，通过分析企业的近期财务情况制定符合企业发展的财务战略目标，这种战略目标的制定不仅取得了有效的成果，还促进了企业战略目标的实施。企业的财务战略在整个企业的运行过程中都有所涉及，财务战略目标被划分为两种，分别是财务战略具体目标和财务战略总体目标，以此来实现企业价值的可持续增长。

3.2 制定可持续发展财务管理模式

企业作为组织系统，保证企业财务价值的可持续发展就要严格按照不同企业的不同特点进行分析，根据企业不同的特点制定科学合理的企业财务战略。企业在成立初期也就是初创期，风险抵抗能力不强，不确定企业未来的经营模式和发展状况，很容易出现巨大的变动，企业在初创期规模不会很大，而且企业的财务管理制度尚不完善，管理水平相对较低，资源十分匮乏。因此，处于初创期的企业所面临最大的难题就是能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，在此关键的一点就是企业的财务战略制定得是否合理。制定财务战略时，优化企业现有的资源，扩充企业的规模。对于安全度过初创期处于成长期中的企业来说，财务管理的经验相对来说比较成熟，无论是资金还是资源都比较稳定，筹资能力也有所提高，但还是存在一定的风险。所以，企业的财务管理人员制定财务战略，加强对企业收益情况的重视，提高企业的管理水平，以此为基础进一步扩大企业的规模。处于成熟期中的企业无论是发展的速度还是整合资源能力都有所减慢，企业所制定的财务战略至企业的成熟时期，在这一时期，企业制定科学合理的财务战略扩大企业的规模。

3.3 完善企业的财务管理制度

完善企业的财务管理制度主要体现在两个方面，一是全面预算管理，二是建立有关机制。全面预算管理指的是企业所有员工均参与到预算管理的过程中，这是企业考核内部部门、单位的各级、财务管理和如何分配控制非财务资源，使企业实现制定的经营目标，而且保证生产经营活动可以科学地进行。全面预算管理优化了企业资源，有计划地安排使用的资源，节约了资源的成本，从而使利益达到最大化。建立有关机制指的是建立完整的财务机制，根据财务机制建立监控风险机制，有利于企业制定财务战略避开风险，如果甘愿冒险制定财务战略，监控风险的机制就会出现警示。监控风险机制可以控制企业所出现的财务风险控制，不仅保证了企业财务管理顺利进行，也确保了企业的财务管理可以合理地应用，促进了企业的可持续发展。从科学的角度建立企业战略体系，分析企业战略实施的具体情况，建立企业战略评价系统，分析企业财务战略实施情况，为企业的财务管理制定合理的战略目标，调整财务战略的发展方向，推动企业的财务管理。

3.4 加强培养企业财务管理人才

人无论是在社会中还是在企业发展中都必不可少，所以要在企业中树立人才促进企业可持续发展的观念，符合企业的财务战略。保证财务人员与企业发展相适应，根据企业制定的财务战略进行财务工作，财务管理人员做好人才引进培养的工作。加强对引进人员的重视，保证企业的可持续发展观，新员工不仅要具有全局观，还要有发展眼光。定期对在岗人员进行培训，从思想到专业能力经过培训都得到了提高，使财务管理人才符合所制定的财务战略，实现企业价值财务战略的可持续发展。

4 结 论

企業的财务战略作为企业总体战略中的核心内容，推动了企业的可持续发展。文章分析了企业可持续发展下的财务战略和财务战略的不足之处，为财务战略的不足之处提出了相对的解决措施，推动我国企业财务战略管理的可持续发展。

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