企业先进典型的选树、培育机制研究

冯红

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-142-02

摘 要 目前典型已经成为影响和带动职工队伍发展的关键因素，所以先进典型的选树，对于企业而言也是至关重要的。先进典型的力量也是我们所无法估量的，那么如何才能保证先进典型能够促进企业的发展，也是现在的热门话题，本文就此热门话题进行研究分析，从多个角度了解先进典型，简单的阐述先进典型对于企业的重要性，并指出了现阶段典型所存在的问题，同时也提出了相应的培育机制，以此来保证典型能够发挥示范引领作用，激励企业职工积极投身企业发展建设中，以更好的形象树立于企业职工中。

关键词 企业 先进典型 选树 培育机制

随着典型在企业员工中的地位越来越高，先进典型所收到的关注也越来越高。所以本文就企业先进典型的选樹、培育机制进行研究，首先，便讲述了选树典型的基础，要有明确的目标与清晰的思路。其次，便是改进先进典型目前存在的问题，进一步提升典型在企业职工中的地位，最后便是提供工作平台，确保典型能够在真正工作中带动企业职工，共同为企业的发展而努力。

一、目标明确，多角度“选苗子”是做好选树典型的基础

在选树典型的选取上，首先要有明确的目标、清晰的思路，这也是做好选树典型的基础。在企业典型选树中，必须根据企业的发展，从中选取相对杰出的人才。他们对与企业而言，是起着带头作用的。为了保证典型的先进性，在典型确定过程中，一定要细心挑选，确保选出的典型能够在真正工作时发挥带头作用。为了保证选树典型的真实性，所以在选树过程中，应当抱着实事求是的原则，进行选取，先进典型就意味着，无论在生活中还是工作中，都应该带给企业员工积极向上的影响，发挥其带头作用。同时选树典型还应当从多个角度进行选取，本公司的做法是既有基层管理干部、技术管理人员代表，还有基层班组长、一般管理人员、一线操作员工等，这样选出来的典型，就基本包含了企业所有专业工种，确保各个工作领域都有带头的典型，所以可以看出，明确的目标、清晰的思路，多角度“选苗子”对于先进典型的选取是多么重要。

二、提升综合素质，确保典型在职工群众中立得住

企业先进典型，相当于企业的代言人，就是在企业内部表现十分优秀，可以代表企业的整体员工。只有在不断的努力，并且接受正确的引导，提升个人综合素质，只有这样，典型才能久久立足于企业当中，并且时刻发挥着示范带头作用。

（一）注重启发引导，端正思想观念

典型，在企业中是十分有名气的，每一个举动，都对企业的全体员工有着影响，只有自身硬，才能站的正。所以，企业典型的选取，十分重要，在典型的人员确定后，首先要对其进行思想培训，帮助典型树立正确的三观，确定自己的位置，清楚自己本身与企业和员工的关系，站在企业典型的角度正确的面对事物。首先，要正确的看待自身的荣誉。成为典型之后，其中一部分人把这份荣誉变成了压在身上的压力，做事过分谨慎，放不开手脚；还有一部分人，过分看重典型所带来的荣誉，觉得自己高高在上，还有些在成为典型之后，便不再学习。以上的这些情况十分常见，所以，为了能使典型可以更好的向前发展，首先要做的就是，让企业典型正确的看待自身所获得的荣誉，向正确的方向前进，坚持做自己，时刻保持虚心学习的状态，不断地努力，成就更好的自己；同时也要将名利看淡，不能让名与利蒙蔽自己的双眼，拥有健康的心理，积极地面对工作；在获得荣誉时，把它作为自己前进的动力，并在不同的阶段，都为自己定下目标，不断地超越自己。其次要对组织心怀感恩之心，让其明白，成为典型与自己的努力分不开的同时，也离不开组织对其的认可，荣誉一方面是来源自己的努力，另一方面就是组织的关心与爱护，所以，典型应当服从上级的安排，认真完成组织交付的工作，让组织安心。

（二）增强学习修养，顺应时代需要

随着时代的发展，典型也应当顺应时代的需要，增强自身素质，不断地学习，改进自身存在的不足。所以企业应当定期对典型进行培训，制定出符合时代需求，且科学的方案，作为典型坚实的后盾，时刻为其储备能量。在工作中，典型应该更加努力，要比企业其他员工付出更多的努力，只有更加努力的提升自己的工作能力，才能使自己在单位职工中站得稳。

企业应当更多的为典型提供学习锻炼的机会，增强典型的专业素质，提高典型的工作能力，同时也能够带动单位职工共同进步，增强企业全体职工的凝聚力，为公司稳健发展而共同努力。

三、提供工作平台，确保典型在单位里树得牢

典型，就是在工作中起着带头作用，它对于企业员工来讲，有着学习与引导作用。所以在典型的培养过程中，企业应当为典型创造机会，让他们在工作中尽情的发挥自己的长处，全方面的帮助他们，勇于创新并不断地突破自己，是典型真正成为别人学习的榜样。

（一）营造良好的氛围，着力培育事业心

培养典型的事业心，应当从两方面着手进行，首先就是管理方面，应该更趋近人性化，时刻关注典型，保证典型在遇到问题时，组织能在第一时间施以援手，帮助先进典型度过难关，确保典型能够全身心的投入到工作当中。其次，应当经常组织交流座谈会，以便广大群众与典型进行交流，同时，也是为了能够让典型多接触群众，并接受群众的意见与建议。通过这两方面，不仅可以更好地提高先进典型的人际交往能力，还能营造良好的氛围来培育典型的事业心。

（二）运用激励手段，深入调动积极性

为了更好的培养典型，必须从生活与工作两方面进行，缺一不可。首先在工作中，需要根据实际的工作情况，了解典型，明确典型的需求，并且组织应当不断地为其提供平台。为了提高先进典型的工作积极性，本公司以成立榜样工作室的方式为典型铺路、搭台，组织制定了《公司榜样工作室管理办法》，出台了《榜样履职考评细则》，对工作室日常管理、榜样履职要求、履职考评标准、履职待遇等作了明确规定，对工作室运行过程进行跟踪管理。每月工作室组织召开一次工作例会，讨论研究工作室工作任务推进情况；每季度集中组织工作成员开展考察学习、交流研讨、课题攻关等专题活动；榜样个人围绕工作室目标，根据个人专长和特长，制定个人行动计划。同时我们还把榜样员工的教育培训进行了整体规划，党委跟踪培养、支部全程培养、个人自学培养。优先安排参加公司内、外各类培训，不断提高榜样员工的知识水平和业务能力。

每年，公司党委对榜样员工去年履职情况进行了综合考评，在完成个人履职量化考评的基础上，召开榜样员工述职大会，全体参会人员通过无记名方式填写榜样测评票。综合个人量化成绩和述职测评结果进行考评，根据最终的考评结果给予相应的奖励，激励榜样员工更好地履职。其次是生活方面，公司应该多了解典型的生活作风，因为典型的所有举动，都被公司全体职工关注着，所以不仅应该在工作中时刻监督典型，也应该在生活中时刻提醒典型，确保典型能有个良好的个人作风。总体来讲，建立激励机制与完善的考核制度，并且时刻监督典型，对于典型而言是非常有幫助的，不仅可以提高本身的工作能力，也能给身边的员工带来积极向上的影响，从而便能够好的发挥其带头作用。

四、通过选拔机制，确保典型在企业中传得开

典型是经过重重筛选出来的人才，其深受企业职工关注，在企业内部拥有非常大的影响力，还有顽强的生命力。现阶段，为了保证典型能够在企业中传得开，可以从两方面入手，首先就是建立典型的选拔机制，其次就是建立典型的梯队选拔机制。下文便详细叙述了这两种方式。

（一）建立典型的选拔使用机制

典型就是优秀的象征，同时也是选拔使用的后盾。企业的每一个团队都需要典型引领，以此来带领整支队伍前进，这其中的典型就显得十分重要了，同时也是一个团队发展的关键，所以，必须正确的使用典型，使其发挥真正的作用，带领团队走向成功。这时，企业也应当做到知人善用，首先应当了解典型的作用，并且知道如何使用会给企业带来好的发展，其次还要不断完善人才选拔制度，使其一直拥有上升的空间，以此来鼓励他们不断地进步，超越自己。同时从对于典型的选拔角度来讲，应当更加看重民主测评，通过民主测评，并实行为期半年的考察制度，严格选拔各岗位上的典型人才。通过以上几种方式，使典型能够在自己的领域上充分发挥自己的作用，并且为有理想有抱负的员工提供机遇。

（二）建立典型的梯队选拔机制

为了保证典型能企业上传得开，持续发挥典型引领作用，就必须建立典型的梯队选拔机制，只有拥有梯队的选拔机制，才能保证企业建设能够健康长远的发展下去。想要建立梯队选拔机制，首先需要制定出一套完整的选拔方案，其中最重要的就是储备人才，这也是企业目前存在的问题，没有认识到储备典型人才的重要性，依旧实施现用现找的方式，缺少典型储备人才，这也会在很大程度上影响企业的发展，所以，必须克服企业目前存在的这个问题，使企业拥有典型储备人才。其次就是对企业所储备的典型人才进行全方面的培养，使典型储备人才在上岗前了解工作范畴，掌握工作所涉及的专业知识。以此来应对企业的突发情况所导致的人员变动，能够保证典型储备人员能够第一时间适应工作，不会出现空白阶段，同时对于全体员工也能起到激励作用。通过这种方式，可以提高先进典型在公司全体职工的形象，先进典型的形象高大了，那么在企业中便会“叫得响、站得住、树得牢、传得开”。

五、结语

企业先进典型的选树，要切合实际，首先要提高典型的自身专业素质与个人修养，并且能够正确的看待荣誉，明确自身所应当承担的责任，在职工群众中树立良好的形象，并且能够在实际工作中发挥带头作用。在典型的培养过程中要注重启发引导，端正思想观念，同时为了顺应时代的需要，更应该加强学习。并且要为典型营造良好的氛围，着力培育事业心。最后也应当建立典型的选拔使用机制与典型的梯队选拔机制，来保证先进典型能够更好的在企业职工队伍中发挥示范引领作用。

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