业财融合在现代制造业中的应用与分析

聂梅

关键词：现代制造业  业财融合  经营发展

一、对业财融合概念的论述

通常意义下，业财融合的内容有以下三个大的部分：第一对风险的管理与控制。这一阶段的主要目标是在进行对风险的合理评估后保证企业的效率得到提高，形成财务部门与业务部门的高效合作，加强二者间的联系，稳定风险，确保风险的存在率低于一般水平;第二则是实现业财融合的资源得到更好的优化。这要求企业在进行生产经营的同时要充分的考虑到企业与客户的需求，实现二者的最大利益化，这就涉及到了业务的分析以及预算的调整;第三在于对业财融合的财务分析。它是通过对财务与业务信息的整合与传递，不断地推动这两个部门的交流与联系。财务分析工作主要由两大部分组成——对数据和业务的分析。一是考验财务人员对于数字的敏感程度，这关乎财务人员的能力，考察他是否可以通过数据看到数据背后真实的业务背景;二是对企业的业务定位的因果归类，财务工作者从事业务工作，从业务的角度思考财务管理。

二、业财融合在现代制造业中应用与分析

（一）深入理解业财融合的理念

受传统财务管理理念的影响，对认知和理解上都存在一些差异，所以部分制造业并不能明确的理解业财融合这一理念，对它的接受度也不高。但如今业财融合的目标已经发生了变化，更加趋向于协同发展与支撑决策，更加注重推动企业的价值得到增长。此外，传统的财务职能主要由交易业务、事后核算组成。而现代的财务职能交易业务仅仅占到百分之二十，缩短了近三分之一，而主要的导向已经变成了价值整合的决策支撑。所以企业应该注意到使管理层和员工明确的认识到业财融合的优势，对这一模式进行深入的学习，促进企业与业财融合的有效结合。其次通过培训宣传的形式，让员工加深对于业财融合的理解，认识其必要性与重要性。业财融合有他存在的优势，它在一定程度上推动了企业的发展，带动了经济的增长。

（二）熟练掌握业财融合的办法

在企业员工对业财融合这一理念有了一定了解的基础上，还应使其学会如何正确且熟练应用。首先，在制造业整个行业来看，要想使业财融合得到更好的应用，应向取得成功的企业学习并借鉴相关的经验，并对其总结，通过对数据的分析和收集，了解如何才能更好地推动制造业进行业财融合，实现财务管理的科学化。其次，在互联网时代下，企业的发展应该与科技相关联，充分利用信息化网络技术，对企业的生产活动进行调节，为企业财务工作的开展提供相关的准备条件;最后，要想业财融合达到理想中的效果，企业可以对员工展开相关的业务能力的培训，或者派财务工作者直接到业务部门工作，把财务管理知识运用到业务工作中，深研业务的本质，才能发挥业财融合真正的价值与功能。企业的财务分析的数据与企业的发展是息息相关的，我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门，现在我们要从固有思维中跳出来，用数据来证实如何科学地降低成本。因此，員工需要熟练的掌握业财融合的办法，具备较高的专业素养，不断夯实基础，为企业的财务管理奠定基础，促进业财融合的发展落到实处。

（三）建立稳固业财融合的基础

企业为确保业财融合的顺利开展，应该为其打下牢固的基础。可以设立业务部门与财务部门管理人员的交流制度，或者是高层人员的交叉分管，如财务副总分管销售部门，使得业财融合工作顺利的开展，为其打下一个稳固而又坚实的基础，促进进一步的融合。同时，划分具体的科目明细，对具体的数据进行统计与核算，实现各个环节都有一定的数据作为支撑，实现财务核算工作的清晰化与透明化。将业务、财务和信息工作合理的结合在一起。

参考文献

[1]黄丽，黄天齐.大数据下财务管理的挑战与创新思维[J].企业管理，2018 （01）：114-116.

[2]张万华.大数据视角下企业财务管理问题探讨[J].财会学习，2017 （10）：33+35.