옌타이완화(煙臺萬華):개혁혁신으로 시대의 질문에 답하다

2019-09-11何為沈海濱VCG

金桥 2019年8期

허웨이(何為) 선하이빈(沈海濱) VCG

완화 화학그룹주식유한회사는 중국에서 유일하게MDI 제조기술의 자주적인 지적재산권을 보유한 기업이며 세계에서 가장 경쟁력을 갖춘 MDI 제조업체 중의하나이다. 사진은 닝보(寧波) 다셰(大榭)개발구에 위치한 옌타이 완화공단이다.万华化学集团股份有限公司是中国惟一一家拥有MDI制造技术自主知识产权的企业，也是全球最具竞争力的MDI制造商之一。图为位于宁波大榭开发区的烟台万华工业园区。

“개혁개방의 위대한 시대와 발맞춰 완화가 성장한 것은 행운이자 완화 성공의 비결입니다.”2018년 12월 20일, 완화40세 생일 축제에서 랴오쩡타이(廖增太) 완화 회장이자 당위서기(黨委書記)의 연설이 완화의 발전사에 대해 가장 완벽한 요약을 하였다.

랴오쩡타이(廖增太) 완화 회장이자 당위서기(黨委書記)가“개혁개방의 위대한 시대와발맞춰 완화가 성장한 것은 행운이자 완화 성공의 비결입니다”라고 생각한다.万华董事长、党委书记廖增太认为，“与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成长的幸运，也是万华成功的秘诀。”

중국 개혁개방과 나이가 같은 완화 화학그룹주식유한회사(이하‘완화’로 함)는 합성피혁을 생산하는 전통국영기업에서 출발해 기술혁신능력이 무에서 유로,약에서 강으로 성장한 글로벌 이소시아네이트(MDI)업종 선두주자인 현대화 대형기업이다. 이 기업은 개혁혁신으로 시대의 질문에 강력하게 대답했으며중국국유기업 개혁의 위대한 실천을 생동감 있게 해석해냈다.

기술도입 의존에서 자주혁신으로의 전환

해마다 많은 성과가 탄생한 오늘날의 완화는 이미 국제 화학기업 50강 안에 들었지만 설립 당시는‘난쟁이’에 불과했었다.

1978년, 개혁개방과 함께 탄생한 완화는 처음엔 신발에 원료를 공급하던 합성피혁공장으로 원래 이름은 옌타이합성피혁공장이었다. 1983년, 완화가 일본에서수입한 연간 생산량 300만㎡의 합성피혁생산라인과 연간생산 1만톤의 MDI생산장치는 건설되어 생산에 들어갔다. 하지만핵심기술이 없었기 때문에 MDI장치를 안정적으로 작동할 수가 없었다. 완화는 선진 기술을 더욱 도입해 해외 많은 MDI제조업체와 4년 동안 고된 협상을 했지만결국 모두 실패했다. 때문에, 완화는 시장잠재력을 갖춘 첨단기술은 돈으로 살 수없다는 사실을 깨달았다.

1990년대 초, 완화는 일본에서 도입한MDI장치 소화 흡수를 위해 관련 대학과‘산학연(產學研, 생산 업체·학교·연구 기관의 합칭)’협력을 했다. 수년간의노력 끝에 1994년 기술 도입 10년만에 1만톤을 생산하게 되었다.

혁신적인 승리의 열매를 처음으로 맛본후, 완화는 외국의 봉쇄를 깨고 독자적인지식재산권 MDI제조기술을 소유하려는열망을 가졌다. 이어 회사는 곧바로 MDI연구개발과제팀을 설립하고 MDI제조기술독자개발을 추진했다. 12년간의 지속적인연구개발 끝에 마침내 독자 지식재산권을보유하고, 현재 국제적으로 선두 수준에달하는 MDI제조기술을 개발해내 중국을세계 4위의 MDI 독자 지식재산권을 보유한 국가로 발돋움시켰다.

지금까지, 완화 MDI 총 생산능력은 세계 1위이며 단일 장치 규모, 운영에너지소비, 제품품질 등 세계 어느 경쟁사보다앞서며 세계 최고의 종합경쟁력을 갖춘MDI제조업체로 부상했다.

현대기업 시스템 시행

외국기업 제품이 끊임없이 유입되면서 민영기업이 빠르게 부상하고 있다. 전통적인 계획 모델을 답습해 온완화는 곧 시장의 영향을 받았다. 국영기업이 시장 경쟁에서‘용자(勇者)’가 될 수 있을까? 완화는 자신만의 변혁의 길을 시작했다.

시스템이 경직되고 인재가 대량으로 유실되었기 때문에 일부 프로젝트는 중도에 실패할 뻔했다. 왕위페이(王雨菲) 완화하학그룹 기업문화전담직원은 “당시 우리의 기술보상 장려 조치가 체계화 되지 않았습니다.우리 중 한 엔지니어가 절반 정도 연구 개발을 했을 때, 우리의 기술과함께 외국의 대형 다국적 회사에 스카우트되었습니다.”

‘실패를 교훈 삼아 미래를 대비하자.’이 때부터, 완화는 주저하지않고 의연하게‘계획’에서‘시장’으로의 발걸음을 내디뎠고 국가개혁의 시대적 흐름을 확고하게 탔다. 1993년, 완화는 처음으로 공장에서전 직원 계약제를 시행해 철밥통(평생직업)을 깨고 철의자(퇴출 걱정 없는 간부직)를 치우고 철월급(안정적인 급여)을 없앴다. 1995년, 완화는‘옌타이합성피혁공장’에서‘옌타이완화합성피혁그룹유한회사’로 변경하고 산둥성에서 처음으로, 전국에서 8번째로 현대기업 시스템을 구축한 국유기업으로 발돋움했으며 이는 기업이 훗날 주식제개혁과 경영메커니즘 전환을 완성하는데 단단한 기반을 마련했다. 1998년, 중앙부처와 지방자치단체의 강력한 지원으로 완화그룹은 우수자산 MDI를 매각하고 MDI분공장을 완화그룹 폴리우레탄 주식유한회사로 전환했다.

체제개혁, 감원(减員)은 대대적으로 기업에 활력을 불러일으켰다. 장궈(張國) 완화 MDI장치 운영 부매니저는 완화는 성장을 거듭해왔으며 자신의 성장과 모든 성과를 마치 대가족처럼 직원들과 나누었다고 말했다.

토착기업에서 혁신형 다국적기업으로의 전환

2001년 1월 5일, 완화는 증권거래소의 문을 두드렸다. 2006년 직원지주제를 시범적으로 시행하고 혼합소유제를 탐색했다. 2007년 외국자본을 유치했다.

개혁개방 초기‘유치’를 갈망했던 완화는 이미 큰 걸음으로‘해외진출’을 하고 있다. 2011년, 완화는 헝가리의 보스텍을 성공적으로 인수해 투자확대, 린 관리를 통해 보스텍을 파산 직전 적자회사에서 흑자 회사로 전환시키고 중부동유럽 100대 기업으로 부상시켰다.

중국 공산당 제18차 전국대표대회 이후, 완화의 개혁은 더욱 빨라졌다. 올해 2월, 완화의 주요자산 구조조정 및 전체 상장자산 양도절차가모두 완료되며 완화는 완전한 의미에서의 시장화 주체가 되었다.

오늘날 완화의 성과는 매우 크다. MDI 국내시장점유율이 1988년의8%에서 현재의 40%이상까지 상승했다. 상장회사 영업수입, 이윤과 자산총액 3가지 지표가 각각 설립 초기의 253배, 427배와 255배가 되었다. 업무가 전 세계로 확장된 완화는 해외 10여 개 국가와 지역에 분포하며‘일대일로’연선국가의 산업발전에 일조하고 있으며 전세계 고객들을 위해 일하고 있다.

“개혁개방의 위대한 시대와 발맞춰 완화가 성장한 것은 행운이자 완화 성공의비결입니다.”2018년 12월 20일, 완화 40세 생일 축제에서 랴오쩡타이(廖增太) 완화 회장이자 당위서기(黨委書記)의 연설이 완화의 발전사에 대해 가장 완벽한 요약을 하였다.

2018년 7월 12일, 아시아자동차경량화전람회가 상하이에서 개최되었다. 전시회가 열리는 동안, 완화 화학그룹주식유한회사는 자동차 분야에서 엔지니어링 플라스틱과 탄성중합체의 응용 방안을 중점적으로 내놓았으며 자동차업체와 부품제조업체에 맞춤형 재료를제공하였다. 사진은 완화 화학의 부스이다.2018年7月12日，亚洲汽车轻量化展览会在上海召开。展会期间，万华化学集团股份有限公司重点推出工程塑料及弹性体产品在汽车领域的应用方案，为主机厂和配套商提供定制化材料选择。图为万华化学的展位。

与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有限公司（以下简称为“万华”），从生产合成革的传统国企起步，技术创新能力从无到有、从弱到强，成长为全球异氰酸酯（MDI）行业领军者的现代化大型企业，以改革创新有力回答了时代之问，生动诠释了中国国有企业改革的伟大实践。

由依赖技术引进向自主创新转变

如今的万华，每年都有很多新成果诞生，已成为国际化工企业50强，而当年成立之时，它还只是一个“小矮人”。

1978年，万华伴随着改革开放而诞生，最初是为皮鞋提供原料的合成革厂，原名为“烟台合成革总厂”。1983年，万华从日本引进的年产300万平方米的合成革生产线和年产1万吨的MDI生产装置建成投产。由于没有掌握核心技术，MDI装置一直无法稳定运转，万华希望引进更先进的技术，与国外多家MDI制造商进行了长达4年的艰苦谈判，但都无果而终。由此，万华悟出一个深刻的道理：真正具有市场潜力的高新技术是买不到的。

上世纪90年代初，万华与有关高校开展了“产学研”合作，对从日本引进的MDI装置消化吸收。经过几年的努力，1994年，万华终于在技术引进10年后达产1万吨。

初尝创新胜利之果，催生了万华进一步打破国外封锁、掌握具有自主知识产权MDI制造技术的渴望。接下来，公司立即成立了MDI研究开发课题组，全面自主开发MDI制造技术。经过12年持续不断的研究开发，终于开发出了拥有自主知识产权、达到目前国际领先水平的MDI制造技术，使中国成为世界上第4个拥有MDI自主知识产权的国家。

时至今日，万华MDI总产能世界第一，单套装置规模、运行能耗、产品质量等均领先于世界上任何竞争对手，成为全球最具综合竞争力的MDI制造商。

“与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成长的幸运，也是万华成功的秘诀。”2018 年12 月20 日，在万华40 岁生日庆典上，廖增太的演讲对万华的发展史作出了最好的总结。

实施现代企业制度

随着外国企业产品不断涌入，民营企业迅速兴起，沿袭着传统计划模式的万华很快就受到了市场的冲击。国有企业能不能在市场竞争中成为“弄潮儿”？万华，开始了自己的变革之路。

因为体制僵化，人才大量流失，有些项目差点中途夭折。万华企业文化专员王雨菲称：“那时我们的技术奖励还没有一个完整的体系，其中一位工程师在研发到一半的时候，被国外的一个大型跨国公司挖走了，连同我们的技术一起。”

痛定思痛，从此，万华义无反顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐，坚定不移地踏着国家改革的时代鼓点：1993年，万华第一时间在全厂试行全员合同制，打破铁饭碗，搬掉铁交椅，取消铁工资。1995年，万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团有限公司”，成为山东省首家、全国第8家建立现代企业制度的国有企业，而这为企业后来完成股份制改革和经营机制转换奠定了基础。1998年，在中央有关部委和省市政府的大力支持下，万华集团把优质资产MDI剥离出来，将MDI分厂改制为万华集团聚氨酯股份有限公司。

改制、瘦身，大大激发了企业活力。正如万华MDI装置运行副经理张国所言，万华是一路成长起来的，它把自己的成长和所有成果与员工分享，就像一个大家庭。