中小企业薪酬机制问题和对策分析

摘要：本文探讨了加强中小企业薪酬机制建设的意义，分析了目前中小企业薪酬机制方面存在的问题，最后结合实际提出了具有的优化措施，以供参考。

关键词：中小企业;薪酬机制;问题;措施;意义

当前伴随社会主义市场经济的发展，中小企业在改革发展过程面临的挑战也越来越大，为了进一步提升中小企业科学化规范化管理水平，更好地激发人力资源潜能，中小企业也在积极探索构建完善的薪酬管理机制，目前中小企业在薪酬机制建设方面还存在一些不足，影响了开展成效，加强中小企业薪酬机制问题和对策探析具有深远的社会意义。

一、中小企业加强薪酬机制构建的意义分析

当前正处于市场经济改革的关键时期，对于中小企业而言本身竞争优势相对较低，加上市场竞争的挑战中小企业也在不断加强内部人力资源管理，以期不断提升员工的工作积极性，创造更大的业绩。加强薪酬机制构建，一方面，有助于构建更加科学规范的薪酬管理制度体系，进而保证内部公平的基础上，不断激发员工干事创业的激情，确保人力资源队伍的稳定，提升他们的工作绩效，另一方面，也有助于增强外部的竞争性，吸引更多有能力高素质的员工进入企业，不断优化企业人力资源配置，全面提升企业发展综合实力。

二、中小企业薪酬机制问题分析

当前中小企业在薪酬机制构建与实施等方面还存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

（一）没有形成健全完善的薪酬激励机制

中小企业针对薪酬机制构建和实施等方面缺乏足够的重视，相关的制度体系不够完善，没有充分考虑不同岗位的差异以及市场变化等情况进行动态完善，从而导致人才流失，影响了人力资源队伍的稳定性。

（二）薪酬发放方面还存在一些问题

中小企业自身经营还存在一些不稳定性，加上市场竞争越来越激烈，很多中小企業内部管理相对粗放，没有形成健全完善的薪酬发放机制，每月工资发放等存在不及时等情况，一些中小企业老板习惯于凭个人喜好进行薪酬的发放，没有结合中小企业自身的实际等完善考核评价体系，对员工的考核如何和薪酬等挂钩等没有进行科学规划和有效论证，从而影响了薪酬机制的有效实施。

三、提高中小企业薪酬管理水平的具体措施

为了进一步提升中小企业现代化薪酬管理水平，构建更加科学完善的薪酬管理机制，建议从以下几个方面进行探索实施。

（一）结合国家有关政策等进一步完善薪酬管理制度体系

中小企业要不断提高薪酬机制建设的重视程度并将其纳入企业发展规划的一部分来进行全面管理，这样才能更好地确保人力资源管理工作取得成效。所以中小企业要加强薪酬机制的建设，在薪酬制度构建过程中要充分考虑以下因素：企业自身的发展实际和实际能力、企业的发展目标、不同部门的工作性质、不同岗位的差异以及员工自身的需求等。通过对相关的要素进行全面衡量，着重围绕企业的发展目标等进行调研分析，借助专家等力量深入研究构建适合企业自身发展的现代化薪酬管理机制，并根据企业实际进行方案的动态调整，不断提升薪酬结构的合理性。

（二）加强绩效考核和薪酬管理机制的有效融合，并科学编制收入机制

一方面，要将绩效考核工作作为实施薪酬机制的重要支撑手段，结合企业发展目标制定完善的绩效管理体系，做好目标的层层分解、落实，并细化考核流程、考核周期，完善考核指标体系，确保有据可依，体现考核的公平性，以此为基础结合考核结果等建立多样化的薪酬管理体系，合理确定中小企业任职岗位薪酬标准，细化考核机制的内容等，从而及时兑现奖惩。要将薪酬发放模式等通过制度化的形式进行明确，保证职工每月能够得到绩效所得，同时对年度、季度等不同的福利薪酬等发放形式也予以明确，从而不断提升组织的吸引力，稳定员工队伍，激励人才成长。另一方面，要科学编制收入结构，对收入构成进行明确，明确包含绩效考核、姜津、股权、分工等，确定不同部门不同岗位的分配比例，同时要探索虚拟激励模式，结合员工的需求等在培训、荣誉、权力等方面提供更多的薪酬激励方式，从而满足他们多样化的需求，提升忠诚度和认同感。

此外企业薪酬指标的设立除了要在管理方面设定相关的考核指标以外，还应当结合外部竞争形势等鼓励各岗位员工为开发市场、产品研发等方面献计献策，从而全面提升组织整体绩效。

（三）加强文化体系建设

薪酬机制的建立和实施需要得到全员的认同，除了要在薪酬机制建设方面不断进行优化完善以外，企业也应当加强企业文化建设，营造良好的竞争氛围，鼓励员工在自身岗位上不断创新、创先争优，通过挖掘典型人物、举办相应的表彰活动、加强企业文化视觉展示等方式，进一步提升员工对组织的认同感，提高团队凝聚力。在倡导实现个人价值的同时，营造良好的团队合作氛围，激励员工加强和部门成员等合作，形成和谐融洽的关系，进而推动组织持续健康发展。

四、结束语

总之，中小企业薪酬机制的建设和实施是一个复杂的系统性工程，需要考虑内外部等各方面的因素，需要企业结合自身的实际等进行科学探索，努力构建科学规范有效的薪酬管理机制，并通过建立和绩效管理、企业文化等相融合的管理体系，进一步发挥薪酬激励、引导等作用，切实提升企业人力资源现代化管理水平。

参考文献：

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作者简介：

刘伟，开滦（集团）有限责任公司煤炭运销分公司，河北唐山。