浅议基于业财融合下的财务分析

摘要：随着我国经济发展进入“新常态”之后，由高速增长阶段转向高质量增长阶段，价值经营对企业的经营管理变得尤为重要。对财务工作来说，传统的财务会计工作已无法满足企业价值经营管理的需要，必须向具有主观能动性的管理会计转型，要从传统的核算会计向管理会计转型，深入开展财务分析是财务转型的一向重要工作，但是传统的基于财务报表的分析由于只停留在对财务账面数据的分析，有很大的局限性，不能为企业决策者提供更多有价值的信息，基于此，木文对财务分析的重要意义进行了阐述，并分析了基于业财融合开展财务分析的必要性，最后针对如何建立业财融合下的财务分析机制提出几条建议，以期为财务转型提供借鉴。

关键词：业财融合;财务分析;价值管理

一、深入开展财务分析的意义及遇到的痛点

（一）财务分析是推动财务转型的一项必要工作

首先，随着我国经济增长方式的转变，企业价值管理在引领企业高质量发展所起的作用越来越重要，这对传统的财务工作提出了挑战，即会计从业人员不能再按部就班的从事传统的会计核算工作，而是要转型为以价值管理为主的管理会计。其次，随着人工智能的快速发展，有效提高财务人员的工作效率，一定程度上改善了落后的会计核算方法、人力资源浪费等现状。通过计算机技术的应用，财务人员可以从烦琐的传统会计工作中解放出来，有更多的时间投入到数据的搜集、整理、分析等管理会计相关工作中去。最后，高效、高质量的财务分析能够洞察企业经营存在的问题，通过分析问题的成因、查找漏洞能及时采取措施，化解企业经营中存在的风险，并能为企业管理者提供有价值的经营决策。

（二）基于财务报表分析存在的瓶颈及痛点

基于财务报表的日常财务分析，数据来源主要是财务报表，所接触的也主要是财务账面的信息，如果只是基于财务账面的数据以及财务人员的知识范围来做财务分析，我们就很难挖掘财务报表数据背后的信息，财务分析的成果也只是停留在问题的表面，很难给企业决策者提供有深度的管理、决策信息，这使得我们开展财务分析所体现的价值大打折扣。比如以笔者日常开展的一项重点费用——铁塔租赁费的分析为例，我们通过财务报表数据对企业下属的两家分公司（简称为“A公司、B公司”）开展对标分析，发现这两家公司经济发展水平、区域位置等基本情况相差无几，但是A公司无论在单塔租赁费用还是铁塔租赁租费占比都要比B公司高出不少，如果我们的财务分析成果只是展示下这两家的单塔租赁费用高低或者是费用占比高低，而没有深入揭示两家费用差异背后存在的问题及原因，这样提供的分析结果对决策者并无多大意义，要深入的揭示问题背后的成因单靠财务人员通过报表数据反映的信息是远远不够，这时就需要业务部门人员的参与，需要业务平台提供数据的支撑，但是由于我们日常的财务分析没有建立起业财一体化的分析机制，这让财务分析人员在业财知识的差异、部门之间的协调、沟通等方面遇到很大的麻烦，财务分析人员有时也将很大的精力花在业务数据的获取、部门间沟通上面，变得心力交瘁。

二、业财融合在开展财务分析中的意义和作用

我们知道，财务账面数据的源头在于各业务环节，是对企业开展业务经营活动产生的经济信息货币化记录，我们对财务账面分析中发现的问题要想寻根问据，就不能不从业务环节追根溯源，基于此，业财融合在开展财务分析中具有举足轻重的地位。所谓业财融合即在网络数据以及管理软件平台等一些信息化环境下将企业的业务流程、管理流程以及财务会计系统融为一体，以业务驱动业财一体化的信息管理流程。财务会计人员将信息输入信息处理系统中就只能倚靠计算机系统完成数据的处理，并自动筛选出有效的信息，最大限度实现信息共享，发挥管理会计对财务信息的管控作用，此外，业财融合可以作为一种平衡部门职能、提升管理水平的工具，其在企业日常工作中体现以下几个方面作用。首先，可以加强企业各部门的沟通、协调，通过业财协同，更能及时发现企业经营中存在的风险并采取针对性措施予以化解。其次，可以减轻财务工作者的沟通成本及工作压力。再次，利用业财大数据的功能收集内外部信息进行分析，通过出具管理意见书的形式，为管理层的决策提供数据信息支持。2013年，政府出台了《企业会计信息化工作规范》，要求企业引入信息化技术，促进会计信息系统与业财融合系统一体化，提高信息共享效率，这意味着现代化企业建立业财一体化融合机制的重要性，只有将管理会计高效地融入业财一体化的体系中，才能更好地开展财务分析并为企业的决策者提供更有价值的决策与管理建议。

三、如何建立業财融合下的财务分析机制

（一）公司领导层要高度重视，从公司层面推动并形成一套业财一体化的分析机制

财务风险作为企业主要风险之一，是企业完善管理职能的重要内容。因此，为了提高企业的风险管理能力，需要定期开展分析工作，出具相关的风险分析专题报告，建立风险预警机制，对风险进行预测、评估和防范;由于业财融合涉及企业经营的各个环节、各个部门，如果单靠财务一个部门去推动工作的开展不仅增加了财务人员的工作压力而且影响到分析的质量以及问题整改的及时性，所以要建立高效的业财融合下的财务分析机制，只能从公司层面推动，在公司领导的高度重视下建立一套月度或者季度例行的业财一体化分析机制。

（二）打通业财系统接口，实现信息共享

业财融合是在信息技术发展的背景下应用于企业中，因此业财融合对信息技术的依赖性比较高。而现实是一些企业对信息化技术的意识还比较薄弱，企业内信息传递渠道阻塞，业财融合没有信息技术的支持就难以在企业中发挥作用。还有一些企业受到传统观念的束缚，认为企业的业务、财务数据具有严格保密性，在传递过程中受到烦琐程序的干扰，使企业进行项目决策或风险管控时不能及时得到有效的数据信息，以上企业这些客观存在的现象阻碍了业财融合的推进，使得开展业财融合下的财务分析工作也困难重重，我们只有打破企业部门间各自为政的传统观念，建立业财一体化的大局观，打通业财系统接口，实现数据、资源等信息的共享，才能更好地实现企业高质量、更健康的发展目标。

（三）业财协同成立跨部门的虚拟团队;形成激励机制，调动参与人员的积极性

开展业财融合下的财务分析需要业务、财务人员不断的沟通.交流.这样就有必要建立一个跨部门的虚拟团队.通过日常例会的方式，业财人员能够针对分析中存在问题相互探讨，查找问题的根源，这样才能将业财融合下的财务分析机制高效的开展下去。另外，对于有价值的分析成果，企业应对虚拟团队予以激励，以调动团队成员的积极性。

四、结语

综上所述，传统的基于财务报表的分析很难给企业管理者提供更具价值的决策信息，开展基于业财融合下的财务分析对企业高质量发展、财务转型都具有重要意义。以信息技术作为业财融合和会计转型的支撑，通过企业高层推动，打通业财系统接口，实现企业业务、财务数据的共享、融合，分析企业经营中存在的风险，并针对存在的风险问题给企业经营决策者提供管理建议，发挥财务分析在财务转型的更大价值。

参考文献：

[1]卢沪.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018（5）：298-299.

[2]王兴山.数字化转型中的财务共享[M].北京：中国工信出版集团电子工业出版社，2018.

作者简介：

杨丙振，中国电信股份有限公司安徽分公司，安徽合肥。