基于业财融合的医院财务管理创新思考

摘要：随着时代和社会的不断发展，财务工作不但要对企业的经营活动进行事后核算和监督，还要经过使用管理会计工具，来推动行业与金融的合作，控制医院的经营过程。作为一种新型的财务管理模式，业财融合是促进医院管理的有效方法。本文主要论述了构建业财融合财务管理模式的必要性，并根据实际的工作状况，对业财融合的财務管理体系的建构进行了详细的讨论，以供后续参考。

关键词：业财融合;医院财务管理;创新研究

财务管理是医院整体管理中极为重要的组成部分，并且也是我国各行业极为关注的重要领域。伴随社会的不断发展，医院财务管理工作的难度不断增大，为财务管理工作的顺利开展提出了极大的挑战。作为精细化管理的主要方式，财务和业务的融合能够有效推动财务管理职能的改革和发展，使得财务管理能够由原有的会计核算和监管逐步转化成推动医疗机构进行价值的创造，因此，业财融合在各个企业中进行广泛运用。

一、基于业财融合的财务管理模式是医院实现精细化管理的重要手段

对于医院来讲，业财融合就是将医院的财务和业务进行有效地连接：财政部2016年颁发的《管理会计基本准则》中就明确提出：“单位运用管理会计应该遵守科学合理的原则。”管理会计应该和机构与有关部门进行相应的结合，并且应该基于机构的业务流程的领域、级别、链接等，运用管理会计工具的方式，能够良好地将财务与业务进行有效地连接，明确了财务和业务结合的概念。在医疗机构中实行业财融合的方式，从内部来看，这是医院精细化管理的根本需求，利用信息化手段，能够充分共享资金流、业务流、信息流等数据，真正展示出管理会计的作用，为业务决策、资源配置和管理提供巨大的支持;并且，还能有效强化医院内部的控制，预防风险，将财务工作节点前移，贯穿于业务过程中，对医院经济活动的整个流程进行服务和监管。将财务管理和医院的医疗服务流程进行有效融合，对提高医疗服务能力、以患者为中心，提高患者就医体验起到了积极的推动作用。

二、构建业财融合的财务管理模式

（一）业财融合应该基于信息化技术

在医院开展业财融合的时候，应该将数据作为基础。财务机构是医院信息数据的核心位置，业务活动的流程以及结果往往都是采用数据的方式收集到财务部门，而传统财务数据已经不能有效适应管理的需求。开展业财融合就必须使得医院应该建立统一的信息化系统，让业务和财务数据能够进行有效链接，不断展现财务数据的真正价值。并且，应该建立大型医院数据库，并创建有关的数据分析模型，按照各级管理人员的实际需求，分类输出信息，这样才能为医院的决策起到良好的参考作用。此外，因为对成本效益进行相应的考虑，信息化往往是建立在主要的业务流程和风险控制点上。对于公立医院来说，统一的信息体系主要包含了财务管理、员工管理、财产物资管理以及医疗服务活动管理等各个系统。

（二）利用财务、业务一体化信息平台、促进医院财务、业务融合的发展

经过构建医院综合信息平台，使得分散的管理能够进行有效集中，并重新设计财务管理流程，促进财务管理工作的整体效率能够得到提升。基于业财融合的财务主要包含了专业、业务和战略等三个方面的财务。

1.专业财务

专业财务主要是指在传统财务管理中担任的会计智能，例如：收集和处理信息、票据管理、资金管理、报表和税务处理等，对外提供信息服务。这些都是由健全的信息化、标准化系统的操作程序所支持的繁重和重复的任务。利用财务共享中心对其进行集中处理，不但能够提高工作质量，并且还能确保信息的安全。

2.业务财务

业务财务工作主要是围绕医院医疗服务活动业务进行展开的，必须深层次的融入医疗服务全业务流程，开展“嵌入式”财务管理，对重点服务流程的事前、事中、事后全过程进行控制，并且对医院运营情况、资金情况等各个方面进行及时准确的分析，为领导决策提供科学依据。

3.战略财务

战略财务其主要是为医院领导层决策和管理服务。战略财务，其主要是对战略部署、资源整合、制定政策等各个方面进行相应的服务，为决策层确定战略目标和发展的方向提供服务。战略财务管理者具有一定的战略思维，使得财务人员在开展工作的过程中能够对财务管理系统的各个方面进行良好的管理。

（三）将管理会计的使用作为业财融合的着手点

1.战略规划

在医院进行长期发展的过程中，战略部署是极为重要的组成部分，为医院的发展方向和目标提供明确的指向，在对其进行制定的过程中还必须结合财务的管理来开展，并对我国相关的法律规定、行业对手、自身情况等各种因素进行分析和了解，以此来对战略的可行性进行合理的测定，在医院进行应用以后的整体效益，为医院提供决策的依据，使其能够对战略进行完善。

2.全面预算管理

在医院业财融合和战略部署中，全面预算管理是极为重要的部分，它主要是将计划、控制、沟通、考核等进行有效集合，必须让所有员工进行参与。在预算编制中不但具有医院内部和外部的信息交流，并且还包含了员工之间的信息流动，然后对全部信息进行整合使其能够具有平衡。通常，在医院经营过程中，财务机构就是预算的管理机构，并且以医院的年度预算为基础，对医院的各个部门和组织进行协调，将其分成月度预算和季度预算，进行分阶段控制;并且应该与执行单位进行良好的沟通和交流，能够及时获得反馈。

3.购买、销售、存储的管理

购销存在医院经营发展过程中是最为根本的经营链条，融入财务管理能够有效帮助医院进行业财融合的分析以及规划，提高管理水平，预防经营风险。在开展购销存的时候，应用业财融合具有重要的作用，经过加深业务，能够找出管理过程中的薄弱环节，优化有关的管理机制和业务流程。面对重要业务的时候，投入前期策划与合同谈判，帮助医院落实库存资金的快速安全周转;并且，经过对数据的分享，实现对医院各个部门情况的了解，对供应者和病患进行评价，帮助医院创建规范的信息管理系统，不断完善医院产业链。

三、结论

目前，医院的财务管理相对较为复杂，是一个大规模的系统性工程.不断优化医院的财务管理制度能够有效提升医院的整体实力，使得医院能够在激烈的市场竞争中保持稳定的发展。所以，我国各医院应该有效运用业财融合的管理方式，不断加强财务的管理力度，对财务内部实行合理的监控。此外，医院财务管理人员还应该不断开拓自身的眼界，并从会计准则、税收法规、行业政策、竞争对手等各个方面进行有效的管理，并经过创建沟通机制，来确定医院关键的控制点，从管理会计着手，来完成医院业财融合的管理模式，使得医院财务管理能够朝着更加科学合理的方向进行发展，最大限度地完成经济和社会的效益。

参考文献：

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作者简介：

高霜岩，长春中医药大学附属医院，吉林长春。