制造业成本核算存在的问题及解决方法

摘要：成本核算对于制造业有着举足轻重的地位和作用，无论制造业如何改革，成本核算都是一项核心工作，必须受到重视。尤其是在当前经济稳步发展的过程中，我国的制造业正面临着前所未有的挑战，而企业在成本核算方面也存在一些突出的问题。本文将重点分析制造业成本核算存在的问题并提出相应的解决措施。

关键词：制造业;成本核算;问题;措施

目前，国际上衡量一个国家经济实力以及国际竞争力的重要标志，便是该国制造业的发展速度。在党的第十八届三中全会后，我国便进入了改革时期。只有不断完善我国制造业的发展体制，巩固制造业的经济主导地位，不断提升经济改革的步伐，才能够在竞争激烈的市场中占有一席之地。国民经济快速增长离不开制造业的发展，我國的制造业肩负着重要的社会责任，正是因为如此不少企业也逐渐暴露出了在成本核算方面存在的一些问题。企业的生存和发展都将直接受到这些问题的影响。准确的成本核算工作，能够促使企业有效地找到成本控制的薄弱点和着力点，有利于企业针对性的调整策略，从而降低企业成本，提高企业效率促使企业利润的提升。本文将重点分析制造业成本核算存在的问题及解决方法。

一、成本核算对于制造业的意义

在当前国际经济新形势下，我国的制造业为社会经济建设做出了巨大的贡献。价格竞争力是直接影响企业竞争力的关键因素，而企业的成本决策以及经营决策，包括成本预测、分析、考核和计划等则是直接受到成本核算的影响。制造业对企业生产过程中的相关环节，包括销售、产品制造以及产品设计等进行的成本核算进行管理，具有操作难度大同时涉及面较广等特点，这对企业有着至关重要的意义。

二、成本核算在我国制造企业中现存的问题

（一）对成本管理的重视度还有待加强

盈利是企业存在的基本目的，为了能够更好地掌握企业自身的盈利现状，企业必须要在一定的时间内对企业投人生产经营所承担的成本费用进行统计，因此便有了企业成本核算。在一份调查报告中显示，目前依然不少企业对自身的成本管理情况不够重视，而中型企业以及大型企业对成本管理的重视程度会明显高于小型企业。由于对一些小企业对成本核算的重视不够，使得部分企业在发展的过程中不计成本的投入消耗，最终导致了亏损。为了能够保障企业得以顺利地开展经营活动，完成经营指标，势必要加强对成本核算工作的重视，掌握经营过程中各项投入产出的量化数据，并据此权衡相关生产活动和项目的实施所得带来的收益或是损失。

（二）缺少系统性的成本核算管理

在很多制造业中，成本核算仅仅是财务核算产品成本工作的其中一项，而忽略的成本核算广泛的适用性。对核算管理方面也还并不完善，因此成本核算的真正意义并没有充分发挥出来，没有理解到成本核算的内涵。并且由于局限了成本核算的范围，使得企业仅仅停留在对产品成本控制上。除此之外，导致企业成本核算不健全还包括部分管理人员守旧的思想，使成本核算的系统化受阻。无论是对于基础的采购核算以及用工，还是决策服务，成本核算管理是整个企业稳定运营以及健康持续发展的重要核心支撑，有着十分重要的作用和意义。若是不能很好地对成本核算体系制定良好的标准，极有可能对企业的发展造成严重阻碍，同时影响企业的正常运行，最终使企业和时代脱节。

（三）专业人才的缺乏

成本核算业务并非是一项简单的财务工作，是否能做好财务核算工作以及运用财务核算为企业经营提供分析和决策等工作，是与参与成本核算人员有着直接相关的。因此针对成本核算人员而言，其个人的素质以及业务能力极为重要。确保企业成本核算工作有效进行的基础便是需要一支具有高素质的财务团队，而通常一些传统企业的财务人员并不都具备这些必要的能力。

（四）产品生命周期变化趋势影响产品成本的确定

随着企业产品总体生产周期不断缩短，企业的制造成本中的投入也会相应降低，而营销成本以及开发成本等相关的非制造成本投入则会增加。但从目前的情况来看，大部分企业依旧采取传统的核算模式，重视制造过程中的成本核算，忽略制造费用以外的相关支出对产品经济利益的直接或间接影响。这便导致了许多核算出的产品成本难以真实的反映全部成本支出。

（五）核算工作分工不明确

核算工作分工不明确是当前许多企业面临的问题之一，企业内部会存在相互推卸责任以及无法达成一致意见等情况发生。有些部门在工作中并没有考虑到成本因素，消耗企业资源并不具有效益性，只关心自己和本部门的业绩。缺少一个合理有效的组织机构对成本管理进行系统性的综合控制以及对各个部门进行资源调配和内部协调，也导致在成本核算工作中始终处于被动状态，成本核算工作的效率往往偏低，一旦发生问题也不能得到及时的解决。

三、改善制造业成本核算的措施

（一）对成本核算工作加强重视同时提高认识

为了能够进一步从企业内部提升生产经营的整体效果，必须要在企业内部形成良好且全面的成本管理和控制意识，使企业从高层管理人员到基层管理人员都能明白成本核算不仅有利于企业发现问题，解决问题，提高经济效益，也有利于各部门提高生产管理质量，找到薄弱点并解决问题，提升绩效目标。要将企业全面成本核算与成本控制的理念和经营管理绩效相结合，从而提升企业的经营质量，明确企业经营决策的核心内容就是要不断重视成本的分析和管理。

（二）形成一套健全的成本核算体系

在当前这个信息化时代中，企业必须要采用信息技术的力量加强企业的成本核算体系。为使企业奠定扎实发展基础，同时还必须要明确成本核算的范围以及体系。制造业须采用专业的成本管理软件，针对不同生产经营阶段的工序以及资源消耗进行完善的记录和整理，并且还须要根据核算信息进行科学分析，客观严格核算企业产品和项目的成本，这样才能够更好地为企业的决策管理层提供完整的生产以及经营信息。在这个社会经济不断发展的环境下，从传统的产品成本核算到实施项目的专项核算等，成本核算的主体范围正在不断扩大。所以，为了能够进一步确保成本核算工作的合理性以及科学性，必须要对相关的管理制度进行完善，同时融入企业生产销售、项目开发和实施等各项对成本核算存在需求的经营活动中，从而提升经济效益，保障企业的健康、稳定以及长远发展。

（三）必须要明确成本核算工作

由于制造业的特殊性质，造成了企业的成本管理往往交叉的许多部门，相互之间还有存在一定的利益冲突。为了能够使部门之间相互协作而又保持一定的约束，使管理人员能够形成内部合作和内部监督并存，避免出现部门之间相互推卸责任的情况，必须要明确好相应的权责，并在此基础上制订好工作管理计划。为了能够帮助制造业创造出更多的经济效益，必须使各个部门都发挥出最大的职能功效，做好每个部门、每个环节对应的工作。在对人员成本、材料管理、核算成本等方面要根据客观实际的情况和工作量进行科学、合理地分配。

（四）培养精于成本核算的人才

制造业成本核算能力还取决于成本核算人员的自身素养以及业务能力。企业要注重加对人才的培养和技能的提升，为了能使真正有能力的人才为制造业服务，企业应当建立公正、公平的选拔制度，定期地对成本核算人员进行的培训和深造，同时还需要制定恰当的考核机制，形成一个完善的奖惩机制，充分调动员工的工作热情以及积极性。

四、结束语

作为企业发展的一项重要内容，必须要根据制造业的实际情况制定出合理的方案，加强对成本核算工作的重视，将企业成本核算不断完善，从而提升核算能力，提升企业的实际竞争力，为制造业的高效发展奠定一个扎实的基础。针对制造业的业务多元化、结构复杂以及人员较多等情况时，更需要提升成本的核算，调整成本管理的方法和措施.使制造业能够稳定发展。

参考文献：

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作者简介：

许胡寅，上海林梧实业有限公司，上海。