加强企业全面预算管理工作的思考

摘要：全面预算管理是构建企业制度、防范经营风险、夯实基础工作、调整资源配置、强化成本节制的有效手段，也是综合评价各部门工作绩效的依据。在市场竞争愈加激烈的背景下，企业必须要采取有效措施来加强全面预算管理工作，进而增强自身的市场竞争力，切实提高管理水平、市场占有率和适应性，实现自身的可持续发展。本文针对加强企业全面预算管理工作开展分析。

关键词：企业;全面预算管理;思考

作为一护滩宗合性的管理模式，全面预算管理主要是指企业根据短期和长期规划来控制、考核、分配财务及非财务资源的过程，强调全过程控制、全员参与、全方位管理，在企业中的应用越来越广。现阶段，我国企业执行全面预算管理的时间不长，在实际工作中存在着一些问题，影响到全面预算管理的实施效果，所以要积极思考与分析企业的全面预算管理工作，以此实现企业的更好发展。

一、注重与企业战略的对接

要想在企业各项管理工作中发挥出全面预算管理的效果，必须要转变人员的思想认知，要求管理者从思想上重视预算管理，不能只认为其属于财务部门的工作，还要有机结合企业战略与全面预算管理，构建基于战略导向的全面预算管理体系，以此实现企业的正常运转和整体发展。通常企业要根据战略地图，结合各部门的实际情况，合理制定预算目标值，并将其下发至各部门，让各部门都能充分了解自身的任务规划与企业的长远发展目标。可以说，只有制定切实有效的预算管理办法，才能调动人员的工作热情，加强各部门的通力协作，充分意识到预算管理的重要性，创设良好的工作环境，为全面预算管理的工作开展提供科学的理念指导。

二、完善预算管理体系

随着信息化时代的到来，信息技术被广泛应用在企业的各项管理工作中，在全面预算管理系统各方面体现出强大的力量，如预算报告、预算调整、流程管理、模型建立、预算分析、预算控制、预算编制等。为此，企业管理层应该与时俱进、拓宽思维、努力学习，利用先进的技术对全面预算管理体系加以完善，确保各项工作的正常运行。对于全面预算制度的建设而言，企业应该从自身的实际情况出发，從细则实施和主体制度等层面来科学制定预算管理制度，其中细则实施主要是补充规定管理人员要遵循的规章制度以及全面预算中的细节;主体制度涉及预算各个环节，包括分析、控制、编制、考评、调整、执行等，强调从制度上来约束和规定人事权利义务。

三、改进预算方式方法

前期的预算编制及方法是做好全面预算管理工作的关键。当前很多企业使用的预算编制方法虽然方便简单，但缺乏较强的适应性和较高的准确性，基本是以前年度历史数据为依据进行减量或增量预算、固定预算等。要想改进这一不足，让预算编制适应经营特点，企业必须要以市场为依据来编制预算，在正常的波动空间制定预算数据指标，使其能经受住市场的考验。同时，企业要对各种预算编制的特点及方法加以详细了解，根据自身的管理要求和特点，恰当选择方法进行预算编制，如滚动与定期的结合、弹性与固定的结合、零基与增量的结合等;或者是合理划分责任中心，构建科学合理的责任会计制度，让责任会计与预算相挂钩。值得注意的是，各责任中心需要积极承担起相应地责任，对预算进行严格执行，且不同的责任中心在评价指标方面有所不同，应以自身类别为基础编制预算，通过全员参与、科学编制、有效执行，促进预算质量的提升。

四、加强精益化管理

为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应该改变传统落后的管理方法，对管理思维和思路加以创新，注重全面预算管理，强化精益化管理，做到各项业务的流程科学性、组织规范性，切实提高管理效率。当然企业也应立足于自身实际，对综合性内容进行认真分析，如管理基础、业务类型等，优化与完善经营管理的各环节，并在各环节中贯彻落实以人为本的理念和全面预算管理的方法，严格按照规章制度管人、按照流程办事，明确权责关系。同时，企业应该构建合理的预算考评体系，对考核机制加以落实，做好考核与监督工作，以此实现精益化管理目标，促进预算时效性的提高。其中奖惩办法要秉持严谨、公正、公平的原则，能激发人员的工作创造性和积极性，使其能够及时发现和解决工作中出现的疏漏，为全面预算管理工作的有效开展贡献自己的力量。

五、结束语

综上所述，全面预算管理具有整合性、战略性、系统性、机制性、全面性的特征，是企业管理的有效工具之一，对企业治理机制的建立健全有积极意义。企业开展全面预算管理工作时，必须要立足实际，注重与战略的对接，完善预算管理体系，改进预算方式方法，加强精益化管理，进而提高预算管理水平，实现自身的可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

李峰，长江大学管理学院，湖北荆州。