国有企业管理会计应用探析

摘要：财务管理正在进行转型发展，管理会计在国有企业财务管理转型发展中发挥着十分重要的作用，需要进一步将管理会计与财务管理相融合起来，有效提升国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的现代化发展。本文主要从管理会计在国有企业财务管理中应用的重要性进行分析，进一步探究现阶段国有企业管理会计在财务管理应用中存在的瓶颈，结合国企的实际情况，提出具有针对性的完善措施，以推动国企的进一步发展。

关键词：国有企业;管理会计;重要性;应用瓶颈;完善措施

一、国有企业加强管理会计应用的重要性

（一）有助于提升财务数据信息的准确性

管理会计能为国有企业提供有效的评估信息，确保国企决策者能掌握准确有效的会计信息，提高国企决策的效率和质量。科学有效的管理会计报告是国有企业进行财务管理的基础，能直接体现出国企的实际运营状况，保障会计信息的可靠性和准确性，为国有企业进行财务管理工作提供准确的数据信息，并为国企财务评价提供相关参考信息。

（二）有助于推动国企财务管理转型发展

国企财务管理工作开始向着电子化记账模式进行转变，可以快速高效的处理各种财务数据信息，并参与到国企经营管理决策环节中，为国企领导层提供可靠的财务数据信息，保障国企经营决策的科学性与合理性。而管理会计主要是一种现代化的会计管理理念，从企业的过去、现在、未来这三个维度进行全面的分析、控制和预测，并配套相应的管理会计方法，推动着国企财务管理向着信息化、现代化等方向的转型发展。

（三）有助于实现国有企业的可持续发展

管理会计可以有效推动国企财务管理工作的转型发展，重现构建管理会计相关体系，进而促进国企自身体制的转变升级，为国企营造更多的发展机遇，加快国企财务管理的数据处理效率，不断提升国企财务管理的水平和质量，并为国企的进一步发展提供充足的动力，逐步实现国企的经营管理目标，从而推动国有企业的可持续发展。

二、现阶段国企应用管理会计存在的瓶颈

（一）理论与实践操作相脱节

目前，很多国有企业所采用的管理会计模式，大多数都是生搬硬套西方的管理会计理论，没有结合本企业的实际情况，导致管理会计理论与实践相脱节，制约着管理会计的应用效果。同时，由于管理会计是一种全新的管理理念，部分国有企业受传统管理观念影响，未深入了解和掌握管理会计的相关内容，不能有效的用理论来指导实践，使得管理会计应用受到影响。

（二）管理层缺乏足够的重视

由于受到传统管理观念影响，部分国企对管理会计的重视度不够，未对管理会计进行准确定位，导致管理会计处于可有可无的尴尬阶段，再加上对管理会计认识不到位，没有全面掌握管理会计的作用和价值.影响管理会计的进一步落实。

（三）缺乏相配套的实施环境

国有企业在实际应用管理会计时，由于地域之间的差异，导致管理会计在国企应用中存在着不均衡性，沿海地区的国有企业管理会计应用比较广泛和普及，而西部地区对管理会计认知比较差，无法保障管理会计的应用效果。究其缘由，有的国有企业缺乏相配套的管理会计实施环境，忽视了管理会计应用环境的建设，从而导致管理会计应用效果不佳。

三、完善国企管理会计应用的具体措施

（一）完善现有管理会计体系

国有企业完善现有的管理会计体系。首先，需要完善企业现有的内控机制、风险机制、过程管理等方面的基础管理体系，加强各部门之间的沟通交流，增强部门之间的协调性，确保管理会计的协调开展。其次，根据管理会计的相关需求，制定完善的管理制度和实施细则，将管理会计落实到个人，确保管理会计的执行效果，进一步完善管理会计体系，加大内部控制管理力度，确保两者能各司其职、齐头并进，规范事业单位管理流程，从而提高事业单位财务管理质量。最后，合理科学的调整企业原有的组织机构、管理制度、管理目标等多方面的内容，确保其能与管理会计相适应，提升管理会计的质量和效率。以调整管理目标为例，管理会计在调整和制定目标时，需要考虑到企业的财务管理制度、财务管理目标、战略发展目标等，从财务管理目标的账目、预算、核算、成本等多个方面进行综合考量，统筹全局，这样才能真正发挥出管理会计效果。

（二）提升管理会计重视程度

首先，国有企业领导层要从思想意识层面上重视管理会计工作，全面认识到管理会计的作用和价值，营造良好的内部管理会计环境，确保管理会计的适用性，促进财务管理的转型发展，主动参与到国企决策和其他管理工作中，真正提升国有企业财务管理的效率和质量。其次，要全面提升企业管理层和员工的管理会计意识，要加强管理会计相关知识的宣传和推广，制定相对应的管理会计应用手册，引导员工进行全方位的学习，为管理会计应用打下坚实的基础，确保管理会计工作的有效开展。最后，国企要结合自身管理工作需求，设置独立的管理会计部门，配备专门的管理会计人员，确保管理会计的独立性，积极引导企业内部相关部门主动地参与到企业管理会计活动中及时提出自身的管理意见和建议，相关工作人员要在第一时间进行意见汇总，并将其反馈至上级主管部门，提升管理会计的应用效果，全面提升企业的经营管理效率。

（三）营造良好内部实施环境

管理会计在国有企业应用过程中，完善的基础设施和良好的环境氛围是必不可少的，国有企业要结合自身实际情况，加强实施基础设施建设，加大资金投入，引入现代化的财务管理软件，信息技术，在国有企业内部搭建起信息化的管理会计平台，不断完善现有的管理会计体系，全面发挥出管理会计的作用，提升国有企业管理水平和质量，推动国企的快速发展。以H国有企业为例，H企业引进ERP系统，在企业内部搭建起全方位、宽领域的管理会计系统，从财务数据信息、部门费用收支、成本投入等多个层面进行了综合性管控，将管理会计渗透到企业实际经营的各个环节中，确保财务数据信息的准确性和可靠性，全面发挥出H企业管理会计的应用效果，推动H企业的进一步发展。

（四）不断强化财务经营分析

财务分析报告要能被非财务人员看懂，能在各专业开源节流降本增效活动中发挥作用。首先，要加大财务经营分析的广度。在编制过程中，打破部门界限，与市场部门、各专业部门紧密合作。将财务数据与市场、作业实物量数据相互映照，结合业务人员的角度思考分析经营过程和结果。同时不断与各报告使用者进行沟通，了解新需求，不断改进分析方法、丰富分析内容。其次，加大财务经营分析的深度。找出收入、成本增减的根源，从而提出有数据支撑的建议。如在收入分析中，可以从作业量、单价两个维度分析各部门收入的变动，展现出市场环境对作业区收人的影响，有利于找出作业区的优质专业、优质甲方、优质项目等，更好支持作业区的业务发展。再如在人工成本分析中，可以从人员数量、工资水平两个维度分析成本的变动，展现出作业区减少冗余人员、严控成本措施实施的效果和趋势，从而有利于完善各项精细化管理措施。最后，关注达成效果，各部门负责人要加强与财务部门的沟通交流，索要财务分析报告，以获悉本部门的经营结果，开源降本措施实施效果，以便于改进下一步的措施，加强了各部门负责人的财务管理意识，提高了财务管理能力。

四、结束语

综上所述，国有企业将管理会计应用于实际管理工作，要结合管理会计的实际情况，完善现有管理会计体系，将理论与实践紧密结合起来，选用最适合本企业的管理会计模式，提升管理会计重视程度，营造良好的管理会计实施基础环境，加强管理会计的经营数据分析能力，增强管理会计应用的实效性，从而扩大管理会计在国有企业经营管理中的应用范围.以推动国有企业的快速发展。

参考文献：

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[2]馬良燕.国有企业提升管理会计应用的探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（7）：198-199.

[3]张晓娜.浅议如何加强国有企业管理会计应用[J].现代商业，2019（19）：171-172.

作者简介：

段云军，中国石油集团长城钻探工程有限公司，北京。