医院人力资源管理信息化建设分析

摘要：伴随我们国家经济水平持续提高，医院作为社会基础设施，近年来其各项管理机制也有显著的提高。但是在人力资源的现代化建设中，新的人才的管理和开发体制与旧的体制发生了矛盾，所以必须紧跟社会信息化的步伐，对传统的机制进行改革，人力资源管理的现代化建设是至关重要的。本文主要通过论述信息化建设对于医院人力资源管理的重要性，并分析其现状，来探讨如何更好地加强管理工作。

关键词：医院：人力资源管理：信息化建设

一、引言

社会信息化发展迅速，我们的生产和生活也随之进入到新媒体时代。医院是公共安全基础设施，它的主要特点为规模巨大并且人员多样，所以对各种人员的管理就十分复杂，所以只有实现人力资源的现代化建设，才能更好地提高人力资源管理水平。现代化的人力资源建设是以人力管理工作为根基，加以进行技术处理，通过现代化的人力资源管理可以有效地提升資源的分配效率，改变传统的工作方式以提升效率。

二、医院人力资源管理现代化建设的意义

医院作为公共安全基础设施之一，知识和技术相对而言比较密集，而人力资源只作为其重要的发展资本，必定有强大的人力资本来支持医院的运行。可是，医院的人力资源要想发挥其应有的作用，就必须对其进行合理的管理。在医院的管理工作中，由于人力资源管理的地位十分特殊，要想使医院的各种信息资源管理更加规范、安全和有效，就必须推进对医院人力资源管理的现代化建设。医院人力资源管理的信息化建设，为上层管理人员了解本医院的人力资源现状提供了途径和方式，以便于其可以做出更加合理的决策。人力资源部门可以通过人力资源信息化管理系统，分类、整理和分析各种人力资源信息，并产生定期的报告，如在职人员的年历、学历、工资以及考核情况等，也可以更加方便地调取在职员工的资料。人力资源管理的信息化可以使资料更加简洁明了，对管理效率有质的提高，可以有效地帮助管理人员做出决策。可见，医院的人力资源现代化建设尤为重要。

三、医院人力资源管理信息化的现状

现在我国许多医院的人力资源管理体系仍然比较落后，有些医院依然在使用比较落后的系统和功能不全面、不连通的单机软件，资源和信息被隔离，无法共享，更无法更新和连接。而有些医院虽有较为现代化的管理模式，但模式一般过于单一，不能灵活使用。这样就造成医院各部门都只负责统计自己的数据，而整体却不能协作起来实现信息的流通和共享，使得最后得到的数据较为片面且准确度不高，工作效率低下。有些医院甚至现在还在使用旧有的人工的管理方式，对于人工的传达过分重视，造成大量的失真出现在信息的整合过程中。而且这种管理方式由于其效率低、周期长，信息反馈时间较长，无法快速反馈医院的各种信息等缺点，不能实现人力资源的有效管理。这些造成医院人力资源管理不能精准地进行，还会使得工作效率低下且对医院的可持续发展形成巨大的阻碍。

四、医院人力资源管理信息化建设途径

（一）创新管理观念

医院的人力资源建设要想成功地实现信息化和现代化，改变传统落后的管理观念就显得尤为重要，必须格外重视医院的人力资源管理工作，医院能否更加和谐稳定的发展，人才是关键。必须要有效地实现人力资源的价值，要从医院人员的招收开始，要让在职人员的工作激情和潜能得以迸发出来。管理工作人员需要注意的是，制定目标时要结合医院的实际发展情况和发展水平，合理分析，做出决策，要结合医院的需要对医院的人才储备进行合理规范的管理。建立更合理更先进的人力资源管理体系，有效地进行人力资源管理。

（二）加强人才队伍建设

人力资源建设除了要重视人员的招聘方面之外，更需要重视的是对于在职员工的工作素质培育，要使得人力资源管理的规范有效就必须建立专业素质过硬的专业医师团队。首先，医院除了需要建立现代的完善的人力资源管理系统外，还需要具备相关的管理人员进行合理的规范的操作，合理利用相关系统和软件，确保医院现有资源可以得到最大化的利用。对于人力资源管理部门的员工，医院可以定期对其组织培训并进行考核。培训内容可以包括医学知识、人力资源管理知识还有计算机操作技能等各个方面，考核结果要履行公平公正公开的原则，对于先进的进行奖励，落后的加以鞭策，以激发在职人员的工作潜能，提高人才素质。

（三）建立信息化人才招聘体系

在过去，传统的医院招聘人才，一般都是通过人力资源部门平面媒体上发布招聘的信息，之后接收求职者的简历，最后对求职者进行面试进行并且决定最终是否聘用。这种传统的人才招聘方法存在很大缺陷，它的实效性较短、目的性不强而且传播的范围极其有限，常常会耗费了大量的人力、物力和财力，却不能在大范围内筛选人才。对于这种情况，人力资源管理部门必须转变传统的观念和方法，通过网络信息技术来进行人才的招聘。在网络进行人才招聘，可以有效解决上述问题。这种方式手续十分方便、效率很高，而且受众有很强的目标性，这样就使得医院人才招聘工作效率有巨大的提高，人才招聘工作的效率也有了质的飞跃。在通过网络进行人才招聘时，医院可以在自己的网站主页设置专门的板块，也可以利用其他的人才招聘网站来发布医院的人才招聘信息，这样不但很大地节约成本，而且有效地扩大了招聘范围，极大地提高了招聘效率。在网络上进行人才招聘，对于医院人力资源管理现代化建设有很大的推进作用。

（四）医院人力资源管理信息化建设中的绩效管理和薪酬福利

在医院的人力资源管理中，绩效管理和薪酬福利较为重要的两个工作部分。业绩的效率是人力资源管理的核心工作，它不止和医院的经济效益息息相关，更是决定着员工的薪水酬劳，并且也是对员工的工作能力和水平的一种有效评价。人力资源部门建立目标应该合理，要与医院医疗系统达成信息共享，对于得到的数据进行统计和分析。包括员工的工作效率情况，收集数据，实行考核、关键事件记录以及述职总结等，要加强员工和人事部门的及时的沟通，定期进行绩效评估，更好推动人力资源现代化建设的发展。而在薪酬福利方面，工资的计算方式应该规范明确，人力资源管理部门可以通过考勤制度适当调节工资。合理管理薪酬福利可以明显地表现出员工的奖惩、福利以及工资等具体情况，除此之外，员工岗位以及职称变动等情况也要更新和补充，并建立工资变动表，工资月报表和个人工资表，以便于统计。通过对这两个方面的现代化管理，不仅使人力资源部门的工作效率得到提高，也使得医院各方面管理更加公平和合理。

五、结束语

总而言之，医院人力资源管理实现现代化，不但对人力资源管理部门的管理工作的效率有巨大的提升，还使得其工作的程序更加有效和规范，工作标准更加统一。除此之外，上层的管理人员还可以通过信息化的人力资源管理系统及时了解医院现状做出更正确的预测，促进医院的良性发展。

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作者简介：

陈云之，江苏省射阳县人民医院，江苏射阳。